直線經(jīng)理的人力資源管理-展示頁(yè)
2025-01-27 09:28本頁(yè)面
【正文】 ） 請(qǐng)您思考 督導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 政策驅(qū)動(dòng) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 協(xié)調(diào)員 指揮者 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 動(dòng)力 適應(yīng) $ 公司內(nèi)部的重點(diǎn) 公司外部的重點(diǎn) 控制 靈活性 直線經(jīng)理的多重角色 這不關(guān)我的事 人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎？ 真的沒(méi)有時(shí)間嗎 ? 自己做比較快 ? 教了徒弟餓師父 ? 死活都教不會(huì) ? 與其流失，不如罷手 ? 都是 HR的事嗎 ? ？？？？ 常常聽(tīng)到這樣的抱怨 ? 直線經(jīng)理的雙重任務(wù) 績(jī)效、考勤、員工職位升遷、員工招聘 政策制定討論和建議 政策的實(shí)施和反饋 員 工 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)指導(dǎo)和建議 人事管理 戰(zhàn)略人力資源管理 基礎(chǔ)事務(wù)管理配合 政策制定 /實(shí)施 員工開(kāi)發(fā)協(xié)作 建立高效的團(tuán)隊(duì) 做好人力資源規(guī)劃 公司對(duì)部門人力資源管理的要求 思維技能 管理技能 人際技能 專業(yè)技能 培育部屬四大技能 培育部屬三項(xiàng)技巧 啟發(fā)式 —— 觀念、態(tài)度、思維能力的開(kāi)導(dǎo)與調(diào)整；適用于 STEP 1： 挑選啟發(fā)部屬的 （事件、情況、環(huán)境） 特別是與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 理念有違背的時(shí)機(jī)。 管理技能 人際技能 培養(yǎng)部屬的機(jī)會(huì) ? 事前培訓(xùn) ?重大錯(cuò)誤 ?定期培訓(xùn) ? 重要任務(wù) 案例：新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容
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