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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考案例(doc)-其他創(chuàng)投資料-文庫吧資料

2024-08-26 20:02本頁面
  

【正文】 傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作,也無需大額投資,因而能以盡量低的價(jià)格供貨。 中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系,“采用零售商品牌”優(yōu)勢。大規(guī) 模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合,使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè),它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。在國外,采用零售商品牌已有幾十年的歷史。它是零售商為了突出自身的形象,維持競爭地位,充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。 目前,我國倉儲式購物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國 35 萬家零售商店中,有 10 萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。 美國的兩家大零售商“ W— MART”和“ K— MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法,他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購物,商品僅限于無品牌,甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨,價(jià)格相當(dāng)?shù)土?,因而十分暢銷。 一、“不使用商標(biāo)”策略 70 年代以來,西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。從以上幾方面分析可見,創(chuàng)名牌決非易事,而一般品牌很難與名牌競爭,“無品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,要耗費(fèi)大量的時(shí)間,需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程,其中僅市場推廣就需要巨額資金,大部分中小企業(yè)心有余而力不足。我國大多 數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,創(chuàng)名牌是一個(gè)知識含量很高的系統(tǒng)工程,需要方方面面的專業(yè)人才,以訓(xùn)練有素的知識、思維、 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 技能完成大量的實(shí)務(wù)工作,非專業(yè)人員難以勝任。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征,一般來說,名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,規(guī)模較小,構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。一個(gè)企業(yè),尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,一味去爭創(chuàng)名牌,很可能適得其反,得不償失。 生產(chǎn)經(jīng)營 天納豆腐粉 信息來源:都市快報(bào) 2020 年 3 月 13 日第 10 版,記者岳富濤; 孵化中心:杭州上城創(chuàng)業(yè)中心; 發(fā)明人:杭州人陳永通; 其現(xiàn)有合作伙伴:杭州豆制品總廠; 聯(lián)系人:副廠長胡杭。 租健康 年紀(jì)大或身體生病的市民,對節(jié)假日飲食起居變化的敏感,租血壓器,血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。
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