培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)(參考版)
2025-05-14 16:47本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部關(guān)系：與人為善的糾錯(cuò)文化（反對(duì)兩種傾向）。 做事標(biāo)準(zhǔn)：追求完美的結(jié)果文化（反對(duì)不講效果）。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化的提煉與提升 企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化 企 業(yè) 文 化 的 沖 突 與 融 合 企 業(yè) 文 化 的 傳 播 與 外 化 和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)文化落地模本與旭陽(yáng)焦化的企業(yè)文化支點(diǎn) 案例：華為 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化：太陽(yáng)文化的含義。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加本土化的中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的公司再造，以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。 目 錄 引言 企業(yè)文化的基本特征 我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動(dòng)態(tài)變量 + 投資銀行 管理咨詢 母體文化 重組主體 并購(gòu)滲透 重組對(duì)象 精神管理 內(nèi)部員工 精神傳播 外部客戶 公司價(jià)值 自身要素 資本引導(dǎo) 股東認(rèn)同 根基于戰(zhàn)略的咨詢 營(yíng)銷文化 并購(gòu)文化 股市文化 落地于文化的操作 、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 和君創(chuàng)業(yè)在常規(guī)科學(xué)化管理咨詢與技術(shù)化投資銀行的結(jié)合中，一方面追求基于戰(zhàn)略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司服務(wù)中注重兩類綜合能力人才的開(kāi)發(fā)，使公司具有區(qū)別于國(guó)內(nèi)其他中介公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)一定是通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將基本理念通過(guò)個(gè)人行為貫通到內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系中。 16 、企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 16 決策文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 17 控制文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營(yíng)文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營(yíng)文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營(yíng)文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 18 經(jīng)營(yíng)文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念
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