培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 16:48本頁(yè)面
【正文】 務(wù)于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來(lái)源，力圖為中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。 7 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 1：二重集團(tuán) 8 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 中國(guó)通訊設(shè)備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國(guó)家壟斷用戶(hù)避免了分散盲目競(jìng)爭(zhēng)，形成了大家并存的格局，并靠能力和實(shí)力將國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠(chǎng)商打壓在市場(chǎng)邊緣； ? G公司是完全私有的設(shè)備公司，其成長(zhǎng)速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前列； ? 由于客戶(hù)壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷(xiāo)售隊(duì)伍，整個(gè)公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 戰(zhàn)略 決策層轉(zhuǎn)型 組織 控制層轉(zhuǎn)型 人才 經(jīng)營(yíng)層轉(zhuǎn)型 管理 員工層轉(zhuǎn)型 10 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3）基本法的起草過(guò)程 ?系統(tǒng)梳理，窮盡問(wèn)提 ?歷時(shí)三年，十易其稿 ?邊寫(xiě)邊改，邊改邊寫(xiě) 人才重要性理論 全面性掠奪 人才扭曲性心態(tài) 功臣人調(diào)整 危機(jī)感教育 全方位激勵(lì) 學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型 人才競(jìng)爭(zhēng)性定位 人才利益性安排 人才自我性提升 大范圍流動(dòng) 破格性使用 創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型 人才安撫性安置 人才優(yōu)化性重用 人才結(jié)構(gòu)性淘汰 11 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 3：日立 12 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 小結(jié)： 我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)，其最根本的問(wèn)題是要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)調(diào)整，應(yīng)從系統(tǒng)領(lǐng)域入手，全面推進(jìn)公司再造的戰(zhàn)略研究 13 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 14 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究系統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點(diǎn) 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價(jià)值鏈定位 投資方向定位 營(yíng)銷(xiāo)方式與經(jīng)營(yíng)文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力擴(kuò)張力 資本吸引力 資源支撐力 產(chǎn)業(yè)承受力 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場(chǎng)為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 15 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 大公司與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同特點(diǎn) 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 熱門(mén)企業(yè) （修船產(chǎn)業(yè)） 領(lǐng)袖企業(yè) （中青旅） 中小企業(yè) （天音） 創(chuàng)投企業(yè) （中子刀） 16 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 1：中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合 ? 八十年代中后期的企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)論（日、韓對(duì)比研究） ? 九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究） ? 九十年代末的類(lèi)摩根時(shí)代論（產(chǎn)業(yè)整合研究） ? 二十一世紀(jì)初的兩大坐標(biāo)論（比較優(yōu)勢(shì)的整合坐標(biāo)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)的投資坐標(biāo)） （ 1）類(lèi)摩根時(shí)代論的基本思想 17 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? C公司在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢(shì)地位； ? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個(gè)不重要的輔助服務(wù)部門(mén)； ? 中央級(jí)研究機(jī)構(gòu)研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價(jià)值； ? 該研究項(xiàng)目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 第一次高交會(huì)的最熱門(mén)項(xiàng)目 ? 源于資本投機(jī)的背景條件 ? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 ?進(jìn)入 F公司咨詢(xún)項(xiàng)目的背景條件 上市公司 中子刀 項(xiàng)目 設(shè)備投資 公司 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 …… …… 股市收入投資 股市上漲15億 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備 輸入高額利潤(rùn) 案例 2：中子刀 21 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ?資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn) 虛假利潤(rùn)支點(diǎn) 抽象高新技術(shù)概念 獨(dú)家壟斷支點(diǎn) 單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限 缺少后續(xù)技術(shù)能力 吸納多種服務(wù)要素 進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 22 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 中子刀 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一流專(zhuān)家遠(yuǎn)程治療 40家區(qū)域治療中心 金融租賃服務(wù) 中子刀投入 其他設(shè)備代理 外國(guó)病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合 貧困病人與慈善捐款結(jié)合 全體病人及其親友信息交流市場(chǎng) 有錢(qián)病人治療市場(chǎng) 貧困病人治療市場(chǎng) + 外國(guó)病人治療市場(chǎng) ?產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn) 23 和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1