非hr經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)-管理論文-展示頁(yè)
2025-05-26 02:29本頁(yè)面
【正文】 效，讓他們攻克一個(gè)又一個(gè)的“高地”，給他們樹(shù)立信心，給他們感到希望，并能設(shè)身處地的為他們著想，并他們解決實(shí)際的困難。招聘公司高層人員，要強(qiáng)調(diào)是否對(duì)公司文化的認(rèn)同，是否具 備胸懷；招聘中層管理者，要強(qiáng)調(diào)是否能融入公司管理團(tuán)隊(duì)，品德是否良好；招聘基層員工，要看是否具備做事情的能力。 （ 2）招聘中的三要素：認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配。避免把不合適的放到不合適的崗位上，把不合適的人放在一起工作。主要收獲如下： （ 1）招聘過(guò)程需要建立在對(duì)組織的深刻理解和分析基礎(chǔ)上：從研究組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，再到具體崗位，明確崗位所需的能力、素質(zhì)，都需要建立在對(duì)組織深刻理解和分析的基礎(chǔ)上。非 HR 經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié) 管理論文 很高興能參加《非 HR 經(jīng)理的人力資源管理》，通過(guò)這樣的培訓(xùn)，對(duì)人力資源管理有了更多的認(rèn)識(shí)。本次培訓(xùn)，更多從理念和意識(shí)為主，從系統(tǒng)的選人、用人、育人、留人等緯度做了一些生動(dòng)的介紹。這樣可以為組織負(fù)責(zé)，也為員工負(fù)責(zé)。以前總認(rèn)為一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)合作精神的人放到
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