非hr的人力資源管理-杰出經(jīng)理人行為-展示頁
2024-09-10 08:44本頁面
【正文】 行動(dòng) 您不就是救星嗎？ 肯定個(gè)人尊嚴(yán) 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念：它是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的過程，使每位下屬的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。杰出經(jīng)理人行為 行為 個(gè)人 研究 個(gè)人差（個(gè)人分值 研究分值） 1. 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的工作環(huán)境 2. 會(huì)問問題，真正傾聽，并努力理解 3. 友好，易親近 4. 召開定期審查會(huì)議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問題 5. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)態(tài) 6. 在解決團(tuán)隊(duì)問題方面有創(chuàng)造性 7. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 8. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 9. 愿意妥協(xié) 10. 實(shí)踐 M BW A （走動(dòng)式管理） 1 1 . 從不 表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 12. 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資料 13. 征求和給予員工反饋意見 14. 知道每個(gè)員工的工作和員工表現(xiàn) 15. 善地?fù)崞綘幎? 得分（個(gè)人得分 = Σ 個(gè)人差） 杰出經(jīng)理人行為 行為 個(gè)人 研究個(gè)人差 （個(gè)人分值 研究分值）1. 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的工作環(huán)境 22. 會(huì)問問題，真正傾聽，并努力理解 4 63. 友好，易親近 94. 召開定期審查會(huì)議來評估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問題35. 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)態(tài) 126. 在解決團(tuán)隊(duì)問題方面有創(chuàng)造性 117. 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 18. 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 7 89. 愿意妥協(xié) 1010. 實(shí)踐 MB W A （走動(dòng)式管理） 7 81 1. 從不表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 1512. 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資料 4 613. 征求和給予員工反饋意見 4 614. 知道每個(gè)員工的工作和員工表現(xiàn) 1415. 善地?fù)崞綘幎?13得分 （個(gè)人得分 = Σ 個(gè)人差）績效管理 企業(yè)文化與下屬關(guān)系 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 績效管理與 生涯規(guī)劃 下屬培訓(xùn) 下屬關(guān)系 人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源管理的基本概念 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐被稱作是人力資源管理 (如 :人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、下屬培訓(xùn)、工資福利政策等 )，其核心為績效管理及公司文化與下屬關(guān)系 什么是績效管理？ ? 績效管理是以最大的業(yè)績表現(xiàn)為目標(biāo)，通過對下屬的業(yè)績和行為進(jìn)行評估和分析，改善下屬的組織行為，充分發(fā)揮下屬的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)： – 一個(gè)中心：激勵(lì) – 五個(gè)過程：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、發(fā)展和控制 – 導(dǎo)向作用：以正面導(dǎo)向?yàn)橹? 績效管理 主要內(nèi)容 –了解績效管理的基本思路 –掌握績效管理的程序和方法 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 下屬培訓(xùn) 績效管理 下屬關(guān)系 績效管理的四大階段 ? 確定績效目標(biāo) ? 不斷提出對下屬業(yè)績的反饋和評價(jià) ? 準(zhǔn)備績效評估的討論 /面談 ? 實(shí)施績效評估 階段一 確定績效目標(biāo) ? 誰來確定：由 下屬 與 主管 共同確定 ? 如何確定：參照企業(yè)或部門的 重點(diǎn)任務(wù) 和 崗位 責(zé)任 ，結(jié)合下屬的 實(shí)際 工作和能力等。 經(jīng)理的作用和責(zé)任 ? 確定并 評估 績效目標(biāo) ? 明確工作期望 ? 確定績效評估標(biāo)準(zhǔn) ? 討論達(dá)到績效的 程序（過程） ? 分析 下屬 的發(fā)展需求 ? 確定掌握新的 評估 和 檢測 的方法 ? 確保 培訓(xùn) 后的新技能得到運(yùn)用 制訂績效目標(biāo)的五個(gè)要素 ? 具體的 ? 可測量的 ? 經(jīng)過努力可以達(dá)到的 ? 可實(shí)現(xiàn)的 ? 有時(shí)間表的 ?Specific ?Measura
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