【正文】 培育員工、挖掘員工潛力并幫助他們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還利于延長員工在本企業(yè)的有效職業(yè)生命，也是企業(yè)用“事業(yè)留人”的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)將近幾年來一些企業(yè)中常用的激勵(lì)方法大致歸納如下：企業(yè)在工作過程中首先將每位員工安排在需要、他愿意做、有能力做而又有一定挑戰(zhàn)性的崗位上，以便員工在履行崗位職責(zé)、完成工作過程中持續(xù)提高專業(yè)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)成熟時(shí)再擴(kuò)大其職責(zé)范圍，同時(shí)適時(shí)有序的內(nèi)部輪崗也是拓寬員工專業(yè)經(jīng)歷解決職業(yè)倦怠、幫助員工成長的重要舉措。企業(yè)的整體激勵(lì)框架大致可分為三個(gè)層面：對基層員工的激勵(lì)、對經(jīng)營管理層的激勵(lì)、對權(quán)益層的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是屬于企業(yè)文化范疇的，我們的任務(wù)便是要通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“靠事業(yè)留住人才，靠誠摯而良好的感情留住人才，靠良好的發(fā)展空間和發(fā)展前景留住人才”，最終促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對激勵(lì)手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策，以期達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平?？陀^、公正的績效評價(jià)是對員工努力工作的肯定，也是對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？傊?，只有滿足員工需要的激勵(lì)機(jī)制才是有效的。另外激勵(lì)之所以有效，原因還在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對事情的成敗分外關(guān)注，針對員工各式各樣的需求，所采取的激勵(lì)手段必須針對員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。比如要想使員工被激勵(lì)，那就得了解員工的切實(shí)需要是什么？根據(jù)馬斯洛的需要層次論之激勵(lì)理論中可以知道員工的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。但是激勵(lì)的實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和激勵(lì)對象的特點(diǎn)，制定出一套切合實(shí)際并行之有效的激勵(lì)機(jī)制和方法以及能對其效能進(jìn)行科學(xué)評估的評價(jià)系統(tǒng)。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要手段，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。因?yàn)閭€(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系，激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。但也有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益高低完全取決于員工素質(zhì)的高低。目前，有許多企業(yè)都曾實(shí)施過多種多樣的激勵(lì)措施，以期達(dá)成上述目標(biāo)。企業(yè)要有較高的效益水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。 在當(dāng)前多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，多種分配方式共同存在的條件下，如何穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，減少人才流失，是一個(gè)重要而突出的問題。 一套有效的激勵(lì)機(jī)制可以吸引、招聘到優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，把工作向更高的境界推進(jìn)和發(fā)展。所以企業(yè)要利用一切可以調(diào)動(dòng)的因素，充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性來為企業(yè)工作，那么，企業(yè)應(yīng)怎樣激發(fā)員工的積極性，使他們創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢？它在企業(yè)管理中又有什么作用呢？第二章 激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要的作用現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，激勵(lì)又是其管理核心，人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。這是一種目的性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)過程是：“激勵(lì)—需求—?jiǎng)訖C(jī)—行動(dòng)”。激勵(lì)也可以理解為是最深層次的約束，企業(yè)是以人為主體的組織，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來自于人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，而要使人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性得以最大限度的發(fā)揮，關(guān)鍵是要真正激勵(lì)到位，這對企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。 第一章 激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。特別是當(dāng)前很多企業(yè)留不住人才和人才外流的現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最直接因素，事實(shí)證明解決此問題的關(guān)鍵是需要建立一套科學(xué)完善的。人力資源管理在企業(yè)管理中究竟發(fā)揮什么樣的作用，取得什么樣的效果，很大程度上取決于激勵(lì)環(huán)節(jié)的成功與否。人力資源在企業(yè)中的作用和地位日漸突出，繼而成為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)和員工工作績效的重要保證。然而，所有的這一切都需要一個(gè)強(qiáng)有力的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)來保障。工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文引言 隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)直接面對的是更多、更激烈的國內(nèi)外競爭，如何使企業(yè)在殘酷的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并保持較快的持續(xù)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)管理者所關(guān)心的問題！解決這個(gè)問題需要認(rèn)真了解和掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境狀況以及影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。就企業(yè)而言對外需要知己知彼，對市場環(huán)境和發(fā)展趨勢做出深入的分析研究，制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)則需要加大企業(yè)科技創(chuàng)新投入，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品知名度，以保持企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢。 實(shí)踐告訴我們：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，如何發(fā)現(xiàn)、吸引和留住人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要課題。因此，目前我國各行業(yè)企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理的重要性提到了首位。激勵(lì)機(jī)制定位的好壞和科學(xué)化程度會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源的運(yùn)行質(zhì)量。目前在我國各行業(yè)企業(yè)中激勵(lì)正在作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要手段被廣泛地運(yùn)用和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，它是激勵(lì)方法和激勵(lì)手段的一種模式化、制度化的表現(xiàn)形式。激勵(lì)作為在企業(yè)管理中的一種職能，是根據(jù)某種具體目標(biāo)，為滿足人們生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，通過有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。激勵(lì)作為一種有效的管理手段，要想取得成效，決定于兩個(gè)方面，首先，被激勵(lì)的人應(yīng)有從事某種活動(dòng)的內(nèi)在的愿望和動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生這種動(dòng)機(jī)的原因是需要；其次，人被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱，即積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不是固定不變的，這種積極性是人們直接看不見，聽不到的，只能從觀察由這種積極性所推動(dòng)而表現(xiàn)出來的行為和工作績效上判斷。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想有效地發(fā)揮它既定的功能和作用，都離不開資金，但更離不開人這種資源，激勵(lì)便是觸發(fā)和誘導(dǎo)人力資源效能發(fā)揮的最大動(dòng)力之源。同時(shí)激勵(lì)還可以于企業(yè)中挖掘和激發(fā)員工的潛力，這一點(diǎn)在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中有著極為重要的作用。，提高企業(yè)績效企業(yè)任務(wù)的中心是效益，有了好的效益才能生存和發(fā)展。好的績效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，更主要的是取決于員工的工作積極性，積極性是發(fā)揮員工潛在能量的催化劑，而積極性則來源于激勵(lì)機(jī)制對員工的觸動(dòng)和激發(fā)。實(shí)施這些激勵(lì)措施，有的取得了明顯的效果，比如在我國的改革實(shí)踐中，一些企業(yè)在改革開放過程中通過實(shí)施對經(jīng)營者、管理者和員工共同持股等激勵(lì)形式，有效地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理者和員工的積極性，并把這種積極性轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，由于共同利益的驅(qū)動(dòng)，每位員工都由被動(dòng)約束變?yōu)樽杂X遵守，變他律為自律，變外在壓力為內(nèi)在動(dòng)力，達(dá)到激勵(lì)與約束效果的雙贏，從而更加豐富和完善了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制；提高了生產(chǎn)效率。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一種必然產(chǎn)物。第三章 實(shí)施激勵(lì)和制定激勵(lì)機(jī)制的先決條件激勵(lì)的實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制的制定需要針對不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的職位層次及其它的實(shí)施對象進(jìn)行科學(xué)的理性化的分析和研究，最終拿出一套切實(shí)可行