【導(dǎo)讀】效益、樹立良好的社會(huì)形象和品牌。,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高管理水平。人員考核的依據(jù),全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。之處,應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為準(zhǔn)。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題,請(qǐng)及時(shí)反。饋,以便修訂時(shí)參考。,年輕傷率低于20?。工程項(xiàng)目建設(shè)在合同工期內(nèi)完成。成本控制,將項(xiàng)目因工程現(xiàn)場(chǎng)管理而增加的額外費(fèi)用控制在限額之內(nèi)。,盡力避免或減少索賠損失,加強(qiáng)反索賠工作。各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。從管理關(guān)系上,直接管理各項(xiàng)目部監(jiān)理組。質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施計(jì)劃,并組織落實(shí)。6.參加施工圖紙會(huì)審、審核工程變更申請(qǐng)等。