培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧資料
2025-05-19 16:47本頁面
【正文】 形象 特征 內部關系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 行為文化落地的內容 —— 行為文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側（被控者） 經營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 19 行為文化落地的方法 企業(yè)傳統 戰(zhàn)略 方向 經營 方式 運營 理念 形象 特征 內部關系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結論 3 3 企業(yè)文化是對企業(yè)內外關系與員工統一行為的精神約束，應通過不同層面的行為規(guī)范貫通文化理念，使企業(yè)文化能實際落地。 14 、企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內容 —— 聯想集團從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過渡 和君創(chuàng)業(yè) 領導危機 個人化 組織創(chuàng)始階段 職能化 組織形成階段 功能化 組織規(guī)范階段 矩陣化 組織交錯階段 信息化 組織再造階段 分權危機 控制危機 協調危機 人才危機 X理論：科學化管理 Y理論：組織結構與組織行為理論 決策理論解決控制方向；財務理論解決控制方法；質量理論解決控制結果 產權學派交易費用理論：提出大公司危機，出現股東革命 控股化 組織擴張期 決策危機 流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統 戰(zhàn)略 方向 經營 方式 運營 理念 形象 特征 內部關系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突 —— 中外運從過時有序經變革無序向有序運營的轉化 戰(zhàn)略轉型中的新舊文化沖突 發(fā)展型沖突 （企業(yè)擴張） 升級型沖突 （企業(yè)轉型） 多元型沖突 （企業(yè)轉向） 和君創(chuàng)業(yè) 收購兼并中的交替文化沖突 地域型沖突 （環(huán)境變化） 人才型沖突 （領袖變化） 社會型沖突 （人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統 戰(zhàn)略 方向 經營 方式 運營 理念 形象 特征 內部關系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結論 2 3 企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉型中至關重要。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點 1 和君創(chuàng)業(yè) 12 、企業(yè)文化的提煉過程 有傳統企業(yè)從感性化向理性化的提煉內容 —— 中國電信文化個性的總結提升 和君創(chuàng)業(yè) 美國式 德國式 日本式 港臺式 國有傳統 企業(yè)文化 鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統 企業(yè)文化 私人傳統 企業(yè)文化 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)傳統 戰(zhàn)略 方向 經營 方式 運營 理念 形象 特征 內部關系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉型 方式 有傳統企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法
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