培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 16:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過(guò)渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。詢加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。中國(guó)通訊設(shè)備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國(guó)家壟斷用戶避免了分散盲目競(jìng)爭(zhēng)，形成。了大家并存的格局，并靠能力和實(shí)力將國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠商打壓在市場(chǎng)邊緣；由于客戶壟斷的原因，G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷(xiāo)售隊(duì)伍，整。個(gè)公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。G公司面臨的問(wèn)題是從決策到控制，從經(jīng)營(yíng)到管理的全方位問(wèn)題，為此，提出了特定基本法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。系統(tǒng)梳理，窮盡問(wèn)提。歷時(shí)三年，十易其稿。C公司在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢(shì)地位；中央級(jí)研究機(jī)構(gòu)研究C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；該研究項(xiàng)目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。全球修船的轉(zhuǎn)移過(guò)程
【正文】 建議 工作領(lǐng)域的重新安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流選人培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗(yàn)的排除 技術(shù)工具的排除 補(bǔ)充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計(jì)報(bào)告模本 方案分塊設(shè)計(jì) 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專(zhuān)題論證 能人調(diào)整 設(shè)計(jì)方案 客戶開(kāi)發(fā) 企業(yè)診斷 互動(dòng)選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 優(yōu)選操作人才 個(gè)別輔導(dǎo) 1. 我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目處于思維創(chuàng)新向內(nèi)生機(jī)制培育的過(guò)渡階段： 43 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 運(yùn)用工具搜 尋資源 培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專(zhuān)題方案 整體方案 基本理論訓(xùn)練 模本規(guī)工具培訓(xùn) 難點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn) 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開(kāi)拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進(jìn)機(jī)判斷 特殊程序論證 超前進(jìn)入實(shí)施 專(zhuān)題會(huì)議論證 強(qiáng)人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會(huì)議論證 約束機(jī)制 實(shí)施成效 實(shí)施方案 理念傳播 管理性實(shí)施 產(chǎn)業(yè)性實(shí)施 金融性實(shí)施 解決操作難題 依據(jù)程序推進(jìn) 雙向訓(xùn)練方法 互動(dòng)完善方案 層層分類(lèi)傳播 中層理論統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問(wèn) 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延促服務(wù) BPR 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 ERP 生產(chǎn)流程 44 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 用中醫(yī)式療法完成三項(xiàng)工作 （ 1）中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位： 管理咨詢 + 投資銀行 資本 資源 管理 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位 投資方向定位 核心價(jià)值鏈定位 45 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 2）中醫(yī)式內(nèi)生力調(diào)理，設(shè)立科學(xué)性戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) 人力資源部 投資部 財(cái)務(wù)部 投資委員會(huì) 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目 組 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 控制部門(mén) 總裁助理 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營(yíng)論證 全面投資論證 46 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3）中醫(yī)式個(gè)性化用藥，分層提高戰(zhàn)略能力 決策層 矯正決策思維 權(quán)力集中度 信息收集力 決策方法論 企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力 控制層 建立控制機(jī)制 控制廣度（精力） 控制深度（技能） 控制強(qiáng)度（人性） 經(jīng)營(yíng)層 選擇經(jīng)營(yíng)人才 商業(yè)資源把握 商業(yè)機(jī)遇把握 商業(yè)技巧把握 管理層 學(xué)習(xí)新型管理 人才聚合方式 管理技術(shù)水平 文化滲透能力 員工層 培養(yǎng)職業(yè)行為 道德風(fēng)險(xiǎn)防范 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 企業(yè)文化融合 47 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 總結(jié)： 我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要從觀念轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型起步，推動(dòng)整個(gè)公司的系統(tǒng)，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，把我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。 （通用電氣變革案例） 48 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 電話： 02168822218 13701984813 E－ mail:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1