非hr經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)-管理論文-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 02:29本頁(yè)面
【正文】 不上共存共榮共進(jìn)退。把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，變成每個(gè)人的目標(biāo)，把他們的利益變成你的利益。是否有能 力帶領(lǐng)他們沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你心目中是否裝著他們偉大的利益。其實(shí)不然，每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任去培養(yǎng)自己的下屬，當(dāng)你成為一個(gè)教練的時(shí)候，你也會(huì)為下屬的進(jìn)步感到自豪。為員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，采用靈活多樣的方法體系。如果做好和一般，或者和不做好，結(jié)果是一樣的，那就沒(méi)有愿意把事情做得更好。 （ 6）有好報(bào)才會(huì)有好人：有好報(bào) 才會(huì)有有好人，有好人就需要有好報(bào)，沒(méi)有好報(bào)的體系，就不會(huì)有好人。一方面，分散了自己的時(shí)間精力；另一方面，下屬?zèng)]有鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打擊下屬的積極性。 （ 5）做管理者，要學(xué)會(huì)折騰下屬：優(yōu)秀的員工是折騰出來(lái)的，一個(gè)忙忙碌碌的管理者不是一個(gè)合格的管理者。 （ 4）態(tài)度決定他 /她是否愿意和決心把事情做好：用一個(gè)人 首先要影響他 /她的態(tài)度，如果他 /她愿意把事情做好，無(wú)論遇到什么困難，總會(huì)想方設(shè)法的去克服。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該改善團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1