培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)(完整版)
【正文】 業(yè)診斷 和君創(chuàng)業(yè) 運用工具搜 尋資源 培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓練 模本工具培訓 難點問題講解 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進度判斷 特殊程序論證 超前進入實施 專題會議論證 強人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會議論證 約束機制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進 雙向訓練方法 互動完善方案 中層分類傳播 中層理念統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延伸服務(wù) 流程管理 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 資源管理 生產(chǎn)營銷 、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化項目更多地關(guān)注客戶內(nèi)生力的培育與內(nèi)外互動力的聚焦，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)變革的具體問題，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。前者是在市場經(jīng)營中出現(xiàn)無序管理時，通過解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者則是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過解決文化沖突建立全新的有序管理。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 16 、企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 16 決策文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 17 控制文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導 行為 習性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 18 經(jīng)營文化落地的方法 企業(yè)
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