【正文】 和供貨商， 降低工程造價(jià)和控制建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)。 Q/ 27 合理設(shè)定資格條件，發(fā)揮承包商評(píng)價(jià)系統(tǒng)作用，認(rèn)真做好資格預(yù)審，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。監(jiān)審部 門(mén)要全程監(jiān)督評(píng)標(biāo)工作，并提交評(píng)標(biāo)監(jiān)督報(bào)告。 建設(shè)過(guò)程中要著力控制設(shè)計(jì)變更和概算外項(xiàng)目。 建設(shè)過(guò)程中要著力控制工程簽證、合同變更和另委。 竣工階段造價(jià)管理 1～ 4個(gè)月完成工程結(jié)算。 區(qū)域公司應(yīng)定期監(jiān)督、檢查工程結(jié)算工作，對(duì)主體標(biāo)段和重要結(jié)算事項(xiàng)提出審核 或 指導(dǎo)意見(jiàn)和結(jié)算原則。 竣工決算完成后，項(xiàng)目單位編制概算執(zhí)行分析報(bào)告 ，詳細(xì)說(shuō)明概算執(zhí)行情況、合同執(zhí)行情況，對(duì)超概算事項(xiàng)、概算外項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更說(shuō)明原因；對(duì)合同結(jié)算主要調(diào)整事項(xiàng)說(shuō)明原因。 12 工程技術(shù)管理 ,是指導(dǎo) 施工準(zhǔn)備和全過(guò)程的技術(shù)管理文件。 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。 在施工過(guò)程中，若施工承包商因客觀原因，對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案需要進(jìn)行局部調(diào)整修改變更時(shí)，須履行原審批手續(xù)。 設(shè)計(jì)承包商在圖紙正式出版交付后，在設(shè)計(jì)交底前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核確認(rèn) 在開(kāi)工前，施工承包商應(yīng)組織 施工技術(shù)人員 進(jìn)行圖紙的檢查核對(duì)， 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)修改應(yīng) 符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和 行業(yè)及集團(tuán)公司 頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件 。 所有的施工圖紙?jiān)谑┕で熬鶓?yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 ，監(jiān)理承包商應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各參會(huì)單位會(huì)簽。 、調(diào)試承包商負(fù)責(zé)編制并報(bào)送特殊措施、重大施工 及 調(diào)試 方案。 調(diào)試方案、措施由調(diào)試單位在系統(tǒng)倒送廠用電前一個(gè)月編制審核完成。在評(píng)審后，由監(jiān)理承包商把評(píng)審意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要返回編制單位，并由編制單位按評(píng)審意見(jiàn)修訂。確認(rèn)作業(yè)人員職責(zé)分工和權(quán)限。 13 設(shè)備監(jiān)理和物資管理 設(shè)備監(jiān)理 設(shè)備監(jiān)理單位要 按照集團(tuán)公司《火電工程設(shè)備監(jiān)理大綱》要求 細(xì)化管理措施 。 設(shè)備監(jiān)理單位 配備的設(shè)備監(jiān)理人員 應(yīng) 具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)， 且 工作經(jīng)驗(yàn)豐富。 制定詳細(xì) 質(zhì)量計(jì)劃 ， 對(duì)技術(shù)要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn) 要 充分 表述清楚 。 。 （如鍋爐鋼架、轉(zhuǎn)子等） 要 見(jiàn)證 預(yù)裝和總裝，檢驗(yàn)合格后方可出廠。 招標(biāo)工作 應(yīng) 執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求編制設(shè)備催交計(jì)劃，掌握設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)輸信息及時(shí)反 饋工程現(xiàn)場(chǎng)。提貨時(shí)要根據(jù)運(yùn)輸票據(jù)所注品名、規(guī)格、數(shù)量、重量等在提貨處逐項(xiàng)清點(diǎn)，如有與票據(jù)不符之處或發(fā)生損壞、丟失、包裝破損、設(shè)備受潮等有可能造成設(shè)備缺損的情況，要當(dāng)場(chǎng)拍照，做好記錄，通知承運(yùn)單位和供貨商，并分析原因，查證核實(shí)，由運(yùn)輸承包商出具商 務(wù)記錄或貨運(yùn)證明，以便查詢(xún)和辦理索賠手續(xù)。 ，建設(shè)單位組織檔案室人員進(jìn)行資料檢查和接收。 設(shè)備到場(chǎng)后，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備接收，核對(duì)實(shí)物與送貨單。 建設(shè)單位要結(jié)合設(shè)備交貨的實(shí)際情況，適時(shí)向設(shè)備制造廠派駐催貨小組，及時(shí)掌握制造信息，保證按期供貨到現(xiàn)場(chǎng)。 招標(biāo)設(shè)備選型時(shí)，在保證經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、安全、可靠的前提下，宜對(duì) 公司系統(tǒng)內(nèi) 類(lèi)似工程、Q/ 32 或同一項(xiàng)目續(xù)建工程的設(shè)備采購(gòu)統(tǒng)籌考慮、盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用，減少備品備件的采購(gòu)儲(chǔ)存，提高資金使用效率。 1個(gè)月內(nèi)，由設(shè)備監(jiān)理人員提交。簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果；預(yù)報(bào)設(shè)備制造和交貨的計(jì)劃進(jìn)度；預(yù)報(bào)監(jiān)造見(jiàn)證計(jì)劃；報(bào)告設(shè)備制造質(zhì)量和交貨情況等。 應(yīng)對(duì)制造企業(yè)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料 進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)，并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。 建立設(shè)備監(jiān)理責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，保證全過(guò)程有記錄，可追溯。組織機(jī)構(gòu)和人員報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位和制造廠。雷雨、汛期、臺(tái)風(fēng)、冬季、特高空等特殊氣象環(huán)境條件下施工需已編制特殊施工作業(yè)措施 施工技術(shù)培訓(xùn)管理 （包括二級(jí)承包商） 培訓(xùn)機(jī)制，制定項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好培訓(xùn)工作總結(jié)。 評(píng)審的范圍 、施工方案的范圍由監(jiān)理承包商、建設(shè)單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確認(rèn)。 、確認(rèn)及發(fā)布 ，報(bào)送建設(shè)單位。由施工承包商的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，總工程師或分管副總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 。 設(shè)計(jì)承包商介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙內(nèi)容組織、卷冊(cè)劃分情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、工藝要求、工藝布置及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工中的有關(guān)注意事項(xiàng)等。 施工承包商對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全與運(yùn)行安全的施工圖紙 卷冊(cè)，或在審核確認(rèn)圖紙過(guò)程中有疑問(wèn)的施工圖紙，應(yīng)向設(shè)計(jì)承包商提出復(fù)核要求。會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要， 有關(guān)單位提出的圖紙中疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，由設(shè)Q/ 29 計(jì)承包商予以 解答 。 、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 施工組織總設(shè)計(jì)審查工作，由項(xiàng)目主管單位組織，參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理承包商、施工承包商、設(shè)計(jì)承包商等。 在開(kāi)工前，施工承包商應(yīng)依照初步設(shè)計(jì)審查后的施工組織設(shè)計(jì)大綱，結(jié)合工程實(shí)際情況和建設(shè)單位具體要求編制施工組織設(shè)計(jì)。 Q/ 28 ，承辦或會(huì)審全部合同、付款結(jié)算。 6個(gè)月內(nèi)完成竣工決算。結(jié)算工作做到遵守合同、信守承諾、促進(jìn)工程、合作共贏、實(shí)事求是、合法合規(guī)。要及時(shí)處理有關(guān)簽證、變更、另委結(jié)算事項(xiàng)，提出結(jié)算意見(jiàn)。 建設(shè)過(guò)程中要著力控制工程付款結(jié)算。 建設(shè)過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以概算為主線(xiàn)，以合同為中心，建立概算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬。根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)段情況，原則上評(píng)標(biāo)辦法采用合理最 低價(jià)法或綜合評(píng)審打分法。招標(biāo)文件應(yīng)采用 規(guī)定的范 本，有實(shí)質(zhì)性修改時(shí)，應(yīng)履行 審批程序。 項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)大綱在控制工程造價(jià)中的重要作用。 初步設(shè)計(jì)階段概算要與限額設(shè)計(jì)、集團(tuán)公司典型設(shè)計(jì)、標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo)、同區(qū)域同型機(jī)組開(kāi)展造價(jià)對(duì)標(biāo)。簽訂并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn) 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé) 建立能對(duì)施工進(jìn)度有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度 的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃的銜接明確、合理。 ，能保證施工質(zhì)量和安全的需要。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和施工承包商對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有效地協(xié)調(diào)資源，盡力保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按總工期目標(biāo) 得以 實(shí)現(xiàn)。 。 管理要求 ，提高資源配置和成本管控能力。 由 各承包商根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制，作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審核批準(zhǔn) 。 。 不合格項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防不合格項(xiàng)的非預(yù)期使用或交付。 不合格材料的使用單位、不合格設(shè)備的 采購(gòu)單位（如安裝過(guò)程造成的設(shè)備不合格則責(zé)任單位為安裝單位）、不合格工程或中間工程的施工承包商。 有關(guān)質(zhì)量事故處理過(guò)程中，在定性、責(zé)任、處理意見(jiàn)上，各方分歧重大而又不統(tǒng)一時(shí)，由上一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。 ，應(yīng)針對(duì)事故原因提出工程處理方案。 《中國(guó)華能集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的分類(lèi)方法。調(diào)試大綱、調(diào)試方案、調(diào)試措施落實(shí)到位，機(jī)組啟動(dòng)條件達(dá)標(biāo)。 監(jiān)理承包商在分部工程結(jié)束后，及時(shí)檢查施工承包商的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況 、 試驗(yàn)報(bào)告、材料檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，應(yīng)保證材料的真實(shí)性、準(zhǔn) 確性和完整性。 設(shè)備、材料供應(yīng)商應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理檔案，便于對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的事故原因進(jìn)行追溯。要制定設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃，建立供應(yīng)商原材料、部件采購(gòu)使用及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬。 ，負(fù)責(zé)建立設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬。 監(jiān)理單位要按照“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，依據(jù)工程質(zhì)量總體要求，制定質(zhì)量旁站監(jiān)督計(jì)劃。 設(shè)計(jì)承包商在出圖前應(yīng)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的 溝通 協(xié)調(diào)，注重 專(zhuān)業(yè)間 設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審 ， 通過(guò)早期預(yù)警克服設(shè)計(jì)缺陷，避免因返工、變更等影響工程進(jìn)展 或增加工程造價(jià) 。 采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并以保證 安全 質(zhì)量為前提條件。 在招投標(biāo)過(guò)程中， 設(shè)計(jì)單位要按照 華能 集團(tuán)公司優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)導(dǎo)則及典型設(shè)計(jì) 的 要求，認(rèn)真進(jìn)行 設(shè)計(jì) 方案 評(píng)審 ，優(yōu) 選最佳方案 。 嚴(yán)格履行重要工序和里程碑節(jié)點(diǎn)華能質(zhì)量中心站的質(zhì)量監(jiān)檢。 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。 編制 工程樣板 實(shí)施方案 及樣板工藝評(píng)定 考核 辦法。 、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)漏泄， 實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”移交生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和集團(tuán)公司《防止生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》，杜絕發(fā)生誤操作事件。 起重機(jī)械的拆裝 方案、隊(duì)伍資質(zhì)必須 經(jīng) 監(jiān)理及建設(shè)方審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施 。重點(diǎn)區(qū)域必須制定專(zhuān)項(xiàng)消防管理規(guī)定，制定專(zhuān)項(xiàng)消防預(yù)案，落實(shí)消防管理責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人， 配備 充足 良好的消防設(shè)施、器材 備用 。 。（如工程首檢、水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、廠用電受電、整套啟動(dòng)前、整套啟動(dòng)后等）。 ，合格并經(jīng)簽證后方可開(kāi)工。 危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。電氣平面圖以施工平面圖為基礎(chǔ)，用國(guó)家規(guī)定的圖形符號(hào)和文字符號(hào)，建筑工地現(xiàn)場(chǎng)電源引入線(xiàn)和變配電所的位置，各配電箱和開(kāi)關(guān)箱的位置，各種接地體位置，低壓配電線(xiàn)路的具體走向和電桿的位置等。鋼絲繩規(guī)格。 腳手架方案選擇 、驗(yàn)收掛牌，危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。描述塔吊吊裝 的主要材料名稱(chēng)及數(shù)量，根據(jù)塔吊吊裝能力及通常運(yùn)行時(shí)間，分析塔吊能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 安全技術(shù)要點(diǎn)：描述 高大模板支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料的力學(xué)性能指標(biāo)及材料的驗(yàn)收要求、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗(yàn)收要求等。 方案中要描述： 高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施。支護(hù)（降水）結(jié)構(gòu)選型依據(jù)，支護(hù)（降水）系統(tǒng)的構(gòu)造。 專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng) 進(jìn)行專(zhuān)家論證 。 的施工方案應(yīng)由電氣專(zhuān)業(yè)工程師編制。 包括 ： 基坑 支護(hù)、降水工程施工 ； 土方開(kāi)挖工程施工 ； 高大 模板工程及支撐體系施工 ； 重大 吊裝 作業(yè) ； 大型起重機(jī)械的安裝和拆除 ； 腳手架工程施工 ； 臨時(shí)用電工程 ； 臨邊工程 ； 拆除 及 爆破工程 ； 其他危險(xiǎn)性較大工程 （如密閉容器內(nèi)施工、有毒、易燃、易爆區(qū)域施工） 。 安全約談 ， 發(fā)生安全事故均應(yīng)進(jìn)行約談，一般事故各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加約談；較大以上事故各參建 單位 法人參加約談；對(duì)責(zé)任單位和人員按照“四不放過(guò)”的原則處 置。形成隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，隨著工程進(jìn)展，全過(guò)程開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)于查處的隱患，按照輕重緩急，即查即改，標(biāo)本兼治、重在治本。 建設(shè)單位要嚴(yán)格 審查分包單位的資質(zhì)條件 和 分包 作業(yè) 人員 安全意識(shí)及從業(yè)經(jīng)歷 。 分包安全管理 ， 工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、返包和違規(guī)分包。 ， 依據(jù)集團(tuán)公司《重大突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》， 明確項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)的原則，明確編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、資源準(zhǔn)備、演練和總結(jié)修訂等工作。項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)“安全文明施工費(fèi)用投入計(jì)劃”落實(shí)資金到位，并督促施工單位按進(jìn)度做到專(zhuān)款專(zhuān)用。確保現(xiàn)場(chǎng)使用符合國(guó)家要求的產(chǎn)品。 應(yīng) 明確安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、頻次、形式，確保安全培訓(xùn)教育的針對(duì)性、有效性。 、監(jiān)理單位要督促各標(biāo)段施工承包商，全面開(kāi)展施工區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作，形成安全重大事項(xiàng)提醒機(jī)制。 ，實(shí)行統(tǒng)一的安全管理，并每周例會(huì)通報(bào)安全文明施工情況。 、文明施工及環(huán)境保護(hù) 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)必須符合 JGJ59《 建筑工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、 JGJ1462021《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 等 國(guó)家相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 及集團(tuán)公司相關(guān)要求。辦公區(qū)、生活區(qū) 應(yīng) 永臨結(jié)合，降低造價(jià)。 Q/ 14 各施工區(qū)域設(shè)置明顯圍欄，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 監(jiān)督 考核。 項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位組織參建各方編寫(xiě)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃大綱，以展現(xiàn)華能基建形象，體現(xiàn)華能基建品牌文化 。 堅(jiān)持 以人為本，提高安全自我保護(hù)意識(shí)； 堅(jiān)持 安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化； 堅(jiān)持采用安全可 靠的技術(shù)來(lái)支撐安全；堅(jiān)持 安全設(shè)施費(fèi)用有效 投入， 加大安全培訓(xùn)力度， 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 。 8 安全 及 文明施工管理 Q/ 13 全目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故，不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生 較 大火災(zāi)事故，不發(fā)生 較 大污染事故和環(huán)保事件，不發(fā)生 較 大交通責(zé)任事故，不發(fā)生基建工程 較 大質(zhì)量事故、 較 大垮塌事故，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件。 ，各施工承包商應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。施工承包商按批準(zhǔn)的、指定的路線(xiàn)通行， 并采取保護(hù)措施， 否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。 、道路和排水系統(tǒng)的通暢以及文明的施工環(huán)境。 施工承包商結(jié)合標(biāo)段要求和建設(shè)方總平面統(tǒng)一規(guī)劃，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)方案）報(bào)監(jiān)理承包商審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 Q/ 12 7施工總平面管理 分，施工總平面由建設(shè)單位統(tǒng)一 規(guī)劃 ，監(jiān)理單位 代表建設(shè)方全面 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。大型機(jī)具退場(chǎng)必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位同意方可退出。起重 機(jī)械要單獨(dú)建立臺(tái)賬 ，進(jìn)場(chǎng)起重設(shè)備必須與投標(biāo)文件一致或高于投標(biāo)文件承諾 。 施工消防水系統(tǒng) 由建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃布置， 各 參建單位具體實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、蒸汽、