【正文】 地體構(gòu)成的接地裝置圖，圖中注明尺寸和 材料規(guī)格。電氣平面圖以施工平面圖為基礎(chǔ)，用國(guó)家規(guī)定的圖形符號(hào)和文字符號(hào)，建筑工地現(xiàn)場(chǎng)電源引入線和變配電所的位置，各配電箱和開關(guān)箱的位置，各種接地體位置，低壓配電線路的具體走向和電桿的位置等。 方 案主要要求： 地理位置和周圍環(huán)境情況；電源情況及供電方式；工地的平面布置情況及用電設(shè)備的性質(zhì)和容量大小等情況，用電設(shè)備清單（包括設(shè)備名稱、型號(hào)、容量大小、數(shù)量等）、氣象和土壤情況（特別是雷暴日數(shù)、電阻率等 ） 。鋼絲繩規(guī)格。明確腳手板材質(zhì)。 腳手架方案選擇 、驗(yàn)收掛牌，危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。 危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。描述塔吊吊裝 的主要材料名稱及數(shù)量，根據(jù)塔吊吊裝能力及通常運(yùn)行時(shí)間，分析塔吊能否滿足施工進(jìn)度要求。 安全技術(shù)要點(diǎn)： 詳細(xì)描述運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備選型理由、吊裝設(shè)備性能、構(gòu)件設(shè)備的運(yùn)輸架設(shè)計(jì)、驗(yàn)算構(gòu)件強(qiáng)度、清查構(gòu)件、查看運(yùn)輸線路、運(yùn)輸、堆放和拼裝、吊裝順序、起重機(jī)械開行路線、構(gòu)件的綁扎、起吊、就位、臨時(shí)固定、校正、最后固定、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。模板拆除時(shí)間，模板的各項(xiàng)驗(yàn)收程序要求。 安全技術(shù)要點(diǎn)：描述 高大模板支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料的力學(xué)性能指標(biāo)及材料的驗(yàn)收要求、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗(yàn)收要求等。采 用的模板體系及高大模板工程的構(gòu)造設(shè)計(jì)。 方案中要描述： 高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。特別是對(duì)定位放線的控制，控制內(nèi)容主要為復(fù)核建筑物的定位樁、軸線、方位和幾何尺寸。 危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。 安全技術(shù)要點(diǎn)： 描述施工技術(shù)參數(shù)、工藝流程（設(shè)計(jì)的基坑開挖工況）施工順序、施工測(cè)量、土石方工程施工、基坑支護(hù)的施工工藝、變形觀測(cè)、基坑周邊的建筑物（地下管網(wǎng)）的監(jiān)測(cè)和保護(hù) 措施。支護(hù)（降水）結(jié)構(gòu)選型依據(jù)，支護(hù)（降水）系統(tǒng)的構(gòu)造。未進(jìn)行專家論證或未通過專家論證或正在進(jìn)行論證的專項(xiàng)方案，不得施工。 專項(xiàng)方案應(yīng) 進(jìn)行專家論證 。 專項(xiàng)施工方案 應(yīng) 由施工單位組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核 ，施工單位總工程師批準(zhǔn) 。 的施工方案應(yīng)由電氣專業(yè)工程師編制。實(shí)行專業(yè)分包的， 應(yīng)由專業(yè)分包單位編制，無專業(yè)分包的由總包單位編制，但不得 由 勞務(wù)分包單位編制。 包括 ： 基坑 支護(hù)、降水工程施工 ； 土方開挖工程施工 ； 高大 模板工程及支撐體系施工 ； 重大 吊裝 作業(yè) ； 大型起重機(jī)械的安裝和拆除 ； 腳手架工程施工 ； 臨時(shí)用電工程 ； 臨邊工程 ； 拆除 及 爆破工程 ； 其他危險(xiǎn)性較大工程 （如密閉容器內(nèi)施工、有毒、易燃、易爆區(qū)域施工） 。 安全檔案 ， 明確項(xiàng)目參建各方安全管理資料檔案的編制、收集、審核、歸檔要求，并保持資料與工程的同步、真實(shí)、完整等方面的要求。 安全約談 ， 發(fā)生安全事故均應(yīng)進(jìn)行約談，一般事故各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加約談；較大以上事故各參建 單位 法人參加約談；對(duì)責(zé)任單位和人員按照“四不放過”的原則處 置。在機(jī)組分部試運(yùn)和整套試運(yùn)期間，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票操作、擅自擴(kuò)大作業(yè)范圍或不按工作票要求執(zhí)行安全措施。形成隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，隨著工程進(jìn)展，全過程開展隱患排查治理，對(duì)于查處的隱患，按照輕重緩急，即查即改，標(biāo)本兼治、重在治本。 安全檢查 ， 明確安全檢查的范圍、頻次、內(nèi)容、方式及隱患的整改閉環(huán)，確保全過程處于受控狀態(tài)。 建設(shè)單位要嚴(yán)格 審查分包單位的資質(zhì)條件 和 分包 作業(yè) 人員 安全意識(shí)及從業(yè)經(jīng)歷 。承包單位必須選擇有資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行分包，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核同意。 分包安全管理 ， 工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、返包和違規(guī)分包。 強(qiáng)制性條文 ， 明確項(xiàng)目應(yīng)建立的安全強(qiáng)制性條文清單，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，在日常安全檢查中監(jiān)督強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。 ， 依據(jù)集團(tuán)公司《重大突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》， 明確項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)的原則，明確編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、資源準(zhǔn)備、演練和總結(jié)修訂等工作。 消防 ， 明確各單位、各部門的消防安全責(zé)任、消防區(qū)域及設(shè)施配置、消防設(shè)施的驗(yàn)收和維護(hù)、消防 的演練和檢查等。項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)“安全文明施工費(fèi)用投入計(jì)劃”落實(shí)資金到位，并督促施工單位按進(jìn)度做到專款專用。 ， 安全文明施工措施費(fèi)，必須在工程投標(biāo)時(shí)，單獨(dú)報(bào)價(jià)，并附費(fèi)用使用計(jì)劃。確保現(xiàn)場(chǎng)使用符合國(guó)家要求的產(chǎn)品。并與現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接。 應(yīng) 明確安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、頻次、形式，確保安全培訓(xùn)教育的針對(duì)性、有效性。 制定 安全行為管理手冊(cè) ，明確 參建各方 安全管理 界面、責(zé)任 及安全行為約束性規(guī)定。 、監(jiān)理單位要督促各標(biāo)段施工承包商，全面開展施工區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作，形成安全重大事項(xiàng)提醒機(jī)制。 ， 監(jiān)理單位要配置專職安全副總監(jiān)理工程師。 ，實(shí)行統(tǒng)一的安全管理，并每周例會(huì)通報(bào)安全文明施工情況。每月定期由安委會(huì) 主任主持 一次 現(xiàn)場(chǎng) 安全大檢查，并召開安委會(huì)會(huì)議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查結(jié)果進(jìn)行 評(píng)比和 考核。 、文明施工及環(huán)境保護(hù) 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)必須符合 JGJ59《 建筑工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、 JGJ1462021《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 等 國(guó)家相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 及集團(tuán)公司相關(guān)要求。 設(shè)備材料實(shí)行分區(qū)堆放，定置化管理。辦公區(qū)、生活區(qū) 應(yīng) 永臨結(jié)合，降低造價(jià)。 道路兩側(cè)修筑排水明溝，廠區(qū)臨時(shí)排水系統(tǒng)保持暢通。 Q/ 14 各施工區(qū)域設(shè)置明顯圍欄，誰施工誰負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 監(jiān)督 考核。 現(xiàn) 場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、組合場(chǎng)等模塊。 項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位組織參建各方編寫項(xiàng)目安全文明施工總體策劃大綱，以展現(xiàn)華能基建形象，體現(xiàn)華能基建品牌文化 。 各項(xiàng)目建設(shè)單位按照公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容與各參建單位在合同約束條款基礎(chǔ)上簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，定期 進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰。 堅(jiān)持 以人為本，提高安全自我保護(hù)意識(shí)； 堅(jiān)持 安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化； 堅(jiān)持采用安全可 靠的技術(shù)來支撐安全；堅(jiān)持 安全設(shè)施費(fèi)用有效 投入， 加大安全培訓(xùn)力度， 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 。 安全方針 堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針。 8 安全 及 文明施工管理 Q/ 13 全目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故，不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生 較 大火災(zāi)事故，不發(fā)生 較 大污染事故和環(huán)保事件，不發(fā)生 較 大交通責(zé)任事故，不發(fā)生基建工程 較 大質(zhì)量事故、 較 大垮塌事故，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件。施工承包商承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢，驗(yàn)收簽證后，應(yīng)將其范圍內(nèi)所建的臨時(shí)建筑及設(shè)施在一個(gè)月內(nèi)拆除清理完畢后撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如要長(zhǎng)期占用場(chǎng)地須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 ，各施工承包商應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。 、停水 時(shí)，應(yīng)事先提前一天通知有關(guān)單位做好安排。施工承包商按批準(zhǔn)的、指定的路線通行， 并采取保護(hù)措施， 否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。 路、中斷交通、水源、電源時(shí)，應(yīng)提前 三 天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核， 建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、道路和排水系統(tǒng)的通暢以及文明的施工環(huán)境。 （如宿舍、辦公房等）時(shí)，應(yīng)明確包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容，報(bào)監(jiān)理承包商審查，監(jiān)理承包商提出意見后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工。 施工承包商結(jié)合標(biāo)段要求和建設(shè)方總平面統(tǒng)一規(guī)劃，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)方案）報(bào)監(jiān)理承包商審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)要 統(tǒng)一 實(shí)行封閉式 門禁 管理。 Q/ 12 7施工總平面管理 分，施工總平面由建設(shè)單位統(tǒng)一 規(guī)劃 ，監(jiān)理單位 代表建設(shè)方全面 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。 實(shí)施過程 中， 監(jiān)理單位 必須 全程旁站監(jiān)督。大型機(jī)具退場(chǎng)必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位同意方可退出。 承包商 應(yīng)按工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)中 重 大方案 的 要求 ，制定大 型機(jī)具進(jìn)退場(chǎng) 計(jì)劃，并確保滿足工程建設(shè)需要。起重 機(jī)械要單獨(dú)建立臺(tái)賬 ，進(jìn)場(chǎng)起重設(shè)備必須與投標(biāo)文件一致或高于投標(biāo)文件承諾 。 、阻斷路面， 應(yīng) 書面申請(qǐng)上報(bào)建設(shè)單位 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。 施工消防水系統(tǒng) 由建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃布置， 各 參建單位具體實(shí)施。 建設(shè)方負(fù)責(zé)力能的計(jì)量收費(fèi)，計(jì)量表計(jì)要經(jīng) 驗(yàn)收 合格后方可使用。 現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、蒸汽、電、道路、通信等主干線通稱 為 力能主干線。 在施工承包商進(jìn) 入 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 前，在施 工現(xiàn)場(chǎng)入口處建立人員身份識(shí)別系統(tǒng)，并設(shè)專職人員負(fù) 責(zé)管理，進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng) 的所有 工作人員 應(yīng) 辦理帶 基本信息的條碼識(shí)別卡， 進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng) 必須進(jìn)行 身份識(shí)別。建設(shè)方對(duì)參建單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和中層干部 等 實(shí)施考核，工作不稱職的函告其所在單位提出更換。 施工 及 監(jiān)理 單位應(yīng) 按 要求落實(shí)到位，建設(shè)方要定期檢查 督辦 。 要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資預(yù)算計(jì)劃 ，并按照 集團(tuán) 公司年度投資計(jì)劃落實(shí)工程建設(shè)資金 ， 嚴(yán)禁超計(jì)劃趕 搶工期。 監(jiān)理承包商完成各項(xiàng)審核并簽署意見，送建設(shè)單位相應(yīng)部 門審批簽發(fā)，交施工承包商執(zhí)行。 、審核和批準(zhǔn) 施工承包商原則上按單位工程填寫《開工申請(qǐng)報(bào)告》，并在預(yù)計(jì)的開工日前 3 個(gè)工作日送監(jiān)理承包商審核。 h)施工力能供應(yīng)、場(chǎng)地條件滿足施工需要。 f)人員、機(jī)具到場(chǎng)情況。 d)按要求編制完整的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書。 b)施工承包商授權(quán)代表復(fù)印件。 單位 (分部 )工程開工 條件 (分部 )開工申請(qǐng)書由施工承包商提出，監(jiān)理承包商審核并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（ 參 見附錄 A） 項(xiàng) 目建設(shè)單位已經(jīng)完成對(duì)項(xiàng)目的總體管理策劃，明確目標(biāo)、分配職責(zé)、建立制度、動(dòng)態(tài)考核。制度體系、監(jiān)督保證體系及創(chuàng)一流、創(chuàng)國(guó)優(yōu)規(guī)劃等各類管理文件編制完成。各類材料準(zhǔn)備已經(jīng)完成。 主體工程（或控制性工程）的施工圖紙保證滿足連續(xù)三個(gè)月施工的需要。對(duì)建設(shè)單位的各 類管理文件已進(jìn)行培訓(xùn)，確保在過程中有效落實(shí)。 （或控制性工程）的施工招標(biāo)已經(jīng)完成，施工承包商已經(jīng)確定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 ，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來源和運(yùn)輸條件，已備好連續(xù)施工三個(gè)月的用量。 ，資金來源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承辦手續(xù)齊備。 、拆遷和施工場(chǎng)地“五通一平”（供水、供電、供汽、交通運(yùn)輸、通訊和場(chǎng)地平整）工作已經(jīng)完成。 。 、環(huán)評(píng)、節(jié)能評(píng)估等核準(zhǔn)文件的編制 和審查； 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo) ， 招 標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) ； 初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì) 工作 并完成 內(nèi)審 和 外審 ；完成 重大技術(shù)專項(xiàng)審查 ； 編制初步設(shè)計(jì)和概算， 報(bào)集團(tuán) 公司審查批準(zhǔn)后上報(bào)國(guó)家有關(guān)部門審批； 主機(jī) 設(shè)備 招標(biāo)文件 編寫、審查 及 招 投 標(biāo) 工作，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案 ； 按 集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調(diào)試等的招標(biāo)及 合 同簽訂工作 ，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案 ； Q/ 9 完成 施工組織設(shè)計(jì)大綱的 編寫、 審查 。 建設(shè)方項(xiàng)目管理組織體系、制度體系、監(jiān)督保證體系 建立健全 。 本階段 應(yīng) 按照《中國(guó)華能集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工管理暫行辦法》 完成以下 主要工作： 。 5 施工準(zhǔn)備及開工條件 項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備 階段 ；其初審意見報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)投資決策委員會(huì)審議通過；審議結(jié)果已提請(qǐng)集團(tuán)公司總 辦會(huì)決策并批準(zhǔn)， 即 進(jìn)入項(xiàng)目 施工 準(zhǔn)備階段 。施工承包商項(xiàng)目部 管理 人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)職稱，且具有類似工程的工作經(jīng)驗(yàn)。 施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理必須有不低于同類工程擔(dān)任過項(xiàng)目副經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷 ， 3 年內(nèi) 所 負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)生過人身傷亡安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理不得在華能工程中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 施工 承包商的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng) 詳細(xì) 列出機(jī)械配置計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)力曲線和管理人員的配備情況。 、管理 要求 施工承包商在簽訂合同 兩周內(nèi) ，按照投標(biāo)文件要求 成立工程項(xiàng)目 管理 部 及相關(guān)部室 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) ，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu) 構(gòu) 成如圖 2所示 。 單機(jī)容量 600MW 等級(jí)及以上的建設(shè)項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理承包商副總經(jīng)理擔(dān)任 (注冊(cè)監(jiān)理工程師 )，開工后在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于 300天 /年 。 總監(jiān)及副總監(jiān)的 組織協(xié)調(diào)能力要強(qiáng) ， 業(yè)務(wù)水平 要 高， 工作作風(fēng) 要 踏實(shí)， 廉潔自律 意識(shí) 要強(qiáng) 。 （副） 監(jiān)理工程師 及主管監(jiān)理工程師 配置應(yīng) 與投標(biāo)承諾一致 ， 具有同類工程 從業(yè)經(jīng)歷 和執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)配備一名專職安全副總監(jiān)，主管現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工。 嚴(yán)格 按照Q/ 7 “四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行 工程 現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督 和 旁站管理 。 單位 組織機(jī)構(gòu) 、管理 要求 監(jiān)理承包商在合同 簽訂兩周內(nèi)， 成立監(jiān)理項(xiàng)目部 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) ， 配 置專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu) ，組織機(jī)構(gòu)的組成如圖 1所示 。機(jī)組投產(chǎn)時(shí)，要滿足正常開展生產(chǎn)管理所需的運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、考核、日常管理等要求， 確保 實(shí)現(xiàn)基建 和 生產(chǎn) 的無縫銜接、 平穩(wěn)過渡， 為 機(jī)組投產(chǎn)后 安全生產(chǎn)和長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 運(yùn)行人員要按照 調(diào)試指揮部的指令 ， 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé) 分部試運(yùn) 、整套啟動(dòng)的操作 和調(diào)試 驗(yàn)收工作 。 按照集團(tuán)公司《火力、水力發(fā)電企業(yè)新（擴(kuò)