培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧資料
2025-05-19 16:48本頁面
【正文】 務于一身，全面系統(tǒng)地總結了六個思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國國情的道路。 7 和君創(chuàng)業(yè) 機密 案例 1：二重集團 8 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 中國通訊設備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成了大家并存的格局，并靠能力和實力將國內(nèi)外設備廠商打壓在市場邊緣； ? G公司是完全私有的設備公司，其成長速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競爭對手前列； ? 由于客戶壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整個公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進行戰(zhàn)略調(diào)整。 戰(zhàn)略 決策層轉(zhuǎn)型 組織 控制層轉(zhuǎn)型 人才 經(jīng)營層轉(zhuǎn)型 管理 員工層轉(zhuǎn)型 10 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 3）基本法的起草過程 ?系統(tǒng)梳理，窮盡問提 ?歷時三年，十易其稿 ?邊寫邊改，邊改邊寫 人才重要性理論 全面性掠奪 人才扭曲性心態(tài) 功臣人調(diào)整 危機感教育 全方位激勵 學習型轉(zhuǎn)型 人才競爭性定位 人才利益性安排 人才自我性提升 大范圍流動 破格性使用 創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型 人才安撫性安置 人才優(yōu)化性重用 人才結構性淘汰 11 和君創(chuàng)業(yè) 機密 案例 3：日立 12 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結： 我國大多數(shù)新興企業(yè)，其最根本的問題是要進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)調(diào)整，應從系統(tǒng)領域入手，全面推進公司再造的戰(zhàn)略研究 13 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 14 和君創(chuàng)業(yè) 機密 企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究系統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點 資本運營戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價值鏈定位 投資方向定位 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結構與控制文化 產(chǎn)權制度與決策文化 能力擴張力 資本吸引力 資源支撐力 產(chǎn)業(yè)承受力 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 15 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2. 大公司與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同特點 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 熱門企業(yè) （修船產(chǎn)業(yè)） 領袖企業(yè) （中青旅） 中小企業(yè) （天音） 創(chuàng)投企業(yè) （中子刀） 16 和君創(chuàng)業(yè) 機密 案例 1：中遠修船產(chǎn)業(yè)整合 ? 八十年代中后期的企業(yè)集團主導論（日、韓對比研究） ? 九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究） ? 九十年代末的類摩根時代論（產(chǎn)業(yè)整合研究） ? 二十一世紀初的兩大坐標論（比較優(yōu)勢的整合坐標與后發(fā)優(yōu)勢的投資坐標） （ 1）類摩根時代論的基本思想 17 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? C公司在航運產(chǎn)業(yè)中占有重要的強勢地位； ? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個不重要的輔助服務部門； ? 中央級研究機構研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價值； ? 該研究項目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 第一次高交會的最熱門項目 ? 源于資本投機的背景條件 ? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運營問題 ?進入 F公司咨詢項目的背景條件 上市公司 中子刀 項目 設備投資 公司 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 …… …… 股市收入投資 股市上漲15億 購買設備 輸入高額利潤 案例 2：中子刀 21 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ?資本熱點與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點 虛假利潤支點 抽象高新技術概念 獨家壟斷支點 單一醫(yī)療設備利潤有限 缺少后續(xù)技術能力 吸納多種服務要素 進入醫(yī)院服務產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 22 和君創(chuàng)業(yè) 機密 中子刀 癌癥服務網(wǎng)絡 一流專家遠程治療 40家區(qū)域治療中心 金融租賃服務 中子刀投入 其他設備代理 外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結合 貧困病人與慈善捐款結合 全體病人及其親友信息交流市場 有錢病人治療市場 貧困病人治療市場 + 外國病人治療市場 ?產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點 23 和
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