培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會議論證 約束機(jī)制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進(jìn) 雙向訓(xùn)練方法 互動完善方案 層層分類傳播 中層理論統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延促服務(wù) BPR 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 ERP 生產(chǎn)流程 44 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 用中醫(yī)式療法完成三項工作 （ 1）中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位： 管理咨詢 + 投資銀行 資本 資源 管理 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位 投資方向定位 核心價值鏈定位 45 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 2）中醫(yī)式內(nèi)生力調(diào)理，設(shè)立科學(xué)性戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) 人力資源部 投資部 財務(wù)部 投資委員會 項目組 項目組 項目 組 董事會 執(zhí)委會 控制部門 總裁助理 項目組 項目組 產(chǎn)業(yè)論證 財務(wù)論證 控制論證 試運營論證 全面投資論證 46 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3）中醫(yī)式個性化用藥，分層提高戰(zhàn)略能力 決策層 矯正決策思維 權(quán)力集中度 信息收集力 決策方法論 企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力 控制層 建立控制機(jī)制 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強(qiáng)度（人性） 經(jīng)營層 選擇經(jīng)營人才 商業(yè)資源把握 商業(yè)機(jī)遇把握 商業(yè)技巧把握 管理層 學(xué)習(xí)新型管理 人才聚合方式 管理技術(shù)水平 文化滲透能力 員工層 培養(yǎng)職業(yè)行為 道德風(fēng)險防范 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 企業(yè)文化融合 47 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 總結(jié)： 我國大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要從觀念轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型起步，推動整個公司的系統(tǒng)，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，把我國大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 產(chǎn)業(yè)調(diào)整與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 產(chǎn)業(yè)開放與跨國資本融合 發(fā)達(dá)國家五次產(chǎn)業(yè)整合的歷史 31 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：二十世紀(jì)初美國大公司的規(guī)模重組 新疆德隆 同上 銀行資本過剩存在政策障礙 需求完全相同，存在各種障礙 同上 市場過剩 日益明顯 我國 狀況 摩根重組美國鋼鐵工業(yè) 從個人非組織管理走向職能化直線部室管理 銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組 大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織 解決過度競爭 建立市場秩序 從短缺進(jìn)入過剩，盲目競爭導(dǎo)致流通混亂和全社會無增長點 美國 狀況 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 32 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)升級：二十世紀(jì)二、三十年代美國大公司縱向重組 股市投機(jī)過剩 同上 風(fēng)險投資盛行 同上 市場分層 速度加快 中國 通用汽車 從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級 價格競爭轉(zhuǎn)向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產(chǎn)品 美國 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 靈頓科技 33 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)延伸：二十世紀(jì)五、六十年代美國大公司的立體重組 三九集團(tuán) 同上 同上 同上 同上 市場分化全面
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