和君創(chuàng)業(yè)-三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告ppt30-其他創(chuàng)投資料-文庫吧資料
2024-08-26 19:02本頁面
【正文】 業(yè)單位 各營業(yè)單位 公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股 公司控股，銷售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營 三和國際投資集團(tuán) 各事業(yè)部 三和國際銷售公司 三和國際上市公司 各參股公司 三和國際企業(yè)發(fā)展公司 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 15 戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式： 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)營管理委員會(huì) 仲裁委員會(huì) 三和物業(yè) 董助 三和工業(yè) 三和學(xué)院 集團(tuán)辦公室 人力資源部 采購部 配送中心 各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展部 技術(shù)委員會(huì) 香港公司 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)部 行政副總 各事業(yè)部 營運(yùn)副總 區(qū)域總監(jiān) 總裁 總助 客戶服務(wù)部 商務(wù)管理部 總助 總助 營銷中心 廣告策劃公司 董事長 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段： ? 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢； ? 建立公司營銷中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實(shí)現(xiàn)購、運(yùn)、銷等一體化運(yùn)作； ? 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴(kuò)大市場份額； ? 積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。J VANGUARD 13 內(nèi)部運(yùn)營管理 客戶 關(guān)系管理 供應(yīng)商 關(guān)系管理 戰(zhàn)略對策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合 全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái) 人力資源開發(fā)與管理平臺(tái) 營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái) 內(nèi)部資源整合 外部資源協(xié)同 系統(tǒng)服務(wù)商 現(xiàn)有資源 業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 行業(yè)位勢 市場機(jī)會(huì) 外部資源整合 價(jià)值鏈延伸探索 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 11 三和國際發(fā)展戰(zhàn)略總體說明 ? 一個(gè)領(lǐng)域 ? 兩種關(guān)系 ? 三套平臺(tái) ? 四點(diǎn)突破 ? 五年規(guī)劃 ? 六類模式 供應(yīng)商 關(guān)系管理 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃 客戶 關(guān)系管理 人力資源管理 一個(gè)領(lǐng)域 五年規(guī)劃 全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái) 人力資源開發(fā)與管理平臺(tái) 營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái) 深度合作
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