培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)(參考版)
2025-05-14 16:48本頁面
【正文】 （通用電氣變革案例） 48 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 電話： 02168822218 13701984813 E－ mail: ?？抠Y本運(yùn)作完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)整合的歷史任務(wù)。不成熟的企業(yè)，不成熟的產(chǎn)業(yè)和不成熟的資本市場(chǎng)，亟待解決發(fā)達(dá)國家一百年發(fā)展曾經(jīng)歷的五大問題。二十世紀(jì)，美國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。 （ 2） C公司維修服務(wù)部門的基本特點(diǎn) 18 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3） C公司領(lǐng)袖使命的研究 ?全球修船的轉(zhuǎn)移過程 歐、美為主 的世界船隊(duì)，依靠貿(mào)易優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng) 日、韓為代表的世界造船中心，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng) 新加坡為代表的世界航運(yùn)中心，以區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng) 中國為代表的第三世界國家，以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)發(fā)育市場(chǎng) 二戰(zhàn)以后 至 60年代 60年代至 70年代末 70年代末 至今 90年代以來，主要包括： 印尼、菲律賓、馬來西亞 越南、巴西、中東等國 19 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 4） 中國修船產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇 匯率變動(dòng)小 加入 WTO后世界 貿(mào)易量將巨增 中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展， 航運(yùn)市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)， 船隊(duì)數(shù)量每年增加 8％ 原油進(jìn)口逐步增加 油輪修理量增多 海洋石油平臺(tái)增多 修理業(yè)務(wù)量增多 發(fā)展機(jī)遇 勞動(dòng)力成本低 結(jié)論 ：世界修船業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的各種要素系統(tǒng)地聚集于我國，中國修船業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與全球化開拓存在歷史性的發(fā)展機(jī)遇。 （ 1） G公司的創(chuàng)業(yè)歷史 案例 2：華為基本法 9 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的全面變革 G公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。 國有企業(yè)集團(tuán) 研究與服務(wù) 新興私企 管理提升 上市公司金融 服務(wù)與創(chuàng)新 政治型 書記 技術(shù)型 廠長(zhǎng) 合資型 廠長(zhǎng) 政府官員 派入 企業(yè)經(jīng)理 成長(zhǎng) 私企并購 轉(zhuǎn)型 國企改制 轉(zhuǎn)型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 君創(chuàng)公司 君安班底 可思團(tuán)隊(duì) 聯(lián)想 中外運(yùn) 中子刀 北汽福田 華為 TCL 4 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 1. 19891993. 對(duì)物流作用的理解（二汽一個(gè)流 神龍） 第三利潤源的本質(zhì) 速度流規(guī)模（ TCL） 我國企業(yè)的問題 無規(guī)模流通，無正常秩序（福田與本田） 2. 19941996. 對(duì)物流技術(shù)的理解（山東汽運(yùn) 華通） 門到門與支干線 中心庫與再加工 信息化與科學(xué)性 我國企業(yè)的問題 物流企業(yè)無規(guī)模，運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)不健全（汽車運(yùn)輸） 3. 5 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 6 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 根據(jù)不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運(yùn)營系統(tǒng)與技術(shù)能力三大層面： 生態(tài)環(huán)境 運(yùn)營系統(tǒng) 技術(shù)能力 企業(yè)政治 職業(yè)習(xí)性 行業(yè)政策 資本引力 產(chǎn)業(yè)位勢(shì) 資源質(zhì)量 決策機(jī)制 控制模式 經(jīng)營能力 團(tuán)隊(duì)水平 文化張力 投資銀行 管理咨詢＋ 投資銀行 管理咨詢 結(jié)論：在生態(tài)層面，投資銀行通過資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術(shù)層面，管理咨詢公司運(yùn)用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造 李肅 上海 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 2 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來源 總結(jié)： 我國企業(yè)家隊(duì)伍的來源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三類咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服
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