培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)(已修改)
2025-05-29 16:47 本頁面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升 —— 和君創(chuàng)業(yè)的研究與實(shí)踐 此報(bào)告僅供與客戶交流使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 執(zhí)行董事長(zhǎng) 李 肅 機(jī)密文檔 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 ? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來源 引言 新興私企 管理提升 國企改制 轉(zhuǎn)型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服務(wù)與創(chuàng)新 政府官員 派入 企業(yè)經(jīng)理 成長(zhǎng) 私企購并 轉(zhuǎn)型 君安班底 可思系統(tǒng) 國有企業(yè)集團(tuán) 研究與服務(wù) 政治型 書記 技術(shù)型 廠長(zhǎng) 合資型 廠長(zhǎng) 君創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 2 投資銀行 （金融化資本流動(dòng)） 增量 資本流動(dòng) 存量 資本并購 資本運(yùn)作形式 管理咨詢 （產(chǎn)業(yè)化資源配置） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升 資本運(yùn)作內(nèi)容 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 5 、文化的含義 優(yōu)勢(shì) —— 原因 劣勢(shì) —— 原因 北京 /京城 /移民 /領(lǐng)袖 /閑賦政客 /遺老遺少 /胡同市民 上海 /經(jīng)濟(jì)中心節(jié)奏 /巨型城市自優(yōu) /內(nèi)外交易焦點(diǎn) /殖民地 /小圈子 /小市民 廣東 /香港影響 /邊陲地域 /無產(chǎn)起點(diǎn) /分化過快（深圳） /商人主導(dǎo)（潮汕） /南蠻傳統(tǒng)（中山） 北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征對(duì)比 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 1 3 文化是人類思維習(xí)慣的集中反映，不同人群的文化差異十分明顯，其由不同人群的不同經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)背景決定，并反過來深刻影響不同人群的行為方式。 、企業(yè)文化的特征 7 尼桑 GM GE 無傳統(tǒng)企業(yè) （新興） 有傳統(tǒng)企業(yè) （延續(xù)） 非穩(wěn)態(tài)關(guān)系 （非組織行為為主導(dǎo)） 穩(wěn)態(tài)關(guān)系 （組織行為為主導(dǎo)） 沖突型個(gè)性 （變革） 融合型個(gè)性 （運(yùn)營） 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 2 3 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。 、企業(yè)文化的重要作用 8 和君創(chuàng)業(yè) 人力資源開發(fā)的基本依據(jù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵 收購兼并的 重要環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的 落地保證 企業(yè)產(chǎn)品營銷的形象基礎(chǔ) 企業(yè)信息化升級(jí)的推動(dòng)力量 資本運(yùn)作的必要因素 企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件 寶潔進(jìn)入中國 后的人才開發(fā) 新加坡 日本的全面 質(zhì)量管理 國際物流企業(yè) 三次信息化升級(jí) 微軟的 全球營銷 美國電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 美國 500強(qiáng)全球 并購的咨詢服務(wù) IBM的 流程再造 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過企業(yè)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我
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