培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)-wenkub
2023-05-16 16:47:58 本頁面
【正文】 人力資源開發(fā)的基本依據(jù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵 收購兼并的 重要環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略實施的 落地保證 企業(yè)產(chǎn)品營銷的形象基礎(chǔ) 企業(yè)信息化升級的推動力量 資本運作的必要因素 企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件 寶潔進入中國 后的人才開發(fā) 新加坡 日本的全面 質(zhì)量管理 國際物流企業(yè) 三次信息化升級 微軟的 全球營銷 美國電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 美國 500強全球 并購的咨詢服務(wù) IBM的 流程再造 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 一個企業(yè)經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動，一種具有強大內(nèi)在理念的文化力量，是通過企業(yè)每一種具體活動統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點 1 和君創(chuàng)業(yè) 12 、企業(yè)文化的提煉過程 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉內(nèi)容 —— 中國電信文化個性的總結(jié)提升 和君創(chuàng)業(yè) 美國式 德國式 日本式 港臺式 國有傳統(tǒng) 企業(yè)文化 鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng) 企業(yè)文化 私人傳統(tǒng) 企業(yè)文化 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法 12 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉內(nèi)容 —— 華為基本法文化個性的創(chuàng)造提升 和君創(chuàng)業(yè) 新國有企業(yè) 上市公司 風(fēng)險投資 象文化 馬文化 鶴文化 狼文化 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 1 3 企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑造的重要基礎(chǔ)。 16 、企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 16 決策文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 17 控制文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化
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