【摘要】此報告僅供客戶使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制我國企業(yè)的公司再造與信息化升級和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J導讀一、公司再造的基本概念二、公司再造的重大意義三、公司再造與信息升級第3頁和君創(chuàng)業(yè)H&J
2025-02-15 16:08
【摘要】--1和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密中國流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司再造二OO五年五月十二日和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁李肅--2目錄引言一.國外流通業(yè)的演變歷史二.中
2024-08-27 11:01
【摘要】我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造執(zhí)行董事長李肅和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言一、戰(zhàn)略研究的支點選擇二、戰(zhàn)略研究的起點選擇三、戰(zhàn)略研究的重點選擇四、戰(zhàn)略研究的基點選擇五、戰(zhàn)略研究的時點選擇六、戰(zhàn)略研究的特點選擇引言:和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢
2025-03-03 00:44
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型是2023年十大流行關鍵詞?國際企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?什么是轉(zhuǎn)型?什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言道,可道,非常道?。献颖撸瑖笫?,死生之地,存亡之道
2025-03-09 10:56
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升————和君創(chuàng)業(yè)的研究與實踐和君創(chuàng)業(yè)的研究與實踐此報告僅供與客戶交流使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制執(zhí)行董事長執(zhí)行董事長李李肅肅機密文檔機密文
2025-02-25 12:03
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》主講人:劉紅松教授中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導師;中國社會心理學會副會長;中國孫子兵法應用研究中心首席顧問;清華大學、北京大學、中國人民大學;中央黨??妥淌凇镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)
2025-03-09 10:54
【摘要】差距中國超一流離世界超一流有多遠?姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會怎樣? 9華為的危機:萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎?--華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司--波導與摩托羅拉的差距 23中國超一流離世界超一流有多遠? 30
2025-06-03 00:05
【摘要】企業(yè)組織理論與公司組織變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J企業(yè)組織理論與公司組織變革第一講和君創(chuàng)業(yè)組織變革的基本理論與案例(李肅)第二講產(chǎn)權制度安排與公司決策組織(李肅、周放生)第三講管理模式演化
2025-06-01 18:23
【摘要】我國企業(yè)戰(zhàn)略并購環(huán)境變化及對策國家計委經(jīng)濟研究所所長、博士生導師陳東琪研究員演講框架中國企業(yè)并購環(huán)境對策國際環(huán)境國內(nèi)環(huán)境世界經(jīng)濟國際資本景氣交叉國民經(jīng)濟資金市場政策取向國際環(huán)境受世界經(jīng)濟周期性衰退影響
2024-10-25 18:35
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-28 16:36
【摘要】戰(zhàn)略咨詢項目建議書模塊5/16/20231目錄?戰(zhàn)略管理?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/16/20232戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)
2025-03-09 10:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2022ArthurAndersenAllrightsres
2025-04-20 00:20
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學科屬性不明確人們一致認為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應單獨成科還是放在財務管理或管理會計中卻沒有一致的認識。
【摘要】,《企業(yè)戰(zhàn)略定位》,目錄引子一、定位“三部曲”P06二、實操案例分析P16三、高級研修課程P27四、總結與提高P33,引子戰(zhàn)略
2025-01-20 18:27
【摘要】二、對戰(zhàn)略管理的認識?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長遠的利益出發(fā),將其經(jīng)營目標與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應,而進行的謀劃、決策及組織實施的動態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點:?全局性、長遠性、環(huán)境適應性、資源匹配性、不確定性、決策者價值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標與愿景;
2025-01-23 20:15