【正文】 電、道路、通信等主干線通稱 為 力能主干線。建設(shè)方對參建單位項目部領(lǐng)導(dǎo)和中層干部 等 實施考核，工作不稱職的函告其所在單位提出更換。 要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司投資預(yù)算計劃 ，并按照 集團 公司年度投資計劃落實工程建設(shè)資金 ， 嚴(yán)禁超計劃趕 搶工期。 、審核和批準(zhǔn) 施工承包商原則上按單位工程填寫《開工申請報告》，并在預(yù)計的開工日前 3 個工作日送監(jiān)理承包商審核。 f)人員、機具到場情況。 b)施工承包商授權(quán)代表復(fù)印件。（ 參 見附錄 A） 項 目建設(shè)單位已經(jīng)完成對項目的總體管理策劃，明確目標(biāo)、分配職責(zé)、建立制度、動態(tài)考核。各類材料準(zhǔn)備已經(jīng)完成。對建設(shè)單位的各 類管理文件已進(jìn)行培訓(xùn)，確保在過程中有效落實。 ，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，已備好連續(xù)施工三個月的用量。 、拆遷和施工場地“五通一平”（供水、供電、供汽、交通運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成。 、環(huán)評、節(jié)能評估等核準(zhǔn)文件的編制 和審查； 設(shè)計單位 招標(biāo) ， 招 標(biāo)結(jié)果報集團公司批準(zhǔn) ； 初步設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計 工作 并完成 內(nèi)審 和 外審 ；完成 重大技術(shù)專項審查 ； 編制初步設(shè)計和概算， 報集團 公司審查批準(zhǔn)后上報國家有關(guān)部門審批； 主機 設(shè)備 招標(biāo)文件 編寫、審查 及 招 投 標(biāo) 工作，評標(biāo)結(jié)果報集團公司批準(zhǔn)或備案 ； 按 集團公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調(diào)試等的招標(biāo)及 合 同簽訂工作 ，評標(biāo)結(jié)果報集團公司批準(zhǔn)或備案 ； Q/ 9 完成 施工組織設(shè)計大綱的 編寫、 審查 。 本階段 應(yīng) 按照《中國華能集團公司電力建設(shè)項目施工準(zhǔn)備及開工管理暫行辦法》 完成以下 主要工作： 。施工承包商項目部 管理 人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)職稱，且具有類似工程的工作經(jīng)驗。 施工 承包商的施工組織設(shè)計中應(yīng) 詳細(xì) 列出機械配置計劃、勞動力計劃、勞動力曲線和管理人員的配備情況。 單機容量 600MW 等級及以上的建設(shè)項目，總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理承包商副總經(jīng)理擔(dān)任 (注冊監(jiān)理工程師 )，開工后在現(xiàn)場的時間不少于 300天 /年 。 （副） 監(jiān)理工程師 及主管監(jiān)理工程師 配置應(yīng) 與投標(biāo)承諾一致 ， 具有同類工程 從業(yè)經(jīng)歷 和執(zhí)業(yè)資格。 嚴(yán)格 按照Q/ 7 “四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行 工程 現(xiàn)場全過程監(jiān)督 和 旁站管理 。機組投產(chǎn)時，要滿足正常開展生產(chǎn)管理所需的運行統(tǒng)計、考核、日常管理等要求， 確保 實現(xiàn)基建 和 生產(chǎn) 的無縫銜接、 平穩(wěn)過渡， 為 機組投產(chǎn)后 安全生產(chǎn)和長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。 按照集團公司《火力、水力發(fā)電企業(yè)新（擴）建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)范》的要求 編制完成《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》， 組織 生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員培訓(xùn)和考試 ， 合格上崗 。要在有基建從業(yè)經(jīng)歷，掌握華能基建管理程序、 制度、 標(biāo)準(zhǔn)的基建人才隊伍中，通過招聘方式選拔綜合素質(zhì)好、管理水平高 、責(zé)任心及主導(dǎo)Q/ 6 能力強的 領(lǐng)導(dǎo)干部 負(fù)責(zé)基建項目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。擴建工程綜合部、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部可由老廠相關(guān)部門承擔(dān)。 本標(biāo)準(zhǔn) 是 在進(jìn)一步完善 基建 管理 體系 ， 細(xì)化管理流程基礎(chǔ)上， 加強工程 過程控制， 對工程 管理及工藝 質(zhì)量 控制的 重要環(huán)節(jié) 提出約束性條件， 形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的火電工程建設(shè)精細(xì) 化管理機制 。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本部分的引用而成為本部分的條款。 本部分由中國華能集團公司基建管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。Q/ I Q/HN Q/HN－ 2－ — 2021 中國華能集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 火電電源建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) （ 試行 ） 2021917 發(fā)布 20211101 實施 II 中國華能集 團公司 發(fā)布 Q/ III Q/ I 目 錄 Q/ 工程管理 ?????????????? ?????? ???? 1 Q/ 建筑工藝管理 ???????????? ? ????????? 43 Q/ 安裝工藝管理 ????????????? ? ?????? ?? 59 Q/ 調(diào)試技術(shù)管理 ????????????????? ?? ??? 85 Q/ 成品保護管理 ????? ?? ???????? ? ?????? 113 Q/HN Q/ 中國華能集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 火電電源建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 第 1 部分：工程管理 （ 試行 ） 20210917 發(fā)布 20211101 實施 中國華能集 團公司 發(fā)布 Q/ 2 目 次 前言??????????????????????? ???????????????? ? 3 1 范圍 ?????????????????????????????????????? ? 4 2 規(guī)范性引用文件?????????????????????????????????? 4 3 總則 ?????????????? ?????????????????????? ??? 5 4 項目組織機構(gòu)及管理要求 ?????? ???????? ???????????????? 5 5 施工準(zhǔn)備及開工條件 ? ????????????????????????????? ? 8 6 資源管理 ??????????? ?????????????????? ?? ? ???? 11 7 施工總平面管理 ????????? ????????????? ???? ?? ?? ?? ? 12 8安全及文明施工管理 ???????????? ??????????? ? ??????? ? 12 9 質(zhì)量管理 ?????????????? ??????????????????? ??? 19 10 施工進(jìn)度管理 ????????????? ?????????????????? ??? 23 11 造價管理 ?????????????? ???????????????????? ?? 26 12 工程技術(shù)管理 ?????????? ?????????????????? ?????? 28 13 設(shè)備監(jiān)理和物資管理 ? ???????????? ?????????????? ???? 30 14 計量設(shè)備管理 ??????????????? ????????????????? ?? 34 15 信息管理 ?????????????? ???????????????????? ?? 34 16 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ????????????? ???????????????????? ??? 37 17 工程總結(jié)?????????????? ???????????????????? ?? 38 附錄 A（資料性附錄）管理制度目錄?????????????? ????????? ??? 39 附錄 B（資料性附錄）監(jiān)理承包商管理人員數(shù)量及主要管理職責(zé)?????????????? 40 附錄 C（資料性附錄）施工承包商用工參考?????????? ???????? ????? 41 Q/ 3 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中國華能集團建函 [2021]42 號 關(guān)于下達(dá)中國華能集團公司《火電電源建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《火電電源建設(shè)精細(xì)化樣板圖集》編寫任務(wù)的通知 進(jìn)行制定的。 本部分由中國華能集團公司基建管理部提出。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國華能集團公司全資、控股公司所屬或管理的 新建、 擴建 單機 容量為300MW1000MW 機組的燃煤火力發(fā)電 工程 項目 ，其它機組 或 工程 項目 可參照執(zhí)行。 中華人民共和國國務(wù)院令 第 393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 中華人民共和國國務(wù)院令 第 279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 電質(zhì)監(jiān) [2021]3 號《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》 GB 2893 安全色 GB 2894 安全標(biāo)志 DA/T282021 國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （火力發(fā)電廠部分） JGJ462021 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ/T772021 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn) JGJ1602021 建筑現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程 JGJ1622021 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程 JGJ2022021 建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)程 中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（ 2021版） 電建企協(xié) [2021]1號《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（ 2021年版）》 國電電源 [2021]893 號《電力建設(shè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則》 國電電源 [2021]49號《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 國電電源 [2021]267 號《國家電力公司電力設(shè)備監(jiān)造實施辦法》 國電電源 [2021]849號《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》 中國華能集團公司《安全性評價工作管理規(guī)定》 中國華能集團公司《基本建設(shè)工作管理暫行規(guī)定》 中國華能集團公司《電力工程建設(shè)造價管理暫行規(guī)定》 中國華能集團公司《電力工程建設(shè)安全管理暫行規(guī)定》 Q/ 5 中國華能集團公司《電力工程工程建設(shè)質(zhì)量管理暫行規(guī)定》 中國華能集團公司《電力工程工程建設(shè)進(jìn)度管理暫行規(guī)定》 中國華能集團公司《電力建設(shè)項目施工準(zhǔn)備及開工管理暫行辦法》 中國華能集團公司《火力發(fā)電建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)造及檢驗大綱》 中國華能集團公司《對標(biāo)管理暫行辦法》 中國華能集團公司《火 電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》 3總則 為貫徹落實中國華 能集團公司（以下簡稱：集團公司）“高質(zhì)量、高速度、低造價” 的 基建方針和“安、快、好、省、廉” 的 基建 總要求 及 基建創(chuàng)一流 工作 總體部署， 實現(xiàn)基建“一流管理、一流隊伍、一流資產(chǎn)、一流效益“的目標(biāo)，打造更多更好的精品工程項目，提升和鞏固集團公司電力基本建設(shè)在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢地位 ， 特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 新建工程 應(yīng) 設(shè)置綜合部、工程部、安質(zhì)部、計劃部、物資部、財務(wù)部 、生產(chǎn)準(zhǔn)備部 等部室，人員編制按照《華能基建項目籌建機構(gòu)部門設(shè)置和編制定員管理暫行辦 法》 的 規(guī)定 執(zhí)行。 建設(shè)單位 基建管理人員 應(yīng) 配置 精干 、 專業(yè) 齊整 ?；▽I(yè)部門和生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要完善流程 、 有效溝通。 在工程倒送廠用電前 1個月 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 應(yīng) 上崗，人員配置要 滿足 工程 不同階段 的 要求。 總 監(jiān) 理 工 程 師副 總 監(jiān) 理 工 程 師副 總 監(jiān) 理 工 程 師安 全 監(jiān) 理 室土 建 監(jiān) 理 室安 裝 監(jiān) 理 室調(diào) 試 監(jiān) 理 室綜合辦公室合同技經(jīng)室信息管理室 圖 1 監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理單位應(yīng)按照投標(biāo) 文件中已明確的 總監(jiān)、副總監(jiān)及主管監(jiān)理工程師 到崗 到位。監(jiān)理人員年齡不得 大于 65周歲。專業(yè)監(jiān)理工 程師要具有同類工程 從業(yè)經(jīng)歷，工作經(jīng)驗豐富，具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)職稱。 項 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 商 務(wù) 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量管 理部 門 安 全保 衛(wèi)部 門 工 程管 理部 門 物 資部 門 計 劃經(jīng) 營部 門 財 務(wù)部 門 綜 合管 理部 門 物資監(jiān)察 預(yù)算管理 焊接專業(yè) 汽機專業(yè) 防腐保溫 鍋爐專業(yè) 資料專業(yè) 安全監(jiān)查 安 健環(huán)體系消防保衛(wèi) 合同管理 計劃統(tǒng)計 進(jìn)度專業(yè) 電熱專業(yè) 調(diào)度專業(yè) 機械專業(yè) 質(zhì)量檢驗 體系與計量 黨群管理 行政管理 網(wǎng)絡(luò)管理 C I管理 人事管理 決策層管理層作業(yè)層 圖 2 現(xiàn)場項 目部組織機構(gòu) Q/ 8 、施工規(guī)模、建設(shè)工期、管理目標(biāo)以及資源狀態(tài)進(jìn)行管理人員與施工人員的配備，應(yīng)在提高管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化組合，組成精干高效的管理團隊。 單機容量 600MW等級及以上的 工程 項目，項目經(jīng)理應(yīng)由施工承包商副總經(jīng)理擔(dān)任 ，開工后在現(xiàn)場的時間不少于 300天 /年。 從本階段開始到機組正式移交生產(chǎn) 為 止，項目管理工作