【正文】 源等三項(xiàng)因素會(huì)因比重發(fā)生變化，而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象。一旦經(jīng)理人培養(yǎng)出這類的心智模式，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經(jīng)營環(huán)境中，不斷察覺潛在的商機(jī)，並勇於實(shí)踐行動(dòng)，能將不確定轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD 創(chuàng)業(yè)過程的 八大關(guān)鍵議題 ? 創(chuàng)業(yè)決策與願(yuàn)景 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評估 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書規(guī)劃 ? 資金取得與股權(quán)問題 ? 技術(shù)與產(chǎn)品之商業(yè)化 ? 經(jīng)營模式與企業(yè)成長 ? 創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學(xué)嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學(xué)嗎？他的內(nèi)容是什麼？ ，我該如何準(zhǔn)備？ 我應(yīng)該如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) ? 瞭解創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容 ? 促成動(dòng)機(jī)：（動(dòng)機(jī)決定人生的方向） ? 培養(yǎng)對於事物、市場與外部環(huán)境的觀察能力：（有可以改進(jìn)的空間？有無尚未被滿足的需求？） ? 尋找自己的興趣：（建立專業(yè)能力） ? 進(jìn)行小規(guī)模的嘗試：（擺地?cái)?、網(wǎng)路售物、銷售員、校園義賣、代工服務(wù) ….. ） ? 參加創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)： （ TIC100， …. ） ? 瞭解創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，並充分運(yùn)用這些公共的網(wǎng)絡(luò)資源 結(jié)論 你要 40歲失業(yè)的時(shí)候，才想到學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)嗎？ 你要 40歲失業(yè)的時(shí)候，才想到學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)嗎？ 或現(xiàn)在先做一點(diǎn) 小小的投資： 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，在學(xué)生時(shí)代埋下一棵創(chuàng)業(yè)的種子，將可為你的人生發(fā)展，多提供一個(gè)選擇機(jī)會(huì)！ 我的報(bào)告結(jié)束了 謝謝大家 Entrepreneur ≠ CEO 創(chuàng)立新公司與管理成長中公司是不同的 知識(shí)的形成與互動(dòng) 知識(shí)創(chuàng)新 專業(yè)判斷 知性知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 系統(tǒng)知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí) 可用知識(shí) 知識(shí)能力 創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)方法 ? 創(chuàng)業(yè)理論研討 (講授、閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)個(gè)案分析 (閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)家經(jīng)驗(yàn)分享 (演講、觀摩 ) ? 創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn) (活動(dòng)、訓(xùn)練、輔導(dǎo) ) ? 創(chuàng)業(yè)專案研究 (研究分析、諮詢顧問 ) ? 創(chuàng)業(yè)實(shí)作 (實(shí)習(xí)與實(shí)作 ) 創(chuàng)業(yè)管理課程設(shè)計(jì)架構(gòu) Practice amp。 一級市場（功能導(dǎo)向）二級市場（價(jià)格導(dǎo)向）中低科技 中高科技策略 A持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、大幅提昇產(chǎn)品功能策略 B產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新、大幅降低成本 永中資訊科技公司簡介 ? 創(chuàng)立者： 曹參 先生 ? 成立時(shí)間： 2020年 1月 24日 ? 成立方式 ：合資企業(yè) ? 成立地點(diǎn) ：無錫新區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園 ? 員工人數(shù)：二百多人 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學(xué)嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學(xué)嗎？他的內(nèi)容是什麼？ 10. 如果我有興趣，我該如何準(zhǔn)備？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 創(chuàng)業(yè)家的滿意度較高 ? 69%創(chuàng)業(yè)家表示滿意於現(xiàn)在的工作生涯，但只有 40%的高階主管表示滿意 ? 創(chuàng)業(yè)家的子女從事創(chuàng)業(yè)比例，比非創(chuàng)業(yè)家子女高出很多 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 美國興起青年創(chuàng)業(yè)潮 ? 一項(xiàng)對全國高中畢業(yè)生的調(diào)查， 70%的學(xué)生表示未來希望能擁有自己的公司 ? 86%學(xué)生表示希望能學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的知識(shí) ? 知名大學(xué) MBA學(xué)生中超過一半表示希望畢業(yè)後能自己創(chuàng)業(yè)或在新進(jìn)創(chuàng)設(shè)的公司中工作 ? Microsoft, Netscape, Dell, Apple, Nike, DEC, Gateway 2020, Federal Express, Lotus, ….., all start new ventures in their 20s. 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 創(chuàng)業(yè)精神是否有性別歧視？ ? 1970年以前，美國女性擁有的企業(yè)僅限於中小型服務(wù)業(yè)，雇傭總?cè)藬?shù)也低於一百萬 ? 1991年美國女性擁有的企業(yè)其總雇用人數(shù)已超過一千兩百萬人 ? 2020年在美國 35%的企業(yè)為女性所擁有，總僱用人數(shù)已超過一千八百萬人 ? 2020年臺(tái)灣中小企業(yè)女性雇主的比例為 %，較上年度成長了約 5%。 ? 2020年 2月爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，由於找不到買主，宣佈結(jié)束營業(yè)。 ? 1998年 12月獲英代爾投資 300萬美金，總部遷往美國加州， 2020年 3月自高盛、花旗募得2200萬美金。 Timmons 提出的創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)資源溝通領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力缺口的滿足模糊性不確定性 資本市場的情況外在力量創(chuàng)業(yè)家 問題討論 ? 你以為有哪些因素可以驅(qū)動(dòng)一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)行為？以這個(gè)案例而言，是其中哪些因素驅(qū)動(dòng)波薩克與萊爾娜的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)？ 我該不該考慮創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)與目的 ? 個(gè)人想要向上成長、喜歡挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想 ? 不喜歡為他人工作、擁有更多的自由、追求自主 ? 使用自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)、實(shí)踐個(gè)人主張 ? 擁有自己的事業(yè)、貢獻(xiàn)社會(huì)人群（員工、股東、顧客） ? 家庭傳統(tǒng)的承襲、週邊環(huán)境的影響 ? 想要成為有錢人、獲得名利 關(guān)懷比別人多 儘管大家笑我傻 冒險(xiǎn)比別人多 儘管大家說不妥 夢想比別人多 儘管大家稱荒唐 預(yù)期比別人多 儘管大家不看好 但我只是想要實(shí)現(xiàn)我自己的理想 Howard Schultz CEO of Starbucks Coffee 其他創(chuàng)業(yè)成功與失敗的案例 ? Fedex ? 贏海威 ? 資訊人 ? Dell ? UT Star ? 永中科技 資訊人的發(fā)展歷程 ? 成立於 1995年，創(chuàng)辦人賀元、薛曉嵐年僅 23與24歲，資本額 50萬元 ? 第一筆收入來自於出版電腦工具書 ? 1997年成功推出網(wǎng)路搜尋軟體，打響企業(yè)知名度。 香港利豐貿(mào)易公司供應(yīng)鍊管理模式 前端 設(shè)計(jì)與工程測試 後端 品質(zhì)控制 利豐在香港只負(fù)責(zé)前後兩端的高附加價(jià)值工作 原料和零件發(fā)包 生產(chǎn)管理 透過 7500位供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò) 例如，以一件成衣訂單而言，就可分為採購棉紗、編織、染色、拉鍊、鈕釦、剪裁、組合，當(dāng)然還會(huì)涉及到配額的問題，如何運(yùn)用全球資源做出最佳的組合規(guī)劃，是利豐行供應(yīng)練管理的主要價(jià)值所在。因此帶動(dòng)利豐行的轉(zhuǎn)型。但中間貿(mào)易商的附加價(jià)值越來越低，利潤率從10％降低到只有 3％。當(dāng)時(shí)他祖父成立洋行的唯一利基是能夠說英文。而企業(yè)成長與獲利則在主流市場階段，經(jīng)營傑出（ operation efficiency）是這一階段競爭的關(guān)鍵因素。而企業(yè)成長與獲利則在主流市場階段，經(jīng)營傑出（ operation efficiency）是這一階段競爭的關(guān)鍵因素。 Angel Fund 評量創(chuàng)業(yè)家的三個(gè)重要指標(biāo) ? 專業(yè)知識(shí)、 ? 經(jīng)營管理能力、 ? 人格、動(dòng)機(jī)與企圖心 Winning Angels by Stevenson amp。但符合上述創(chuàng)業(yè)條件的人才，真如鳳毛麟角般難尋。 創(chuàng)業(yè)投資的評估架構(gòu) （哈佛模式） 人 機(jī)會(huì) 案子 環(huán)境 創(chuàng)業(yè)者 團(tuán)隊(duì) 股東 時(shí)機(jī) 客戶 模式 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 檟格 法規(guī) 競爭 其它 經(jīng)濟(jì) 科技 一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說：「 我做投資評估主要在相人，人對了，創(chuàng)業(yè)一定會(huì)成功。由此可見，專業(yè)投資家對於高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)與新興科技事業(yè)發(fā)展，具有不可或缺的重要性。 生命週期 策略聯(lián)盟 相互激烈競爭 尋找新伙伴 ? ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來促動(dòng)市場 ? 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 ? 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場 主流市場 利基市場 成熟市場 生命週期 策略聯(lián)盟 相互激烈競爭 尋找新伙伴 ? ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來促動(dòng)市場 ? 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 ? 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場 利基市場 市場鴻溝 Hitting the Wall of Diminishing Profit 出生期 成 長 期 成熟期 營業(yè)額 事業(yè)歷程 Action Work Hard Continuous Improvement Hitting the Wall of Diminishing Profit 案例分析 ? 顯然波薩克夫婦並無法符合投資者心目中良好創(chuàng)業(yè)家的條件，但是唐納范倫丁卻獨(dú)具慧眼，