【正文】 人事部（地區(qū)公司）審核。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。財務人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。5各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。2集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權限進行審批集團總部 AC 級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終審定。7 / 69第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質人員以滿足集團快速發(fā)展的需要的目的，特制訂本招聘管理規(guī)定。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第十二條 《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。第十一條 定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制計劃方案》 。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指引》 。具體格式見《工資及福利預算表》 。具體格式見《年度人員編制表》 、 《編制匯總表》 、5 / 69《級別匯總表》 。 《年度崗位編制計劃方案》應包括以下內(nèi)容：年度組織架構圖及相關說明。第九條 崗位級別工資集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》 。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。以下為《職務級別對照表》 。第七條 崗位編制及級別集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構設立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。3 / 69地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。第六條 組織架構集團由董事會進行領導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構組成。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。合生創(chuàng)展集團有限公司人 力 資 源管理 辦 法二○○三年六月目 錄第一章 定崗定編管理規(guī)定....................................................................2第二章 招聘管理規(guī)定............................................................................7第三章 任用管理規(guī)定..........................................................................131 / 69第四章 考勤管理規(guī)定..........................................................................27第五章 薪酬管理規(guī)定..........................................................................33第六章 培訓管理規(guī)定..........................................................................42第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定..........................................................49第八章 獎懲規(guī)定..................................................................................50第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構。各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關業(yè)務。集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。 各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。職務（職稱）職級總部 地區(qū)公司本部 項目公司技術系列（僅指工程系列）A 總裁B+ 常務副總裁B 副總裁B 地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理D 各中心主任 地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會計師E 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經(jīng)理F 各中心主任助理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 項目公司副總經(jīng)理G 各中心業(yè)務經(jīng)理 地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理助理H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司部門經(jīng)理 正高職稱I 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱J 各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱K 各中心高級業(yè)務員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱L各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱M 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。特聘人員的編制列入董事局編制。第八條 員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》 。年度詳細編制方案。年度詳細的工資及福利方案。各崗位的年度崗位責任書。與以上內(nèi)容相關的編制、確定依據(jù)及文字說明。每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》 ，經(jīng)常務副總裁、總裁審核后形成總部《年度崗位編制計劃方案》 。集團總部行政人事管理中心每年 11月 20 日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。第十三條 原則上定崗定編每年 6 月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。對于違反管理規(guī)定的情況，應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，對違規(guī)行為進行處罰。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。第五節(jié) 獎罰規(guī)定對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通報批評至記小過的處分。第二條 招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權限及招聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎上進行。集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。3地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。4地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。6集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。第六條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。如公布內(nèi)部招聘信息 3 日內(nèi)應聘人員少于 53 人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)） ，則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首