【正文】 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 行為文化落地的內(nèi)容 —— 行為文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 19 行為文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外關(guān)系與員工統(tǒng)一行為的精神約束，應(yīng)通過不同層面的行為規(guī)范貫通文化理念，使企業(yè)文化能實(shí)際落地。前者是在市場經(jīng)營中出現(xiàn)無序管理時(shí)，通過解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者則是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過解決文化沖突建立全新的有序管理。 做人規(guī)范：秉公辦事的責(zé)任文化（反對徇私枉法）。 、企業(yè)文化的重要作用 8 和君創(chuàng)業(yè) 人力資源開發(fā)的基本依據(jù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵 收購兼并的 重要環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的 落地保證 企業(yè)產(chǎn)品營銷的形象基礎(chǔ) 企業(yè)信息化升級的推動力量 資本運(yùn)作的必要因素 企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件 寶潔進(jìn)入中國 后的人才開發(fā) 新加坡 日本的全面 質(zhì)量管理 國際物流企業(yè) 三次信息化升級 微軟的 全球營銷 美國電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 美國 500強(qiáng)全球 并購的咨詢服務(wù) IBM的 流程再造 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過企業(yè)每一種具體活動統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動態(tài)調(diào)整 產(chǎn)品經(jīng)營 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動態(tài)優(yōu)化 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 + 投資銀行 管理咨詢 母體文化 重組主體 并購滲透 重組對象 精神管理 內(nèi)部員工 精神傳播 外部客戶 公司價(jià)值 自身要素 資本引導(dǎo) 股東認(rèn)同 根基于戰(zhàn)略的咨詢 營銷文化 并購文化 股市文化 落地于文化的操作 、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 和君創(chuàng)業(yè)在常規(guī)科學(xué)化管理咨詢與技術(shù)化投資銀行的結(jié)合中，一方面追求基于戰(zhàn)略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司服務(wù)中注重兩類綜合能力人才的開發(fā)，使公司具有區(qū)別于國內(nèi)其他中介公司的核心競爭力。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加本土化的中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的公司再造，以培育出具有國際競爭力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升 —— 和君創(chuàng)業(yè)的研究與實(shí)踐 此報(bào)告僅供與客戶交流使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 執(zhí)行董事長 李 肅 機(jī)密文檔 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 ? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來源 引言 新