【正文】 招標小組 穗京津滬西安招標小組 穗京津滬西安招標小組 招標領導小組 酒店集團采購配送部 廣州招標分中心 廣州專家?guī)? 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 6 － 二、 招 標領導小組成員職責 (一 ) 配合組長指導招標系統(tǒng)工作； (二 ) 按時參加招標領導小組工作會議； (三 ) 參與審批招標管理制度； (四 ) 審批或會簽招標中心報批的重大或特殊項目的招標結果，視情況決定要否報組長審批； (五 ) 參與裁決招標過程中出現(xiàn)的重大爭議； (六 ) 必要時參與重大項目商務談判。 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 5 － 第二章 機構與職責 第一節(jié) 招標領導小組及職責 XX 集團、 XX 集團、總承包集團分別委派高層領導組成 招標領導小組 ，全面領導招標系統(tǒng)工作。 三、 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規(guī)定執(zhí)行，對于細則規(guī)定未盡事宜，應參照國家有關的招投標法律法規(guī)、我公司相關規(guī)定及成功案例來執(zhí)行。 第七章 附則 ............................................................................................................. 65 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 4 － 第一章 總則 一、 本細則為《招標管理辦法》的配套文件，主要目的是指導招標工作的具體操作和對《招標管理辦法》中的要點進行細化。 第四節(jié) 獎勵和處罰程序 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 獎勵細則 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 1 － 合生創(chuàng)展 集團招標管理辦法 實施細則 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 2 － 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 4 第二章 機構與職責 ................................................................................................... 5 第一節(jié) 招標領導小組及職 責 ........................................................................... 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責 ....................................................................... 6 第三節(jié) 招標中心職責 ....................................................................................... 6 第四節(jié) 總承包公司相關部門職責 ................................................................. 7 第五節(jié) 甲方相關職能部門職責 ................................................................... 10 第三章 招標立項 ..................................................................................................... 12 第一節(jié) 招標計劃編制 ..................................................................................... 12 第二節(jié) 招標技術方案 ..................................................................................... 15 第四章 招標實施 .................................................................................................. 21 第一節(jié) 招標工作準備 ..................................................................................... 21 第二節(jié) 招標文件的編制 ................................................................................ 25 第三節(jié) 投標單位資格審查 ............................................................................. 26 第四節(jié) 發(fā)標 ..................................................................................................... 28 第五節(jié) 招標答疑 ............................................................................................. 29 第六節(jié) 投標單位考察 ..................................................................................... 31 第七節(jié) 截標 ..................................................................................................... 33 第八節(jié) 標底價的編制及報批 ......................................................................... 34 第九節(jié) 回應標的開標、評標 ......................................................................... 36 第十節(jié) 技術標評標 ......................................................................................... 37 第十一節(jié) 經(jīng)濟標開標、評標 ....................................................................... 41 第十二節(jié) 綜合評定 ......................................................................................... 50 第十三節(jié) 樣板封存與設計選板 ................................................................... 52 第十四節(jié) 招標結果審批 ............................................................................... 54 第五章 招標項目合同價格監(jiān)控 ............................................................................. 57 第一節(jié) 合同價格監(jiān)控的組織機構 ............................................................... 57 第二節(jié) 合同的簽訂 ......................................................................................... 57 第三節(jié) 合同的備案 ......................................................................................... 58 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 3 － 第四節(jié) 價格信息的收集整理 ....................................................................... 58 第五節(jié) 價格監(jiān)控信息的應用 ......................................................................... 60 第六節(jié) 合同的履行和監(jiān)控 ............................................................................. 62 第六 章 獎懲規(guī)定 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第一節(jié) 基本規(guī)定 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 處罰細則 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第五節(jié) 獎罰補充規(guī)定 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、 本細則詳細介紹招標機構與職責，制訂了招標項目的立項、實施、價格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定，并明確相關的獎懲規(guī)定。 四、 本細則的使用人員應根據(jù)操作中的具體問題向招標中心提出修改建議，使本細則在執(zhí)行的過程中不斷完善，以適應市場變化和公司發(fā)展的需要。招標領導小組設組長一名，職責分工如下： 一、 招標領導小組組長職責 (一 ) 定期主持召開招標領導小組工作會議； (二 ) 審批招標系統(tǒng)機構編制、招標管理制度； (三 ) 審批對招標系統(tǒng)負責人的考核結果和任免決定； (四 ) 審定重大或特殊項目的招（議）標結果，視情況決定要否報董事局審批； (五 ) 裁定招標過程中出現(xiàn)的重大爭議； (六 ) 協(xié)調(diào)處理招標中心日常工作中出現(xiàn)的重大疑難事項。 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責 各地區(qū)公司經(jīng)營領導班子對本地區(qū)公司的招標工作承擔以下職責： 一、 領導、監(jiān)督各職能部門按生產(chǎn)需要和制度要求及時編制上報招標計劃； 二、 審批計劃外招標項目、特急招標項目及議標項目，立項時嚴格 把關，嚴格控制計劃外招標和特急招標項目數(shù)量，對因工作失誤造成的計劃外招標和特急招標，追究當事部門和當事人責任； 三、 委托相關管線領導參與總金額在 1000 萬元以上或其他重大項目的經(jīng)濟標評標定標工作； 四、 及時審批確認所有本地區(qū)公司范圍內(nèi)招（議）標項目的招標評標結果（包括資格審查、技術標評標結果以及經(jīng)濟標定標結果等）； 五、 每月定期（生產(chǎn)調(diào)度會之前）書面向招標領導小組反饋招標系統(tǒng)制度和操作流程方面的意見和建議，加強與招標系統(tǒng)的溝通，推動招標工作滿足生產(chǎn)需要。 第 三節(jié) 招標中心職責 一、集團總部設 招標管理中心 （以下簡稱管理中心）， 負責集團、各地區(qū)公司及其屬下項目公司 地產(chǎn)及 酒店、物業(yè) 項目 招標的管理工作。 （二）匯編集團年度招標計劃，組織編制、審定全國集中項目的招（議）標方地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬房地產(chǎn)精華資料免費下載，資深操盤手在線交流 － 7 － 案，組織全國集中項目的招（議）標實施，并 簽訂總合同 。 （四）匯編發(fā)布《招標項目價格月刊》、 《招標項目市場價格信息指導月刊》 ，并對招標項目的市場價格信息、合同履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。分中心的主要工作職責為： （一）執(zhí)行招標管理制度，協(xié)調(diào)相關