培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 16:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司。此報(bào)告僅供與客戶交流使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)。面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。和君創(chuàng)業(yè)的三類(lèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源。君安班底可思系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升。優(yōu)勢(shì)——原因劣勢(shì)——原因。/分化過(guò)快（深圳）。/商人主導(dǎo)（潮汕）。/南蠻傳統(tǒng)（中山）。北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征對(duì)比。文化是人類(lèi)思維習(xí)慣的集中反。映，不同人群的文化差異十分明顯，社會(huì)背景決定，并反過(guò)來(lái)深刻影響。不同人群的行為方式。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固。定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相。互關(guān)系和員工行為的精神約束，是。將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一。體的內(nèi)在理念力量。、企業(yè)文化的重要作用。新加坡日本的全面質(zhì)量管理。節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大。、企業(yè)文化的提煉過(guò)程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突。收購(gòu)兼并中的交替文化沖突。變革文化沖突的分析方法
【正文】 控制層關(guān)系 經(jīng)營(yíng)層素質(zhì) 中外資料收集 專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練 企業(yè)情況了解 骨干層統(tǒng)一基本理念 重點(diǎn)問(wèn)題提煉歸納 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告 緊急問(wèn)題的突破與建議 工作重點(diǎn)的布置與安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗(yàn)的排除 技術(shù)工具的排除 補(bǔ)充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計(jì)報(bào)告模本 方案分塊設(shè)計(jì) 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計(jì)方案 互動(dòng)選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 個(gè)別輔導(dǎo) 歷史經(jīng)驗(yàn)分類(lèi) 優(yōu)選操作人才 客戶開(kāi)發(fā) 企業(yè)診斷 和君創(chuàng)業(yè) 運(yùn)用工具搜 尋資源 培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓(xùn)練 模本工具培訓(xùn) 難點(diǎn)問(wèn)題講解 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開(kāi)拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進(jìn)度判斷 特殊程序論證 超前進(jìn)入實(shí)施 專題會(huì)議論證 強(qiáng)人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會(huì)議論證 約束機(jī)制 實(shí)施成效 實(shí)施方案 理念傳播 管理性實(shí)施 產(chǎn)業(yè)性實(shí)施 金融性實(shí)施 解決操作難題 依據(jù)程序推進(jìn) 雙向訓(xùn)練方法 互動(dòng)完善方案 中層分類(lèi)傳播 中層理念統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問(wèn) 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延伸服務(wù) 流程管理 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 資源管理 生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) 、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化項(xiàng)目更多地關(guān)注客戶內(nèi)生力的培育與內(nèi)外互動(dòng)力的聚焦，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)變革的具體問(wèn)題，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化的提煉與提升 企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化 企 業(yè) 文 化 的 沖 突 與 融 合 企 業(yè) 文 化 的 傳 播 與 外 化 和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)文化落地模本與旭陽(yáng)焦化的企業(yè)文化支點(diǎn) 案例：華為 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化：太陽(yáng)文化的含義。 倫理要求：公司至上的奉獻(xiàn)文化（反對(duì)利益至上）。 做事標(biāo)準(zhǔn)：追求完美的結(jié)果文化（反對(duì)不講效果）。 做人規(guī)范：秉公辦事的責(zé)任文化（反對(duì)徇私枉法）。 內(nèi)部關(guān)系：與人為善的糾錯(cuò)文化（反對(duì)兩種傾向）。 旭陽(yáng)焦化的企業(yè)文化支點(diǎn)
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