【正文】 結(jié)論 1 33 9 、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法 中西醫(yī)適用對(duì)象不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ)不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)調(diào)理方式不同 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)藥物來源不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開刀 中醫(yī)自身調(diào)理 西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 西醫(yī)單點(diǎn)治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對(duì)癥變化下藥 西醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 和君創(chuàng)業(yè) 我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升，是正在重新學(xué)習(xí)過程中的企業(yè)家，對(duì)體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)進(jìn)行的一場(chǎng)不規(guī)范的公司再造。 、企業(yè)文化的特征 7 尼桑 GM GE 無傳統(tǒng)企業(yè) （新興） 有傳統(tǒng)企業(yè) （延續(xù)） 非穩(wěn)態(tài)關(guān)系 （非組織行為為主導(dǎo)） 穩(wěn)態(tài)關(guān)系 （組織行為為主導(dǎo)） 沖突型個(gè)性 （變革） 融合型個(gè)性 （運(yùn)營(yíng)） 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 2 3 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。 做事標(biāo)準(zhǔn)：追求完美的結(jié)果文化（反對(duì)不講效果）。 16 、企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 16 決策文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 17 控制文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營(yíng)文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營(yíng)文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 18 經(jīng)營(yíng)文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征