培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-資料下載頁
2025-05-09 16:48本頁面
【導讀】大量成功經(jīng)驗具有很強的歷史過渡性，必須進行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國國情的道路。詢加投資銀行公司，運用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。中國通訊設備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成。了大家并存的格局，并靠能力和實力將國內外設備廠商打壓在市場邊緣；由于客戶壟斷的原因，G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整。個公司的素質和能力明顯單一化，必須進行戰(zhàn)略調整。G公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型與文化變革的命題。系統(tǒng)梳理，窮盡問提。歷時三年，十易其稿。C公司在航運產(chǎn)業(yè)中占有重要的強勢地位；中央級研究機構研究C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價值；該研究項目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。全球修船的轉移過程
【正文】 建議 工作領域的重新安排 選擇工具 排除求證 布局設計 交流選人培訓 設立組織 思維創(chuàng)新 內生機制 方案假設 決策層面的排除 能人經(jīng)驗的排除 技術工具的排除 補充調查資料 選擇求證工具 設計報告模本 方案分塊設計 理論求異創(chuàng)新 目標大膽假設 專題論證 能人調整 設計方案 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 互動選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 優(yōu)選操作人才 個別輔導 1. 我國大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項目處于思維創(chuàng)新向內生機制培育的過渡階段： 43 和君創(chuàng)業(yè) 機密 運用工具搜 尋資源 培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓練 模本規(guī)工具培訓 難點問題培訓 總量信息把握 資源質量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關鍵環(huán)節(jié)打通 重組進機判斷 特殊程序論證 超前進入實施 專題會議論證 強人能人論證 方案全面調整 高層深入交流 方案局部調整 正式會議論證 約束機制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進 雙向訓練方法 互動完善方案 層層分類傳播 中層理論統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務顧問 信息化服務延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延促服務 BPR 投資者關系 融資服務 電子商務 預算管理 組織結構 人力資源 ERP 生產(chǎn)流程 44 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2. 用中醫(yī)式療法完成三項工作 （ 1）中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位： 管理咨詢 + 投資銀行 資本 資源 管理 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位 投資方向定位 核心價值鏈定位 45 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 2）中醫(yī)式內生力調理，設立科學性戰(zhàn)略機構 人力資源部 投資部 財務部 投資委員會 項目組 項目組 項目 組 董事會 執(zhí)委會 控制部門 總裁助理 項目組 項目組 產(chǎn)業(yè)論證 財務論證 控制論證 試運營論證 全面投資論證 46 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 3）中醫(yī)式個性化用藥，分層提高戰(zhàn)略能力 決策層 矯正決策思維 權力集中度 信息收集力 決策方法論 企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力 控制層 建立控制機制 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強度（人性） 經(jīng)營層 選擇經(jīng)營人才 商業(yè)資源把握 商業(yè)機遇把握 商業(yè)技巧把握 管理層 學習新型管理 人才聚合方式 管理技術水平 文化滲透能力 員工層 培養(yǎng)職業(yè)行為 道德風險防范 職業(yè)標準建立 企業(yè)文化融合 47 和君創(chuàng)業(yè) 機密 總結： 我國大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉型的基礎需要從觀念轉型與文化轉型起步，推動整個公司的系統(tǒng)，進入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務，把我國大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領袖。 （通用電氣變革案例） 48 和君創(chuàng)業(yè) 機密 上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 電話： 02168822218 13701984813 E－ mail:
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