351博達科技創(chuàng)業(yè)個案-其他創(chuàng)投資料-wenkub.com
2025-05-21 18:17 本頁面
【正文】 據(jù)葉素菲董事長表示，當初在與三荾簽約時，要在文件的最后加上一條「當有沖突發(fā)生時，本著互助、互信、互利」的原則來解決。這可以算是轉型的第一筆金錢。讓她在事業(yè)上能夠快速吸收新知、沉著應對。在整個光電產業(yè)投入鉮化鎵領域，主 要是由于此產業(yè)的特性使然。 四、 結論 創(chuàng)業(yè)家個案分析 葉素菲與博達科技 （一） 眼光的獨到 葉素菲一開始選擇自行創(chuàng)業(yè)從貿易商開始，到主機板制造商，砷化鎵領域的專業(yè)廠商。 而葉素菲更對于團隊的維系與照顧十分用心，常常在員工加班趕工之際，帶來宵夜與溫暖的問候，讓團隊士氣大增。 而博達科技對于人才培訓，向來不遺余力。也積極與中央光電所、交大的相關系所有合作關系。 葉孟屏先生 博旭科技副董事長葉孟屏先生，曾任博達科技副董事長一職，國立政治大學企管研究所博士，目前擔任博旭科技副董事長。彭進坤總經理為美國伊利諾州大學材料工程學博士，曾于 19891996擔任中山科學研究院計畫主持人，目前擔任博達科技總經理，指導博達光電領域產品研 發(fā)及負責光電事業(yè)主要營運規(guī)劃。 以下將針對博達經營團隊中五位重要成員做一簡短的描述： 董事長 葉素菲女士 博達始終認為高科技的事業(yè)是人本的事業(yè)，高科技事業(yè)的成就，在于經營團隊對未來的愿景與熱誠。因為當時決定投入砷化鎵領域時，臺灣無線通訊的技術還掌握在軍方手中。如果不是博達科技，臺灣沒有人知道「砷化鎵」到底是什么東西？如果不是葉素菲，就沒有今日的博達科技。 (前三次現(xiàn)金增資約為 1 億元 )。在做進一步的募資時相當?shù)睦щy。主要從事計算機外設產品之進出口貿易。在討論其創(chuàng)業(yè)資源，我們將觀察的重點有二：分別是之前的人脈網(wǎng)絡所得到得資源是否有應用到 新事業(yè)上，再者便是如何取得新的資源。 個人動機 盡管對砷化鎵潛力的認定，但個人的動機也是驅動葉素菲的動力。 從市場面來看，臺灣行動電話用戶市場大致上可分為三個時期，第一時期是在 1989~1996年，屬于萌芽階段，由公營系統(tǒng)業(yè)者 (中華電信 )完全主導，分別在199 1996完成模擬式 AMPS、數(shù)字式 GSM系統(tǒng)建設，在此期間用戶數(shù)的年復合成長率為 58%，截止 1996年用戶數(shù)為 97萬戶、行動電話普及率為 %。 A. 機會 時代背景 談到機會，我們必須要先看當時博達所處的時代背景。葉素菲強調，博達的公司理念只有六個字，就是「 忠誠、踏實、創(chuàng)新 」，凡是公司設下的目標都有具體的行動計畫，踏實地完成。 創(chuàng)業(yè)家個案分析 葉素菲與博達科技 博達今天的成績，源自于公司提早三年的研發(fā)扎根。怎樣能夠不跟著別人做相同的東西，就要有創(chuàng)新的本領。這家公司是屬于計算機科技產業(yè)，這也是葉素菲接觸科技事業(yè)的開始，不過 3年后，她深深的認為自己不適合當一般員工，也很大膽的跟這家匈牙利公司借了新臺幣五百萬，準備自行創(chuàng) 業(yè)。到了后來工作去上班，她也覺悟了：「 我是沒有辦法當任何人的員工 」 。 淡江畢業(yè)后的她，為了強化獨立自主的能力并學以致用，進入比利時魯汶大學深造。 熬了一年也只考上淡大，但卻幸運遇見了對他影響深遠的大一導師：「也許你們很多人覺得自己應該考上臺大，結果你們來到淡大」，葉素菲終始記得老師送給她的這句話：「 到了這個新的環(huán)境，要先喜歡，接受，然后就有學習，學習才能得到，得到之后就有付出。葉素菲說，那是一段很壓抑、很封閉的生活。種果樹的生活很孤寂，而她很喜歡讀 書，可是那里沒什么書可以讀，「有時候大卡車經過飄了一張報紙下來，她都會趕緊去撿來閱讀，覺得好寶貴。 展望 21世紀，博達集團除了秉持一貫積極創(chuàng)新的精神外，也將以微波寬頻通訊及化合物半導體事業(yè)為發(fā)展主軸，致力于上下游整合及策略聯(lián)盟之發(fā)展策略， 建構一個無線通訊與光纖傳輸?shù)难邪l(fā)制造體系，提供客戶完整的解決方案，達到彼此雙贏的目的，實現(xiàn) 讓人類的溝通沒有距離 的企業(yè)愿景。 博達科技也是臺灣第一家生產并成功量產砷化鎵磊芯片的制造商，生產廠區(qū)位于臺灣新竹科學園區(qū)。兩年后，鑒于全球信息產品市場的快速起飛，博達于 1998年 開始投
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1