創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例(doc)-其他創(chuàng)投資料-wenkub.com
2024-08-14 20:02 本頁面
【正文】 四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨 人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。 二、零售商品牌的適用性。 四是把握市場 需求優(yōu)勢。 三是銷售優(yōu)勢。 二是信譽優(yōu)勢。 一是價格優(yōu)勢。如英國最大的零售集團 — 馬獅集團，共有 800 余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售 ——— 圣米高牌商品。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。 “品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。 四、時間制約。 二、人員素質(zhì)制約。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。 租瀟灑 假日出行租用汽車、手機等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 7 頁 密級：機密 文檔編號 ： HOLLEY002 第 1 版 分冊名稱： 創(chuàng)業(yè)計劃書 修改記錄編號 ： 001 第 1 冊 /共 1 冊 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 Polus inc 總頁數(shù) 正文 附錄 生效日期： 2020 年 3 月 9 日 編制： polus 審核： 批準(zhǔn)： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 7 頁 目錄 1. 前言 .......................................................................................................................... 3 2. 點石成金 ................................
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