培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 民 上海 /經(jīng)濟(jì)中心節(jié)奏 /巨型城市自?xún)?yōu) /內(nèi)外交易焦點(diǎn) /殖民地 /小圈子 /小市民 廣東 /香港影響 /邊陲地域 /無(wú)產(chǎn)起點(diǎn) /分化過(guò)快（深圳） /商人主導(dǎo)（潮汕） /南蠻傳統(tǒng)（中山） 北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征對(duì)比 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 1 3 文化是人類(lèi)思維習(xí)慣的集中反映，不同人群的文化差異十分明顯，其由不同人群的不同經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)背景決定，并反過(guò)來(lái)深刻影響不同人群的行為方式。 14 、企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內(nèi)容 —— 聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過(guò)渡 和君創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個(gè)人化 組織創(chuàng)始階段 職能化 組織形成階段 功能化 組織規(guī)范階段 矩陣化 組織交錯(cuò)階段 信息化 組織再造階段 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X理論：科學(xué)化管理 Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論 決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果 產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命 控股化 組織擴(kuò)張期 決策危機(jī) 流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突 —— 中外運(yùn)從過(guò)時(shí)有序經(jīng)變革無(wú)序向有序運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突 發(fā)展型沖突 （企業(yè)擴(kuò)張） 升級(jí)型沖突 （企業(yè)轉(zhuǎn)型） 多元型沖突 （企業(yè)轉(zhuǎn)向） 和君創(chuàng)業(yè) 收購(gòu)兼并中的交替文化沖突 地域型沖突 （環(huán)境變化） 人才型沖突 （領(lǐng)袖變化） 社會(huì)型沖突 （人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 2 3 企業(yè)文化在管理升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加本土化的中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的公司再造，以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。 內(nèi)部關(guān)系：與人為善的糾錯(cuò)文化（反對(duì)兩種傾向）。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢(xún)方法 旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動(dòng)態(tài)變量 + 投資銀行 管理咨詢(xún) 母體文化 重組主體 并購(gòu)滲透 重組對(duì)象 精神管理 內(nèi)部員工 精神傳播 外部客戶(hù) 公司價(jià)值 自身要素 資本引導(dǎo) 股東認(rèn)同 根基于戰(zhàn)略的咨詢(xún) 營(yíng)銷(xiāo)文化 并購(gòu)文化 股市文化 落地于文化的操作 、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢(xún)方法 和君創(chuàng)業(yè)在常規(guī)科學(xué)化管理咨詢(xún)與技術(shù)化投資銀行的結(jié)合中，一方面追求基于戰(zhàn)略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司服務(wù)中注重兩類(lèi)綜合能力人才的開(kāi)發(fā)，使公司具有區(qū)別于國(guó)內(nèi)其他中介公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢(xún)方法 旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 12 、企業(yè)文化的提煉過(guò)程 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉內(nèi)容 —— 中國(guó)電信文化個(gè)性的總結(jié)提升 和君創(chuàng)業(yè) 美國(guó)式 德國(guó)式 日本式 港臺(tái)式
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