【正文】 第二十八條 總 /分包 施工圖預算編制分工如下：工程招標與預算管理中心負責編制除“兩點一線”工程、設計修改變更工程、 工程簽證、 議標工程外的全部施工圖預算 （ 包括所管轄范圍內(nèi)的 商業(yè)地產(chǎn)項目） ，“兩點一線”工程、設計修改變更工程、 工程簽證、 議標工程的施工圖預算由各 地區(qū)公司審核部負責編制。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 第二十六 條 設計概算完成之后，經(jīng)設計代表辦理施工圖出圖審批手續(xù)，分中心收到施工圖出圖審批表的復印件后應 于七天內(nèi)填寫概算驗收表（見本章工作操作指引，設計概算管理 ）并附整套概算成果管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 5 頁 文件報送 工程招標與預算管理 中心預算部 辦理概算驗收。 第二十五條 臺帳管理：各分中心須建立統(tǒng)一的分中心工作臺帳（見附表 7），記錄概算完成的實際情況，并及時與 工程招標與預算管理中心預算部（下稱“中心預算部”） 對接。 3%以內(nèi)，清單單項 誤差控制在177。 第二十三條 對優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算，原則上一個單位工程在 10 天 內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 15天 內(nèi)完成。 第二十一條 當設計概算超限額設計基準價，則由設計代表組織圖紙優(yōu)化設計；凡發(fā)生設計優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙（或設計人員書面說明的優(yōu)化范圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等），對概算重新調(diào)整，調(diào)整后的概算須編制設計概算指標調(diào)整分析表（見本章工作操作指引，設計概算管理流程部分）。 第二十條 概算編制完畢，不超限額設計基準價的，交由設計代表辦理出圖審批手續(xù)。 第十八條 設計概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個單位工程在 15 天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 20 天內(nèi)完成。設計回復時間不列入設計概算編制時間內(nèi)。 第十六條 圖紙變更修改要求： 編制過程中發(fā)生設計圖紙須澄清、變更修改、調(diào)整的，由設計代表書面通知各分中心預算組或在計算圖紙上標注、簽名。電子圖應符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導圖要求。 交樓標準的圖紙中所列主要材料品牌如集團材料中標庫及信息價中均沒有，則由分中心主任工程師及設計代表確定標準，交由材料設備招標部信息組，納入詢價流程 。 設計圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設備材料的規(guī)格型號和標 準。 第十五條 圖紙要求： 編制設計概算的圖紙，必須是經(jīng)過集團設計管理 中心審批確認過的圖紙。 第十三條 設計公司在完成初步設計后，由設計代表根據(jù)管線分工表分別報送給分中心及各地區(qū)公司審核部進行設計概算的編制工作。 第二節(jié) 設計概算管理 第十一 條 設計概算編制分工如下：工程招標與預算管理中心下屬分中心（下稱“分中心”）負責編制除“兩點一線”工程、設計修改變更工程、 工程簽證、 議標工程外的全部設計概算 （包括 所管轄范圍內(nèi)的 商業(yè)地產(chǎn)項目） ，“兩點一線”工程、設計修改變更工程 、議標工程設計概算由各地區(qū)公司審核部負責編制。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 2 頁 第九條 工程概、預算工作 應遵循準確性、及時性的原則，做到及時帳清，以適應工程設計出圖、工程招標、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。 第八條 本規(guī)定所稱獨立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設單位整體建設需要，通過直接招標或選定長期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨立工程。 第七條 本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對其現(xiàn)場施工進行管理的工程。 第五條 本規(guī)定所稱分包施工圖預算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營合同或者 聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價條款編制。 第三條 本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專業(yè)承包工程施工圖預算。 合生創(chuàng)展集團有限公司 工程 招標與預算 管理 制度 二 ○○ 八 年 目 錄 第一章 工程概、預算管理規(guī)定 ____________________________ 1 第一節(jié) 總則 __________________________________________________________________ 1 第二節(jié) 設計概算管理 _________________________________________________________ 2 第三節(jié) 總 /分包施工圖預算管理 ________________________________________________ 5 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理 ___________________________________________ 8 第五節(jié) 專業(yè)承包工程 標底管理 ________________________________________________ 11 第六節(jié) “兩點一線”工程預算管理 ____________________________________________ 14 第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定 ________________________________________________ 15 第八節(jié) 附則 _________________________________________________________________ 17 第九節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 18 第二章 基準價、信息庫管理規(guī)定 ________________________ 63 第一節(jié) 總則 ________________________________________________________________ 63 第二節(jié) 限額設計基準價管理 _________________________________________________ 63 第三節(jié) 材料信息庫管理 _____________________________________________________ 65 第四節(jié) 附則 ________________________________________________________________ 66 第五節(jié) 工作操作指引 ________________________________________________________ 67 第三章 工程合同范本管理規(guī)定 __________________________ 80 第一節(jié) 總則 ________________________________________________________________ 80 第二 節(jié) 工程合同范本的管理 _________________________________________________ 80 第三節(jié) 附則 ________________________________________________________________ 81 第四節(jié) 工作操作指引 ________________________________________________________ 82 第四章 工程招標管理規(guī)定 _______________________________ 83 第一節(jié) 總 則 ______________________________________________________________ 83 第二節(jié) 建安總承包長期合作項目議標管理 ______________________________________ 84 第三節(jié) 建安總承包單項招（議）標管理 ________________________________________ 86 第四節(jié) 指定分包、獨立發(fā)包工程招標管理 ______________________________________ 89 第五節(jié) 議標工程管理 ________________________________________________________ 93 第六節(jié) 工程招標合同簽訂管理 _______________________________________________ 99 第七節(jié) 附 則 ___________________________________________________________ 100 第八節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 101 第五章 材料設備招標管理規(guī)定 __________________________ 181 第一節(jié) 總 則 _______________________________________________________________ 181 第三節(jié) 材料設備長期合作招標管理 __________________________________________ 182 第四節(jié) 材料設備單項招標管理 ______________________________________________ 185 第五節(jié) 工程材料設備定價管理 ______________________________________________ 189 第六節(jié) 附則 _______________________________________________________________ 195 第七節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 195 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 1 頁 第一章 工程概、預算管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強集團設 計概算、施工圖預算的管理，促進概預算管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱概算是在初步設計（技術(shù)設計）圖紙階段的設計概算，指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。 第四條 本規(guī)定所稱總包施工圖預算是根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第六條 本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預算。指定分包工程范圍見工程招（議）標管理規(guī)定。獨立分包范圍見工程招（議）標管理規(guī)定。 第 十 條 本規(guī)定主要包含了總則、設計概算管理、總包 /分包施工圖預算管理、專業(yè)承包工程施工圖預算管理、 專業(yè)承包工程標底管理、附則、工作操作指引等內(nèi)容。 第十二條 設計概算編制及評審 ， 原則上由各分中心獨立完成，對無法安排自行編制的工程，經(jīng)分中心總監(jiān)、中心業(yè)務管線總審批后，可將項目外委給中心確定的造價咨詢公司編制概算。 第十四條 概算接單程序：集團各片（地）區(qū)工程設計管理中心（具體經(jīng)辦人為項目設計代表）根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供初步設計圖紙，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當天建 立臺帳記錄。 設計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 3 頁 和編碼；項目當期（區(qū)）的戶型、棟數(shù)。如帶裝修的，須有明確的裝修標準，明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號，如使用套圖的，須說明套圖對象與變化情況。 編制設計概算的圖紙應提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對應。 各分中心在接收圖紙資料時，須認真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備以上概算編制條件的，可拒絕收圖。所有涉及圖紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務聯(lián)系單形式書面完成。 第十七條 編制設計概算，按照國家頒布的“建筑 工程工程量清單計價規(guī)則（ GB505002020）”和《設計概算編制工作實施細則》（見本章工作操作指引），結(jié)合當?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡媰r辦法 ,執(zhí)行清單計價。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 4 頁 第十九條 設計概算完成后，編制人員須 編制設計概算指標分析表（見本章工作操作指引，設計概算管理 ），科目、計算范圍、口徑須與限額設計基準價保持一致，與限額設計基準價進行分 析比較?！冻鰣D審批表》經(jīng)過審批后的復印件，由設計代表在完成審批流程工作后的 7