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正文內(nèi)容

合生創(chuàng)展集團華北工程中心工程管理手冊(55頁)-工程制度-展示頁

2024-08-25 19:42本頁面
  

【正文】 工作。 、主要進(jìn)度控制點確認(rèn);審核工程延期(工期索賠)。 核 項目年度施工進(jìn)度計劃,并檢查項目年度、月度施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。 查 建設(shè)項目施工組織設(shè)計 、 監(jiān)理規(guī) 劃 及監(jiān)理 細(xì)則 中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容 等(配合質(zhì)安部) 。監(jiān)督項目單項招標(biāo)實施情況 等。組織實施公司集中招標(biāo)工作。 協(xié)助 跟蹤、協(xié)調(diào),如設(shè)計 圖紙 、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項檢測或?qū)m楎炇盏取? (二) 工程部工作職責(zé) (或工程總監(jiān)) 領(lǐng)導(dǎo)下,對公司建設(shè)項目實施進(jìn)度控制、投資控制、 及相關(guān)的 合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;對工程實行動態(tài)管理;對各項目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。 29. 協(xié)助行政人事部門組織的考核、評比 、招聘等 工作。 27. 審查和推廣新技術(shù)、新材料、 新產(chǎn)品、 新工藝并組織考察和學(xué)習(xí)。參加半月生產(chǎn)例會。 24. 優(yōu)化配置質(zhì)安部及項目部監(jiān)理組監(jiān)理人員,淘汰不稱職的監(jiān)理人員。 22. 協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)展;并督促項目部監(jiān)理組跟蹤政府部門下發(fā)整改指令的落實。 20. 公司質(zhì)安 部 重點復(fù)核項目 部 監(jiān)理組“工人工資發(fā)放核查表”審查意見,以及“工程質(zhì)量核查表”、“ 安全文明施工、成品保護核查表”審核意見 ; 現(xiàn)場核實審核結(jié)果 ( 主要指 聯(lián)營承包) 。 19. 裁定 有爭議 的 項目 維修 工程的 質(zhì)量責(zé)任。 17. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 主持 工程預(yù)驗收 和 竣工驗收;并督促項目部監(jiān)理組跟蹤工程預(yù)驗收、竣工驗收提出問題落實。 15. 負(fù)責(zé)巡查各項目部的質(zhì)量、安全、文明施工 、 成品保護 工作情況,堅持每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工 、 成品保護 及質(zhì)保資料的 大檢查,在檢查的基礎(chǔ)上對各項目工作做出評價 和通報 。 13.嚴(yán)格監(jiān)督項目部監(jiān)理組旁站監(jiān)理、見證檢驗等重要制度的貫徹執(zhí)行。 11. 核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量 。 9. 配合工程 部 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系,確保質(zhì)量、安全受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點的要求。 7. 在項目部監(jiān)理組審查的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)對(深基坑、高支模、塔吊、外用電梯、高度超過 20 米的腳手架、提升腳手架、工具式外腳手架、冬 雨 季施工等)專項施工方案的審 核及現(xiàn)場實體的驗收;負(fù)責(zé)對重要施工組織設(shè)計(小區(qū)總體施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計) 、“兩點一線” 工程施工方案 及大型復(fù)雜基坑(開挖深度超過5 米、采用樁、連續(xù)墻護坡、采用井點降水、爆破施工)施工方案、 面積 在 1 萬平方米以上 的 裝飾工程施工方案 、 “ 四新 ” 工程 施工方案 、空間跨度超過 15m 15m 的結(jié)構(gòu)施工方案等重大施工方案的審核。 5.編制或 審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、 參加建設(shè)項目的招投標(biāo)技術(shù)評標(biāo)、審查及考察參投單位 。 3. 負(fù)責(zé)本地區(qū)公司年度質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的分解, 制定 年、季、月度質(zhì)量、安全、文明施工實施計劃,并組織落實。 從管理關(guān)系上,直接管理各項目部監(jiān)理組。 , 盡力避免或減少索賠損失,加強反索賠 工作。 。 不斷提高工程質(zhì)量,提高顧客滿意度 二. 安全生產(chǎn)目標(biāo) 力爭實現(xiàn)“五無”(無死亡 、無 重傷 、無 火災(zāi) 、無 中毒 、無 坍塌 ), 年重傷率低于 ?,年輕傷率低于 20?。 第一章 工 作 目 標(biāo) 公司工程管理人員在建設(shè)工程管理過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)法規(guī),遵守本手冊的規(guī)定,確保項目建設(shè)達(dá)到公司目標(biāo): 一 .質(zhì)量目標(biāo) 分項、分部、單位工程合格率 100%,防范質(zhì)量事故,有效防治質(zhì)量通病。 若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題,請及時反饋,以便修訂時參考。 、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 等 編制,如條款與 其存在 矛盾或不符之處,應(yīng)以 國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 等 為準(zhǔn)。 , 促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高管理水平。 工 程 管 理 手 冊 合生創(chuàng)展集團有限公司 華北片 區(qū)公司 工程 中心 目 錄 編制說明????????????????????????? ?????? ( 4) 第一章 工作目標(biāo) ?????????????????????? ???? ? ( 5) 第 二 章 管理架構(gòu) ???????????????????????????( 6) 一.工程中心管理架構(gòu) ???????????????????????( 6) 二.項目部管理架構(gòu) ????????????????????????( 6) 第 三 章 工作 職責(zé) ?????????????????????? ????? ( 7) 一 . 工程 中心 工作職責(zé) ??????????????????? ???? ( 7) 二. 項目部工作職責(zé) ?????????????? ?????????? ( 9) 第四章 崗位職責(zé)?????????????????? ????????? ( 13) 一.工程中心崗位職責(zé) ?????????????????????? ? ( 13) 二.項目部崗位職責(zé) ????????????????????????( 21) 第五章 管理內(nèi)容 ????????????????????? ??????( 29) 一.項目部前期準(zhǔn)備工作 ?????????????? ???????? ( 29) 二.施工準(zhǔn)備階段的工作 ?????????????????????? ( 30) 三.工程質(zhì)量控制 ????????????????????? ???? ( 32) 四.工程進(jìn)度控制 ????????????????????? ???? ( 41) 五.工程造價控制 ????????????????????? ???? ( 44) 六.安全生產(chǎn)、文明施工管理 ???????????????????? ( 45) 七.施工合同其它事項的管理???? ???????????????? ( 46) 第六章 工作制度?????????????????????? ????? ( 49) 一.會議制度 ???????????????????????????( 49) 二.培訓(xùn)考核制度 ?????????????? ?????? ????? ( 51) 三.案例總結(jié)與分析制度 ????????????????????? ? ( 51) 四.定期檢查制度 ???????????????????? ????? ( 52) 五.報表 、臺帳 制度 ????????????????????????( 52) 第七章 工程管理人員獎 罰管理細(xì)則 ??????? ?? ?????? ??? ( 52) 一.獎罰分級 ???????????? ??????????????? ( 52) 二.獎罰對象 ????? ???????????? ?????????? ( 52) 三.獎罰細(xì)則 ?????????????????? ????????? ( 53) 第八章 服務(wù)守則??????????????????????? ???? ( 55) 第九章 工作 流程 ?????????????????? ???????? ( 55) 第十章 工程 表格 、臺帳、報表 ????????????? ??????? ? (55) 編寫說明 編寫《工程管理手冊》的目的是通過強化公司的工程建設(shè)管理,獲得最佳的投資效益、樹立良好的社會形象和品牌。 工程管理人員 從事工程管理活動的行為規(guī)范,也是對工程管理人員考核的依據(jù),全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 。 實行。 爭創(chuàng)“無滲漏工程”、“省市優(yōu)良樣板工程”。 三 .工期目標(biāo) 工程項目建設(shè)在合同工期內(nèi)完成。 四 .投資 控制 目標(biāo) (基準(zhǔn)價、目標(biāo)成本、成本限額管理等),加強成本控制,將項目因工程現(xiàn)場管理而增加的額外費用控制在限額之內(nèi) 。 第 二 章 管 理 架 構(gòu) 一 .工程 中心 管理架構(gòu) 二 .項目部管理架構(gòu) 第 三 章 工 作 職 責(zé) 工程中心 工程中心總監(jiān) 管線部 質(zhì)安部 質(zhì)安副 總監(jiān) 燃?xì)? 熱力 工 程 師 雨污水 中水 自來水 道路 工 程 師 土建工程師 水暖市政工程師 電氣工程師 園林工程師 安全工程師 供電 路燈 工 程 師 質(zhì)安專職資料員 綜合驗收工程師 資料員 工程部 工程副總監(jiān) 計劃統(tǒng)計工程師 土建工程師 項目 工程 部 工程部經(jīng)理 工程組 工程部經(jīng)理 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 水暖市政監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 園林監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 計劃統(tǒng)計工程師 土建工程師 資料員 一 .工程 中心 工作職責(zé) (一) 質(zhì)安部工作職責(zé) 1. 在管線副總 (或工程總監(jiān)) 領(lǐng)導(dǎo)下對公司建設(shè)項目實施質(zhì)量控制、安全文明施工管理、 及相關(guān)的 合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;對工程實行動態(tài)管理;對各項目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。 2.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工的法律 法規(guī),執(zhí)行落實公司的工程管理制度。 4. 負(fù)責(zé)制定 質(zhì)安部 及項目 部 監(jiān)理組的崗位職責(zé),并定期檢查履職情況,按月做出評價。 6.參加施工圖紙會審、 審核 工程變更申請等 。 8. 負(fù)責(zé)編制新項目的監(jiān)理大綱,審批項目部監(jiān)理組上報的監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理細(xì)則 。 10. 督促指導(dǎo)項目部監(jiān)理組做到事前預(yù)控,加強過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格工程驗收。 12. 對關(guān)鍵工序 、 重要 的隱蔽工程、 分項 工程 、分部工程提出質(zhì)量預(yù)控措施 ,監(jiān)督 項目部監(jiān)理組 落實 并參與驗收。 14.主持單項、單位(子單位)、施工樣板、重要分部工程 、 “ 兩點一線 ” 工程 的驗收并核定質(zhì)量等級 。 16. 定期、不定期對項目部監(jiān)理組的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo), 跟蹤公司提出的質(zhì)量、安全、文明施工、 成品保護 、 監(jiān)理資料等問題的整改落實情況。 18. 主持或參與處理重大質(zhì)量、安全事故。 督促和跟蹤項目部 單位工程移交及保修終結(jié)工作 。 21. 檢查項目 部 監(jiān)理組驗收付款制度執(zhí)行情況,并督促指導(dǎo)落實。 23.參與集團組織的對總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評價工作。 25. 每周召開一次質(zhì)安部例會,及時形成并發(fā)出會議紀(jì)要。 26.編制培訓(xùn)計劃并組織監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。 28. 收集、匯編建設(shè)項目 有關(guān) 工程 質(zhì)量、安全文明施工 、 成品保護 的工程 案例 。 30. 及時編寫并上報集團有關(guān)工程報表。 、年度進(jìn)度計劃 、公司集中招標(biāo)計劃 及年 度資金 需求計劃。 。 組織 質(zhì)安部 專業(yè)工程師 審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、 參加建設(shè)項目的招投標(biāo)技術(shù)評標(biāo)、審查及考察參投單位 (質(zhì)安部配合) 。 (或跟蹤) 編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同,并檢查監(jiān)督合同實施情況。 。 ( 月檢 等) 和 不定期巡視檢查,掌握工程進(jìn)度狀況。 , 審核工程付款的形象進(jìn)度資料和工程 竣工 資料,審核經(jīng)濟索賠資料 ; 負(fù)責(zé) 匯總中期支付款 。 13. 參與集團組織的對總包單位、分包單位、 供應(yīng)商的評價工作。 參加半月生產(chǎn)例會。 (包括公司內(nèi)部及公司外部) 。 。 二 .項目部工作職責(zé) (一)監(jiān)理組工作職責(zé) 1. 行政上由項目公司領(lǐng)導(dǎo), 監(jiān)理業(yè)務(wù) 接受 質(zhì)安 部指導(dǎo)。 2.配合工程組 編制本項目年度、月度招標(biāo)計劃, 及其 實施 工作 。 4.配合工程組編制 建設(shè)單位相關(guān)的配合工作 計劃并進(jìn)行 跟蹤、協(xié)調(diào),如設(shè)計 圖紙 、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項檢測或?qū)m楎炇盏取? 6.參加第一次工地會議,進(jìn)行監(jiān)理交底。 8. 及時編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報并符合要求; 及時 編制 監(jiān)理實施細(xì)則、旁站方案 、 見證
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