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某公司銀行保險業(yè)務人員管理規(guī)定基本法-展示頁

2025-05-27 22:27本頁面
  

【正文】 計劃并促成銷售; 定期就所轄渠道(區(qū)域)代理網(wǎng)點業(yè)績情況進行經(jīng)營分析; 向銀行保險部反饋銀行需求和市場信息等; 1完成公司交辦的其他工作。 第四章 客戶經(jīng)理 的職位(級)與職責 第二十三條 客戶經(jīng)理指從事各類銀行代理保險業(yè)務的業(yè)務人員。 第二十一條 綜合內(nèi)勤崗位人員的主要職責 負責銀行保險業(yè)務人員管理; 負責對客戶經(jīng)理的考核晉升、維持、降級的初評; 負責配合公司內(nèi)部相關(guān)部門進行銀行保險人員信息系統(tǒng)的維護; 負責管理人員檔案; 負責銀行保險業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和報送工作; 10 負責單證、物品的領(lǐng)用、發(fā)放和管理; 負責合作機構(gòu)臺帳、保費收入臺帳、手續(xù)費支出臺帳的建 立和管理; 負責合同、協(xié)議的管理和歸檔; 負責協(xié)助公司相關(guān)部門做好客戶服務工作; 負責與公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 負責編寫業(yè)務拓展計劃、制定競賽方案; 負責銀行保險業(yè)務的宣傳推廣活動的策劃; 負責與銀行合作項目的組織策劃。 協(xié)助部門負責人組織落實公司各項業(yè)務政策; 配合部門負責人做好其他各項管理工作。 第十七條 綜合管理部經(jīng)理的主要職責 負責銀行保險部整體后援支持工作,包括業(yè)務督導、培訓企劃以及人員管理、系統(tǒng)管理等。 策劃組織業(yè)務推進方案,組織實施激勵計劃; 協(xié)助部門負責人組織落實公司各項業(yè)務政策; 配合部門負責人做好其他各項管理工作。 第十四條 部門負責人主要職責: 完成分公司總經(jīng)理室下達的全 年計劃任務; 落實總公司有關(guān)銀行保險業(yè)務的各項業(yè)務政策; 擬定部門年度工作計劃,并組織實施與完成; 組織銀行保險業(yè)務人員開拓銀行保險市場,策劃年度業(yè)務推進方案,制定激勵計劃并組織實施; 組織實施業(yè)務人員和代理點人員的培訓工作; 指導、檢查、督促下屬工作; 提出客戶經(jīng)理的晉升、維持、降職、辭退等意見; 提出對違紀、違規(guī)人員的處理意見; 協(xié)調(diào)處理各渠道、網(wǎng)點、柜臺和非柜臺業(yè)務之間的關(guān)系; 8 總公司銀行保險 部和分公司總經(jīng)理室交辦的其他工作。 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部經(jīng)理不直接管轄網(wǎng)點,不提取個人績效,但可以根據(jù)業(yè)務部內(nèi)客戶經(jīng)理的業(yè)績情況按照一定比例提取管理津貼。 城市型分公司增設 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部、撤并 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 分公司 綜合 管理部 企劃崗 督導崗 培訓崗 綜合 內(nèi)勤崗 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部 綜合 拓展部 )業(yè)務部 總公司銀行保險部 分公司銀行保險部 總 公 司 7 部、任命 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部經(jīng)理、更換 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部經(jīng)理均須由分公司銀行保險部提出申請,并須經(jīng)分公司總經(jīng)理室審核同意。 5 省級分公司銀行保險業(yè)務系列組織架構(gòu)圖 第十一條 城市型分公司銀行保險業(yè)務系列的組織架構(gòu):城市型分公司設銀行保險分管總經(jīng)理一 人,對上接受總公司銀行保險部及分公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導,對下負責分公司全轄銀行保險業(yè)務的發(fā)展與管理;分公司銀行保險部負責分公司轄內(nèi)業(yè)務拓展、業(yè)務管理、業(yè)務督支公司銀保人員 企劃室 督導室 培訓室 綜合內(nèi)勤室 企劃崗 (渠道 /區(qū)域 )業(yè)務部 綜合 內(nèi)勤崗 督導 培訓崗 綜合 拓展部 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 支公司 分公司營業(yè)本部及中心支公司 分公司營業(yè)本部及 中支公司銀行保險部 分公司 總公司銀行保險部 分公司銀行保險管理部 總 公 司 6 導、企劃培訓和各銀行渠道的維護溝通工作,下設渠道(區(qū)域)業(yè)務部、綜合拓展部和綜合管理部,其中綜合管理部內(nèi)設督導室、企劃室、培訓室和綜合內(nèi)勤室。 第八條 網(wǎng)點異動原則: 原則上不鼓勵客戶經(jīng)理之間頻繁調(diào)換網(wǎng)點,除非發(fā)生以下幾種情況: 原客戶經(jīng)理離司或轉(zhuǎn)為后援管理系列人員,各機構(gòu)可將其網(wǎng)點調(diào)換給其他客戶經(jīng)理管理; 因客戶經(jīng)理管理不善,網(wǎng)點業(yè)績連續(xù)三個月為零業(yè)績的,或網(wǎng)點合格率持續(xù)偏低的,各機構(gòu)有權(quán)調(diào)整其所轄網(wǎng)點數(shù); 因客戶經(jīng)理身體狀況原因(如:重病、懷孕或生產(chǎn)等),不宜繼續(xù)帶網(wǎng)點的,各機構(gòu)有權(quán)調(diào)整其所轄網(wǎng)點數(shù); 第二章 組織架構(gòu) 第九條 總公司銀行 保險部負責全司銀行保險業(yè)務的總體規(guī)劃;負責與各銀行總行(國家郵政儲匯局)聯(lián)絡并建立合作關(guān)系;負責全司銀行保險業(yè)務計劃的落實;負責全司銀行保險業(yè)務的推進工作;負責全司銀行保險人員的管理和系統(tǒng)性培訓工作;負責配合信息技術(shù)部進行銀行保險業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)和測試工作;負責配合產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)銀行保險產(chǎn)品;負責協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)部進行產(chǎn)品整體包裝和廣告宣傳的策劃;負責全司銀行保險業(yè)務的管理工作;負責銀行保險業(yè)務實務流程等文件的編制工作;負責全司銀行保險人員培訓教材的編寫和系統(tǒng)性培訓工作;負責向各分公司提供銀行保險合同文本、委托書 、資格證書等后勤支援工作;負責同業(yè)信息的收集整理并進行比較分析等。原則上城市地區(qū)每一位客戶經(jīng)理管理的網(wǎng)點數(shù)量不得超過 5 個,每位客戶經(jīng)理管理的網(wǎng)點最多跨 2 個渠道;縣郊地區(qū)可以根據(jù)各地實際情況適 3 當放寬標準。 第七條 網(wǎng)點分配原則 客戶經(jīng)理網(wǎng)點經(jīng)營要體現(xiàn)專業(yè)化和精細化,提高網(wǎng)點產(chǎn)能。 第六條 本規(guī)定所指“ 網(wǎng)點合格率 ” 是指考核期內(nèi)合格網(wǎng)點數(shù)占客戶經(jīng)理管轄網(wǎng)點總數(shù)的比率。各分公司應根據(jù)本規(guī)定的要求向總公司報備本級機構(gòu)及轄內(nèi)機構(gòu)的適用類別和實施細則。 第三條 本規(guī)定適用于 所有直接從事銀行保險業(yè)務的業(yè)務人員以及銀行保險部管理和后援支持人員。 中國 XX 人壽保險股份有限公司 銀行保險業(yè)務系列人員管理規(guī)定 〖 2020 版〗 萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 第一章 總 則 第二章 組織架構(gòu) 第三章 后援管理系列人員 第四章 客戶經(jīng)理 的職位(級)與職責 第五章 客戶經(jīng)理的聘用 第六章 客戶經(jīng)理的考核 第七章 客戶經(jīng)理的職位(級)變動 第八章 客戶經(jīng)理的薪金待遇 第九章 客戶經(jīng)理的培訓 第十章 客戶經(jīng)理的工作管理 第十
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