培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)(完整版)
【正文】 推進(jìn) 中國(guó) 可口可樂(lè) 從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展 綜合金融工具 跨區(qū)域資產(chǎn)重組，用同一銷(xiāo)售渠道為同一消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù) 發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢(shì)，取得產(chǎn)業(yè)延伸的最佳效益 市場(chǎng)分化導(dǎo)致大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn) 美國(guó) 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 34 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)調(diào)整：二十世紀(jì)八十年代美國(guó)大公司的金融重組 燃?xì)夤煞? 同上 金融創(chuàng)新剛剛起步，信托產(chǎn)品全面放開(kāi) 上市公司重組成熟期 市場(chǎng)變化 速度驚人 固特異公司 股東革命改變決策方式，人力資源地位上升 金融創(chuàng)新完成，各種基金、垃圾債券等金融產(chǎn)品趨于成熟 杠桿收購(gòu)，投行業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍， 資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整作用和對(duì)人力資源的影響加大 石油危機(jī)與美元危機(jī)的沖擊帶來(lái)產(chǎn) 品市場(chǎng)變化，與資本收益集中，基金等組織的發(fā)育導(dǎo)致資本市場(chǎng)的變化 案 例 組 織 金 融 方 法 目 標(biāo) 背 景 同上 35 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)開(kāi)放：二十世紀(jì)末美國(guó)大公司的再造重組 中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合 同上 中國(guó)股市正在完善相應(yīng)法規(guī) 同上 杜邦公司；BP公司； GE； IBM 奔馳公司 流程再造，建立扁平化的大公司組織，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 金融工具從繁至簡(jiǎn)的回歸，大多重組采用股權(quán)互換 全球并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，組織再造， 根據(jù)客戶需求變化，運(yùn)用信息技術(shù)，完成大公司全球化中的戰(zhàn)略定位 全球經(jīng)濟(jì)一體化；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退；新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā) 案 例 組 織 金 融 方 法 目 標(biāo) 背 景 市場(chǎng)統(tǒng)一已成趨勢(shì) 以國(guó)內(nèi)一體化為主要領(lǐng)域 36 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 1：德隆公司的紅色產(chǎn)業(yè)整合 借資源 擴(kuò)資本 抓流通 并企業(yè) 收屯河 轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè) 上規(guī)模 降成本 學(xué)方法 進(jìn)國(guó)內(nèi) 37 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 2： 杰事杰工程材料產(chǎn)業(yè)四大突破點(diǎn) 以科研為主的 短期微利企業(yè) 第一代工程塑料的全球供應(yīng)企業(yè) IT、 汽車(chē)、通訊等領(lǐng)域的配件供應(yīng)企業(yè) 上游石化企業(yè)的技術(shù)改造和大規(guī)模生產(chǎn)聯(lián)盟 高端技術(shù)的深入研發(fā)與純粹的高技術(shù)輸出企業(yè) 38 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 3：三九集團(tuán) 三九集團(tuán)失敗的品牌擴(kuò)張 三九集團(tuán)成功的藥業(yè)擴(kuò)張 三九集團(tuán)探索的產(chǎn)業(yè)延伸 39 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 4：人民日?qǐng)?bào)華聞公司收購(gòu)燃?xì)夤煞? 華聞公司 收購(gòu) 沖突 燃?xì)夤煞? 反收購(gòu) 再重組 40 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 總結(jié)： 我國(guó)處于從市場(chǎng)轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)成熟的劇變期。和君創(chuàng)業(yè)積三類(lèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來(lái)源，力圖為中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。 （ 2） C公司維修服務(wù)部門(mén)的基本特點(diǎn) 18 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3） C公司領(lǐng)袖使命的研究 ?全球修船的轉(zhuǎn)移過(guò)程 歐、美為主 的世界船隊(duì)，依靠貿(mào)易優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng) 日、韓為代表的世界造船中心，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng) 新加坡為代表的世界航運(yùn)中心，以區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng) 中國(guó)為代表的第三世界國(guó)家，以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)發(fā)育市場(chǎng) 二戰(zhàn)以后 至 60年代 60年代至 70年代末 70年代末 至今 90年代以來(lái)，主要包括： 印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞 越南、巴西、中東等國(guó) 19 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 4） 中國(guó)修船產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇 匯率變動(dòng)小 加入 WTO后世界 貿(mào)易量將巨增 中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展， 航運(yùn)市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)， 船隊(duì)數(shù)量每年增加 8％ 原油進(jìn)口逐步增加 油輪修理量增多 海洋石油平臺(tái)增多 修理業(yè)務(wù)量增多 發(fā)展機(jī)遇 勞動(dòng)力成本低 結(jié)論 ：世界修船業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的各種要素系統(tǒng)地聚集于我國(guó)，中國(guó)修船業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與全球化開(kāi)拓存在歷史性的發(fā)展機(jī)遇。 （通用電氣變革案例） 48 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 電話： 02168822218 13701984813 E－ mail: 。二十世紀(jì)，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造 李肅 上海 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 2 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目
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