培訓課件企業(yè)組織理論與公司組織變革和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧資料
2025-06-01 18:23本頁面
【正文】 改革開放與承包制帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扭曲 c) 半私有化國企的個人化管理（排斥行政干預和分權(quán)傾向） d) 企業(yè)改制中的管理升級 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 從電子商務實踐到價值鏈競爭理論 a) 網(wǎng)絡熱潮與電子商務的兩極發(fā)展（傳媒體化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化） b) ERP到 CRM的重大變化（客戶端開放與企業(yè)價值鏈選擇的規(guī)律變化） c) 價值鏈競爭對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的巨大影響（房地產(chǎn)行業(yè)的三種模型） 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 二、現(xiàn)代企業(yè)組織的三大命題 從兩權(quán)分離實踐到交易費用理論，大公司內(nèi)部管理的難題發(fā)生了三次變化 a) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離的理論與實踐 b) 經(jīng)理人持股的量變與質(zhì)變（ MBO） c) 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學派的管理成本與交易費用 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 跨國型大公司運營的矩陣化組織形態(tài) 德國公司全球擴張的三大要素： a) 多產(chǎn)業(yè)擴容：杜邦從化工進入種子行業(yè) b) 多國家擴張：塞田力斯從煙草業(yè)進入國際種業(yè)并購 c) 多功能擴展：臺灣農(nóng)友集團 培育專業(yè)化功能 矩陣化管理的組織形式： 矩陣化管理的國外案例：西門子公司結(jié)構(gòu) 第 46 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 大公司事業(yè)部體制的功能化組織形態(tài) 大公司職能化管理的三大沖突： a) 集權(quán)與分權(quán)的沖突 b) XX功能與不同產(chǎn)品協(xié)調(diào)運營的沖突 c) 不同功能激勵機制差別化的沖突 功能化管理的組織形式 功能化管理的國外案例：通用汽車公司 第 44 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 第三講 企業(yè)運營組織理論 與企業(yè)組織變革 一、傳統(tǒng)企業(yè)組織的五次演變 個人、合伙企業(yè)個人化組織形態(tài) ?個人家族式企業(yè)及合伙制企業(yè)的三大特性 a) 無限責任 —— 代理權(quán)弱化 —— 老板經(jīng)理合一傾向 b) 相互制約 —— 經(jīng)營權(quán)弱化 —— 老板直接監(jiān)督傾向 c) 規(guī)模較小 —— 決策權(quán)弱化 —— 老板個人全能傾向 ?個人化管理的組織形式 ?個人化管理國外案例：美國的歷史案例與現(xiàn)代案例比較（杜邦與摩瑞） 第 42 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 四、國有企業(yè)重組與改制的技術(shù)方法 戰(zhàn)略總結(jié)法 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略與資本、 資源和企業(yè) 家關(guān)系 價值評估法 資產(chǎn)評估， 潛在債務 評估 …… 資產(chǎn)重組法 資產(chǎn)置換方 案、資產(chǎn)剝 離方案 …… 資金來源法 內(nèi)部資金流 出依據(jù)外部 資金 …… 心態(tài)調(diào)整法 雙方改制心 態(tài)的調(diào)整， 關(guān)系到改制 的啟動 新進入股東或 內(nèi)部持股方的 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治 理結(jié)構(gòu)和運營 規(guī)則的規(guī)范 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)上市后三大問題 ? 家族化產(chǎn)權(quán)與個人決策模式的優(yōu)劣：職業(yè)化老板的成長 ? 多元大股東與獨立董事制的關(guān)系：職業(yè)化董事的成熟（大股東利益與獨立董事選擇方法，業(yè)務能力及激勵機制） ? 分散化股權(quán)與內(nèi)部人控制的問題：職業(yè)化經(jīng)理的換位（職業(yè)經(jīng)理的異化、錯位與敵意收購的困擾） 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 私人企業(yè)兼并 ? 產(chǎn)權(quán)模式與治理結(jié)構(gòu)向三種類型轉(zhuǎn)化 ? 家族式管理 ? 經(jīng)營者持股后半退出 ? 上市后全退出轉(zhuǎn)為分散性股權(quán) 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 三、我國產(chǎn)權(quán)制度改革的基本方向 跨國公司收購 國有產(chǎn)權(quán) 自身改革 上市后分散股權(quán) 私 人 企 業(yè) 兼 并 企 業(yè) 經(jīng) 理 接 盤 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 大公司期權(quán)期股型產(chǎn)權(quán)制度 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)權(quán)制度 第 32 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 國外大公司近十幾年的變革趨勢 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的沖突 — 股東革命 —— 投資銀行家與優(yōu)秀經(jīng)營者其同持股杠桿收購； 交易費用理論 —— OEM實踐的盛行，高智力人才的行為方式發(fā)生重大變化，風險投資成熟。J 控股化 — 矩陣化 功能化 — 控股化 德國模式 職能化 — 功能化 美國模式 （程序文化） 個人化 — 職能化 日本模式 （責任文化） 港臺模式 （等級文化） （家族文化） 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調(diào)研國外公司進入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。 第 29 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 產(chǎn)權(quán)制度 法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)決策方法 制度決定結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)制約方法 第 28 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 交易費用理論與投資決策技術(shù)互相推動：大公司決策方法正在日益科學化，并圍繞外部交易（ OEM）與內(nèi)部掌握的方式進行各種投資決策和管理決策。目前，從承包經(jīng)營到現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)因產(chǎn)權(quán)制度不定位而矛盾重重。目前，從中小企業(yè)到大型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度改革在大型國企范疇出現(xiàn)巨大瓶頸。 第 26 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織變革的過程研究 案例：華為 （組織變革過程圖） 第 25 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 產(chǎn)業(yè) 資本 資源 人力資源 產(chǎn)權(quán)制度 開發(fā) 改革 企業(yè)文化
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