培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-wenkub
2023-05-16 16:48:42 本頁面
【正文】 財務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營論證 全面投資論證 46 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3）中醫(yī)式個性化用藥，分層提高戰(zhàn)略能力 決策層 矯正決策思維 權(quán)力集中度 信息收集力 決策方法論 企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力 控制層 建立控制機(jī)制 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強(qiáng)度（人性） 經(jīng)營層 選擇經(jīng)營人才 商業(yè)資源把握 商業(yè)機(jī)遇把握 商業(yè)技巧把握 管理層 學(xué)習(xí)新型管理 人才聚合方式 管理技術(shù)水平 文化滲透能力 員工層 培養(yǎng)職業(yè)行為 道德風(fēng)險防范 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 企業(yè)文化融合 47 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 總結(jié)： 我國大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要從觀念轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型起步，推動整個公司的系統(tǒng)，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，把我國大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 產(chǎn)業(yè)調(diào)整與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 產(chǎn)業(yè)開放與跨國資本融合 發(fā)達(dá)國家五次產(chǎn)業(yè)整合的歷史 31 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：二十世紀(jì)初美國大公司的規(guī)模重組 新疆德隆 同上 銀行資本過剩存在政策障礙 需求完全相同，存在各種障礙 同上 市場過剩 日益明顯 我國 狀況 摩根重組美國鋼鐵工業(yè) 從個人非組織管理走向職能化直線部室管理 銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組 大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織 解決過度競爭 建立市場秩序 從短缺進(jìn)入過剩，盲目競爭導(dǎo)致流通混亂和全社會無增長點 美國 狀況 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 32 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)升級：二十世紀(jì)二、三十年代美國大公司縱向重組 股市投機(jī)過剩 同上 風(fēng)險投資盛行 同上 市場分層 速度加快 中國 通用汽車 從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級 價格競爭轉(zhuǎn)向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產(chǎn)品 美國 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 靈頓科技 33 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)延伸：二十世紀(jì)五、六十年代美國大公司的立體重組 三九集團(tuán) 同上 同上 同上 同上 市場分化全面推進(jìn) 中國 可口可樂 從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展 綜合金融工具 跨區(qū)域資產(chǎn)重組，用同一銷售渠道為同一消費群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù) 發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢，取得產(chǎn)業(yè)延伸的最佳效益 市場分化導(dǎo)致大公司競爭優(yōu)勢凸現(xiàn) 美國 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 34 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)調(diào)整：二十世紀(jì)八十年代美國大公司的金融重組 燃?xì)夤煞? 同上 金融創(chuàng)新剛剛起步，信托產(chǎn)品全面放開 上市公司重組成熟期 市場變化 速度驚人 固特異公司 股東革命改變決策方式，人力資源地位上升 金融創(chuàng)新完成，各種基金、垃圾債券等金融產(chǎn)品趨于成熟 杠桿收購，投行業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍， 資本對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整作用和對人力資源的影響加大 石油危機(jī)與美元危機(jī)的沖擊帶來產(chǎn) 品市場變化，與資本收益集中，基金等組織的發(fā)育導(dǎo)致資本市場的變化 案 例 組 織 金 融 方 法 目 標(biāo) 背 景 同上 35 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)開放：二十世紀(jì)末美國大公司的再造重組 中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合 同上 中國股市正在完善相應(yīng)法規(guī) 同上 杜邦公司；BP公司； GE； IBM 奔馳公司 流程再造，建立扁平化的大公司組織，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
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