【正文】 ....................................107 招聘計劃編制流程 ........................................108 內(nèi)部招聘工作流程 ........................................109 外部招聘工作流程 ........................................110 培訓計劃制訂流程 .........................................111 員工入職培訓流程 ........................................112 員工轉(zhuǎn)崗培訓流程 ........................................113 考核標準制定流程 ........................................114 績效考核管理流程 ........................................115 考核申訴管理流程 ........................................116 勞動合同管理流程 ........................................1179 / 128 勞動糾紛處理流程 ........................................118 員工離職處理流程 ........................................1191 / 128通方公司精細化管理流程圖 生產(chǎn)能力核定流程部門步驟生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)能力核定小組 相關部門準備進行生產(chǎn)能力核定進行生產(chǎn)能力核定核定企業(yè)生產(chǎn)能力編制核定報告并予存檔收集資料確定產(chǎn)品種類及數(shù)量確定生產(chǎn)規(guī)劃組建核定小組提供資料制訂核定計劃收集資料核定生產(chǎn)班組、車間的生產(chǎn)能力平衡各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力核定工廠生產(chǎn)能力提供資料審核審批編制企業(yè)生產(chǎn)能力報告資料存檔審核審批2 / 128 年度生產(chǎn)計劃制定流程資料存檔部門步驟總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 相關部門準備編制年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃試算平衡年度生產(chǎn)計劃確定年度生產(chǎn)計劃監(jiān)督落實分析上年生產(chǎn)計劃完成情況調(diào)查研究影響生產(chǎn)的因素變化確定生產(chǎn)指標提供資料編制年度生產(chǎn)計劃草案 提供支持論證年度生產(chǎn)計劃草案修訂年度生產(chǎn)計劃編制正式的年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃的監(jiān)督實施審批 審核3 / 128 月度生產(chǎn)計劃制定流程部門步驟總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 相關部門收集信息編制月度生產(chǎn)計劃草案編制正式月度生產(chǎn)計劃實施月度生產(chǎn)計劃分解年度生產(chǎn)計劃提供資料審核審批匯總、分析本月計劃完成情況分析確定新的生產(chǎn)需要編制月度生產(chǎn)計劃草案月度生產(chǎn)計劃草案的試算平衡編制正式月度生產(chǎn)計劃下發(fā)月底生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃的實施、監(jiān)督資料存檔參與4 / 128 月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程審核按期完成生產(chǎn)計劃資料存檔資料存檔部門步驟生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組分解工廠生產(chǎn)計劃編制具體作業(yè)并予執(zhí)行解決執(zhí)行中的問題分解生產(chǎn)計劃審核審批下達生產(chǎn)計劃 接收生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)計劃實施車間生產(chǎn)計劃按車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并上報狀況執(zhí)行新生產(chǎn)計劃問題審批修訂車間生產(chǎn)計劃無交付生產(chǎn)報告5 / 128 生產(chǎn)計劃控制流程部門步驟生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組分配生產(chǎn)作業(yè)收集分析生產(chǎn)信息處理生產(chǎn)信息制定糾正措施并予執(zhí)行分解生產(chǎn)計劃審批接收生產(chǎn)計劃分配生產(chǎn)作業(yè) 接收生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)作業(yè)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制生產(chǎn)報表收集分析生產(chǎn)信息核算生產(chǎn)作業(yè)對比實際產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃偏差制定糾正報告有制定糾正報告 組織制定糾正措施 執(zhí)行糾正措施進行生產(chǎn)無6 / 128 生產(chǎn)計劃變更流程部門步驟生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)班組 相關部門接受變更請求并予評估編制變更通知并予下發(fā)相關部門進行調(diào)整根據(jù)變更要求進行生產(chǎn)接受請求并評估審核發(fā)送變更請求編制生產(chǎn)計劃更改通知單下達更改通知單審閱記錄調(diào)整資料組織生產(chǎn)調(diào)整執(zhí)行新指令進行正常生產(chǎn)同意生產(chǎn)車間發(fā)送變更請求編制更改報告不同意接收更改通知單 接收更改通知單根據(jù)更改要求進行調(diào)整進行生產(chǎn)調(diào)整審核7 / 128 采購計劃編制流程部門步驟董事長 主管副總 供應部 相關部門收集分析物料需求編制采購預算編制采購計劃實施采購計劃財務部提供生產(chǎn)計劃審核根據(jù)庫存報表分析、計劃用料需要分析歷史數(shù)據(jù)編制采購清單編制采購預算核定供應商價格編制采購計劃編制采購進度計劃實施采購計劃審批審批審批審批審 批8 / 128 采購預算編制流程部門步驟董事長 財務部 相關部門編制物料采購清單預算編制準備工作編制預算草案編制采購預算供應部提供生產(chǎn)計劃提供物料倉儲報表根據(jù)庫存報表制訂供應商認證計劃收集、分析歷史資料及市場、財務需求進行資料匯總并計劃預算額度進行討論、綜合平衡審核審批編制預算草案確定預算余量額度編制采購預算資料存檔支持9 / 128 采購合同簽訂流程部門步驟董事長 供應部 供應商發(fā)布采購信息選擇合適的供應商采購合同擬定簽訂采購合同相關部門發(fā)布采購信息審核審批法律顧問采購合同談判實施采購計劃評價供應商調(diào)查供應商信息招標供應商編制供應商名單評定供應商采購談判審核草擬合同修訂合同評審合同合同存檔簽訂合同 簽訂合同10 / 128 采購合同執(zhí)行流程部門步驟相關部門 供應商簽訂采購合同執(zhí)行采購合同簽訂采購合同擬定采購合同供應部選擇供應商發(fā)出采購訂單協(xié)助簽訂合同組織驗收貨物跟蹤采購訂單發(fā)貨辦理結算手續(xù)資料存檔按合同結付物料協(xié)助擬定采購合同配合接收采購訂單準備相關物料有問題沒問題協(xié)助解決開具發(fā)票收款根據(jù)合同11 / 128 公司采購管理流程部門步驟董事長 相關部門收集相關資料財務部接收申請編制物料采購計劃確定采購計劃內(nèi)容招標評定供應商評審選供應商總經(jīng)理 供應部申物料使用計劃制訂采購計劃接收采購需求貨款給付實施采購計劃編寫采購合同跟蹤訂單發(fā)出訂貨單簽訂采購合同申請辦理貨款辦理物料貨款物料驗收接收貨物批準 審核確認審核批準審核批準紀委監(jiān)督12 / 128 采購決策管理流程部門步驟董事長 相關部門計算最經(jīng)濟采購量接收申請供應商的選取認證編制采購清單分析安全庫存編制合格供應商名單總經(jīng)理 供應部申購物料計劃確定采購對象確定采購數(shù)量確定采購價格確定采購時間收集分析歷史資料選擇合適采購類型確定采購時間方法編制采購方案進行采購提供支持招標確定供應商及 采購價格批準 審核審核批準審核確定采購類型將采購物料分類提供資料13 / 128 生產(chǎn)設備選購流程部門步驟董事長 供應商編制采購單安全設備部接收并確認需求設備詢價選擇設備進行設備評定招標選供應商主管副總 相關部門提出設備需求選擇所需設備以及廠商確認設備采購需求進行采購評估簽訂采購合同擬寫采購合同安排接收執(zhí)行采購合同簽訂采購合同進行質(zhì)量跟蹤評估設備購買績效收款支付設備款批準 審核審核批準審核批準驗收安裝使用設備發(fā)貨驗收設備設備安裝調(diào)試使用設備14 / 128 設備安裝工作流程部門步驟主管副總 設備安裝人員編制設備安裝計劃收集設備相關資料接收設備組織執(zhí)行安裝計劃將設備分類開箱檢查設備采購人員 安全設備部索要設備資料進行設備安裝準備工作設備安裝驗收進行設備安裝工作安裝設備基礎校正設備的精度將設備定位編制設備驗收報告進行設備管理工作將設備各部件連接并安裝輔助部件驗收設備批準審批校正設備的水平安裝基礎施工設備試車審批董事長15 / 128 設備保養(yǎng)管理流程部門步驟主管副總 操作人員了解設備技術資料協(xié)助設備安裝調(diào)試編制設備保養(yǎng)規(guī)程劃分設備種類執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃編寫設備保養(yǎng)計劃安全設備部 相關部門購入設備設備保養(yǎng)準備工作匯總資料完善計劃進行設備保養(yǎng)使用設備設備定期維護監(jiān)控設備匯總設備保養(yǎng)資料完善設備保養(yǎng)計劃填寫設備保養(yǎng)記錄協(xié)商解決 設備故障審批設備日常維護填寫設備維修記錄審批有無16 / 128 設備點檢管理流程部門步驟主管副總 設備操作員編制設備點檢標準編制點檢計劃指導實施點檢計劃組織實施點檢計劃安全設備部 設備管理員收集資料制度點檢標準計劃資料存檔分析點檢結果并且采取措施設備的日常點檢檢驗維修效果進行點檢的記錄上報新標準及維修報告分析點檢結果修訂點檢標準上交點檢記錄問題審批組織人員維修設備匯總點檢結果審核有無實施點檢計劃審批審批審批 審核資料存檔審核17 / 128 設備自修管理流程部門步驟主管副總 維修人員收集設備相關信息編制維修計劃草案并進行平衡提供支持準備維修工具材料生產(chǎn)車間 相關部門提供資料編制維修計劃設備維修驗收進行維修施工編制設備維修計劃購買臨時部件調(diào)查設備技術狀態(tài)與生產(chǎn)車間進行設備交接與生產(chǎn)車間進行設備交接申請臨時部件編制維修技術文件審批設備的解體檢查編制維修作業(yè)計劃進行維修準備審批審批財務部處理賬務進行配合進行設備維修設備驗收填制維修記錄18 / 128 設備外修管理流程部門步驟主管副總 供應商接收確認信息 上報設備故障派出維修人員安全設備部 生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)設備故障編制維修計劃驗收設備進行維修施工調(diào)查設備資料進行配合編制設備處理方案更換零部件聯(lián)系生產(chǎn)廠商檢查設備編制維修作業(yè)計劃進行維修準備審批審批組織人員驗收確認設備信息進行設備維修購買零部件填制維修記錄保修期內(nèi)是否編制設備外修報告通知財務進行財務核算與處理填寫維修記錄審批董事長審批審批審批19 / 128 設備備件管理流程部門步驟主管副總 生產(chǎn)部編制備件計劃供應部提供備件倉儲報表編制采購計劃執(zhí)行備件計劃尋求供應商相關部門 安全設備部收集資料進行備件的采購或生產(chǎn)編制設備備件計劃資料存檔設備備件倉儲簽訂合同接收備件并入庫發(fā)出訂購單備件分類倉儲編制備件報表接收技術文件安排質(zhì)量驗收批準備件批準安排生產(chǎn)備件辦理入庫備件入庫審核登記備件臺帳自制外購接收報表資料存檔20 / 128 設備報廢管理流程部門步驟董事長 生產(chǎn)車間查找設備資料財務部提出設備報廢申請組織專家鑒定報廢檢測設備編寫設備報廢報告主管副總 安全設備部接受設備報廢申請檢測設備接收設備報廢申請登記檔案執(zhí)行設備報廢執(zhí)行設備報廢結合紀委招標處置接收設備移交設備批準 審核批準 編寫處理報告進行賬務處理登記檔案并封存審核21 / 128 技術設計管理流程部門步驟總 工 相關部門出具設計方案圖紙初步設計發(fā)現(xiàn)問題專家委員會 科技部收集資料制定技術設計方案技術設計方案的改進與執(zhí)行技術設計方案的試執(zhí)行正式出圖匯總并分析問題論證提供資料