【導讀】效益、樹立良好的社會形象和品牌。,促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化,提高管理水平。人員考核的依據,全體工程管理人員必須認真貫徹執(zhí)行。之處,應以國家法規(guī)、規(guī)范、技術標準等為準。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題,請及時反。饋,以便修訂時參考。,年輕傷率低于20?。工程項目建設在合同工期內完成。成本控制,將項目因工程現(xiàn)場管理而增加的額外費用控制在限額之內。,盡力避免或減少索賠損失,加強反索賠工作。各項目部進行“檢查監(jiān)督、業(yè)務指導”。從管理關系上,直接管理各項目部監(jiān)理組。質量、安全、文明施工實施計劃,并組織落實。6.參加施工圖紙會審、審核工程變更申請等。