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和君創(chuàng)業(yè)--企業(yè)全景管理ppt81-其他創(chuàng)投資料-文庫(kù)吧資料

2024-08-26 19:03本頁(yè)面
  

【正文】 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費(fèi)用中心 管理部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算 利潤(rùn)中心 產(chǎn)品部門 利潤(rùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 子公司 投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報(bào) 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和君創(chuàng)業(yè) 62 管理部門 銷售部門 科研中心 ?管理費(fèi)用 ?管理人員人數(shù) ?每一元收入所負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用 ?增長(zhǎng)率 ?定單 ?銷售費(fèi)用 ?人數(shù) ?每一元定單所負(fù)擔(dān)費(fèi)用 ?增長(zhǎng)率 ?科研項(xiàng)目 ?成果鑒定及發(fā)布時(shí)間 ?科研費(fèi)用 ?人數(shù) ?增長(zhǎng)率 生產(chǎn)部門 ?單位成本 ?直接原材料成本 ?直接人工 ?制造費(fèi)用 費(fèi)用控制 和君創(chuàng)業(yè) 63 人事監(jiān)控與約束機(jī)制 ?通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理和 KPI考核,中高層干部的經(jīng)營(yíng)檢討與工作述職,形成對(duì)各層各類人員所掌握的人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)的制約; ?通過(guò)與職位價(jià)值、工作能力和業(yè)績(jī)相掛鉤的動(dòng)態(tài)薪酬體系和規(guī)范化的人員甑選、錄用、任免體系,形成對(duì)用人、考核、薪酬決策等方面人事分權(quán)的有效約束。包括:年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo); ?主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃; ?為達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施舉措; ?影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策; ?詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃與期量表; ?以貨幣和數(shù)據(jù)的形式對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督考核的管理活動(dòng)。 和君創(chuàng)業(yè) 56 總經(jīng)理班子主要決策會(huì)議 —示例 會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì)(每月) 資金管理例會(huì)(每季) 投資決策例會(huì)(每季) 人才管理例會(huì)(每季) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)(年度) 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)(年度) 業(yè)績(jī)考核會(huì)(年度 /季度) 目的 ?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究 ?制訂 /調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策 ?審批公司重大投資活動(dòng); ?討論、跟蹤和審核未來(lái)和現(xiàn)有的項(xiàng)目 ?考核公司的 50個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才 ?制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?制定公司和基層企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 ?對(duì)公司和基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核 參與會(huì)議人員 ?總經(jīng)理班子成員 /總部相關(guān)職能部門部長(zhǎng)及相關(guān)基層企業(yè)的負(fù)責(zé)人 ?總經(jīng)理班子成員,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員,規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員,人力資源部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng),人力資源部部長(zhǎng),審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、改革改組部部長(zhǎng)等 目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長(zhǎng)方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 Hamp。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成,會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作,以確保會(huì)議的效率 . 和君創(chuàng)業(yè) 55 總經(jīng)理班子決策會(huì)議 ?公司重大問(wèn)題提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議,除須由董事會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)外,由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決定。 和君創(chuàng)業(yè) 48 三個(gè)石匠的故事 養(yǎng)家活口 最好的石匠 蓋一座教堂 和君創(chuàng)業(yè) 49 職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù) ?高層主管的任務(wù) ? 建立愿景 ? 制定戰(zhàn)略 ? 分配資源 ? 管理原則 ?中層主管的任務(wù) ? 建立程序 ? 制訂標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)施管理 戰(zhàn)略 理念 管理工作 一般管理 和君創(chuàng)業(yè) 50 職業(yè)經(jīng)理人遵循的原則 ? 職業(yè)道德原則 ? 公認(rèn)的規(guī)范與要求 ? 對(duì)規(guī)律的遵從 ? 對(duì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的事項(xiàng) ,堅(jiān)持職業(yè)經(jīng)理人人格上的獨(dú)立 ? 專業(yè)化 ? 程序化 ? 合約化 ? 品牌化 和君創(chuàng)業(yè) 51 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響 ?規(guī)范治理結(jié)構(gòu)及其管理模式 ?形成有效的權(quán)利與管理中心 ?提高企業(yè)的管理技術(shù)和手段 ?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)直接責(zé)任 ?建立并形成有效的權(quán)責(zé)體系 和君創(chuàng)業(yè) 52 企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響 ?企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間 ?培養(yǎng)使職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)與水平有了較大發(fā)展 ?對(duì)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)觀與事業(yè)管影響較大 ?職業(yè)經(jīng)理人獲取了一定的知名度與人際關(guān)系 ?企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報(bào) 和君創(chuàng)業(yè) 53 規(guī)劃高層治理 ?規(guī)范公司治理 ?公司治理是公司制企業(yè)中股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益,以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。D ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 管理模式 功能 /人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)金管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 分配資金 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 總部功能 案 例 華僑城 /中信 通用電氣 /華源 寶潔 /西門子 和君創(chuàng)業(yè) 38 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)管理 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理 ) 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向 (運(yùn)營(yíng)管理 ) 服 務(wù) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 和君創(chuàng)業(yè) 39 (示例) 現(xiàn)實(shí)中集團(tuán)總部的職能是三大基本模型的混合體 業(yè)務(wù)運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 運(yùn)營(yíng)中心 戰(zhàn)略管理中心 控股公司 驅(qū)動(dòng)因素 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主動(dòng) 被動(dòng) 和君創(chuàng)業(yè) 40 部門協(xié)同規(guī)則 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃和預(yù)算 ” 體系 建立 “ KPI考核評(píng)價(jià) ” 體系 建立基于 “ 績(jī)效與貢獻(xiàn) ” 的分配體系 和君創(chuàng)業(yè) 41 組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 ——制度性方式 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 例會(huì)制度 ? 工序服從 ? 跨部門直接溝通 ? 現(xiàn)場(chǎng)辦公 和君創(chuàng)業(yè) 42 組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 ——結(jié)構(gòu)性方式 ? 調(diào)置聯(lián)絡(luò)員 ? 組織臨時(shí)性的任務(wù)小組或委員會(huì) ? 建立永久性的任務(wù)小組或委員會(huì) ? 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門(如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門) ? 建立職能部 ? 建立事業(yè)部 ? 建立矩陣式結(jié)構(gòu) 和君創(chuàng)業(yè) 43 組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 ——人際關(guān)系方式 ?合署辦公方式 —— 有利于加強(qiáng)部室間聯(lián)系 —— 有利于上下左右之間的監(jiān)督和競(jìng)賽 —— 有利于改進(jìn)信息管理 ?職工聯(lián)誼組織 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待 和君創(chuàng)業(yè) 44 橫向協(xié)調(diào)的方式 工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機(jī)性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程 例會(huì) 工序 服從 現(xiàn)場(chǎng)辦公 聯(lián)絡(luò)員 跨部門 直接溝通 臨時(shí)小組或委員會(huì) 專職協(xié) 調(diào)部門 職能部 常設(shè)小組或委員會(huì) 事業(yè)部 矩陣 結(jié)構(gòu) 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 常規(guī)性工作 例外性工作 局部調(diào)整 整體變革 目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長(zhǎng)方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 Hamp。 和君創(chuàng)業(yè) 30 組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)決定因
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