和君-組織變革的階段及特征-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 17:13本頁(yè)面
【正文】 天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)2627q 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 由運(yùn)營(yíng)結(jié)果驅(qū)動(dòng)167。 小 167。 詳細(xì)的政策 167。 廣泛的政策和財(cái)務(wù)整合 167。 集團(tuán)層次和運(yùn)營(yíng)實(shí)體層次的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 其余在運(yùn)營(yíng)實(shí)體層167。 基本上集中于部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)的設(shè)置167。 企業(yè)價(jià)值和信心 167。 負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)集團(tuán)價(jià)值 167。 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)167。 負(fù)責(zé)費(fèi)用層面和盈利能力167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)回報(bào)167。 集中于部門(mén)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 集中于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)167。 廣泛的167。 集中于戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)評(píng)估指導(dǎo)167。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配167。聯(lián)合技術(shù)機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)20業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心集團(tuán)介入業(yè)務(wù)的程度167。ABB公司總部審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金167。通用電氣167?；ㄆ旒瘓F(tuán)167。輝瑞公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估（無(wú)論在分散還是集中的環(huán)境中）167。西門(mén)子167。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國(guó)總部的關(guān)系。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤(rùn)滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問(wèn) 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計(jì)劃與環(huán)境機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)18現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場(chǎng)部門(mén)A產(chǎn)品部 美國(guó)分部 太平洋分部歐洲分部216。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。q M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 :q 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門(mén)的協(xié)作。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。企業(yè)架構(gòu)對(duì)監(jiān)督體制的影響的對(duì)比分析 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)12典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來(lái)源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會(huì)去職。以協(xié)調(diào)方式管理。?監(jiān)察董事會(huì)有外界代表，主要來(lái)自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請(qǐng)（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時(shí)候，董事會(huì)作用不大。?私人企業(yè)無(wú)約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。?私人所有和個(gè)人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動(dòng)。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。銀行除擁有市場(chǎng) 9%股票外，也通過(guò)投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過(guò)監(jiān)察董事會(huì)使用權(quán)力。運(yùn)作根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格調(diào)整。?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank)美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式
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