培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)-閱讀頁
2025-06-03 16:47本頁面
【正文】 醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 和君創(chuàng)業(yè) 我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升，是正在重新學(xué)習(xí)過程中的企業(yè)家，對體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)進(jìn)行的一場不規(guī)范的公司再造。 結(jié)論 2 33 和君創(chuàng)業(yè) 、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程 制度性判斷 產(chǎn)業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學(xué)習(xí)期 調(diào)查期 診斷期 產(chǎn)業(yè)理論沖擊 資源能力展示 企業(yè)類別分析 企業(yè)問題判斷 企業(yè)需求引導(dǎo) 決策層理念 控制層關(guān)系 經(jīng)營層素質(zhì) 中外資料收集 專業(yè)常識訓(xùn)練 企業(yè)情況了解 骨干層統(tǒng)一基本理念 重點問題提煉歸納 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報告 緊急問題的突破與建議 工作重點的布置與安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計 交流培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗的排除 技術(shù)工具的排除 補充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計報告模本 方案分塊設(shè)計 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計方案 互動選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 個別輔導(dǎo) 歷史經(jīng)驗分類 優(yōu)選操作人才 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 和君創(chuàng)業(yè) 運用工具搜 尋資源 培訓(xùn)隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓(xùn)練 模本工具培訓(xùn) 難點問題講解 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進(jìn)度判斷 特殊程序論證 超前進(jìn)入實施 專題會議論證 強人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會議論證 約束機制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進(jìn) 雙向訓(xùn)練方法 互動完善方案 中層分類傳播 中層理念統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延伸服務(wù) 流程管理 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 資源管理 生產(chǎn)營銷 、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化項目更多地關(guān)注客戶內(nèi)生力的培育與內(nèi)外互動力的聚焦，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)變革的具體問題，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 倫理要求：公司至上的奉獻(xiàn)文化（反對利益至上）。 做人規(guī)范：秉公辦事的責(zé)任文化（反對徇私枉法）。 旭陽焦化的企業(yè)文化支點
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