培訓(xùn)課件我國企業(yè)公司再造與信息化升級和君創(chuàng)業(yè)(30頁)-其他創(chuàng)投資料-文庫吧資料
2025-02-15 16:08本頁面
【正文】 決策 文化 教育 管理 文化 磨合 行為 文化 提升 人才吸納 重激勵 人才培訓(xùn) 重機制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 資本熱點與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點 虛假利潤支點 抽象高新技術(shù)概念 獨家壟斷支點 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限 缺少后續(xù)技術(shù)能力 吸納多種服務(wù)要素 進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 第 19 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 產(chǎn)業(yè)重組與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 聚焦點 資本運營戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價值鏈定位 投資方向定位 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究思路 能力刺激點 資本引力點 資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 流程再造的主要內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)業(yè)擴張 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)延伸 產(chǎn)業(yè)升級 組織流程 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化變革 上層決策文化變革 下層行為文化變革 中層管理文化變革 ?管理體制 ?經(jīng)營體制 ?控制體制 ?決策體制 ?培訓(xùn)制度 ?激勵制度 ?考核制度 ?流動制度 信息系統(tǒng) 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 我國企業(yè)面對外部環(huán)境與內(nèi)部文化都與成熟的市場經(jīng)濟相去甚遠(yuǎn)，公司再造不是一個單純的組織結(jié)構(gòu)和管理流程的問題，而是前與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整息息相關(guān)，后與企業(yè)文化變革密不可分。 主要內(nèi)容有三
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