培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)(存儲版)
【正文】 核心價值鏈定位 投資方向定位 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力擴(kuò)張力 資本吸引力 資源支撐力 產(chǎn)業(yè)承受力 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 15 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 大公司與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同特點 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 熱門企業(yè) （修船產(chǎn)業(yè)） 領(lǐng)袖企業(yè) （中青旅） 中小企業(yè) （天音） 創(chuàng)投企業(yè) （中子刀） 16 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 1：中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合 ? 八十年代中后期的企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)論（日、韓對比研究） ? 九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究） ? 九十年代末的類摩根時代論（產(chǎn)業(yè)整合研究） ? 二十一世紀(jì)初的兩大坐標(biāo)論（比較優(yōu)勢的整合坐標(biāo)與后發(fā)優(yōu)勢的投資坐標(biāo)） （ 1）類摩根時代論的基本思想 17 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? C公司在航運產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢地位； ? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個不重要的輔助服務(wù)部門； ? 中央級研究機(jī)構(gòu)研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價值； ? 該研究項目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。 41 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 42 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 制度性判斷 產(chǎn)業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學(xué)習(xí)期 調(diào)查期 診斷期 歷史經(jīng)驗分類 產(chǎn)業(yè)理論沖擊 資源能力展示 企業(yè)類別分析 企業(yè)問題判斷 企業(yè)需求引導(dǎo) 決策層理念 控制層關(guān)系 經(jīng)營層素質(zhì) 國內(nèi)外資料收集 專業(yè)性常識訓(xùn)練 企業(yè)基本情況了解 骨干層統(tǒng)一基本理念 重點問題提煉歸納 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報告 緊急問題的突破與建議 工作領(lǐng)域的重新安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計 交流選人培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗的排除 技術(shù)工具的排除 補(bǔ)充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計報告模本 方案分塊設(shè)計 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計方案 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 互動選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 優(yōu)選操作人才 個別輔導(dǎo) 1. 我國大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項目處于思維創(chuàng)新向內(nèi)生機(jī)制培育的過渡階段： 43 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 運用工具搜 尋資源 培訓(xùn)隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓(xùn)練 模本規(guī)工具培訓(xùn) 難點問題培訓(xùn) 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進(jìn)機(jī)判斷 特殊程序論證 超前進(jìn)入實施 專題會議論證 強(qiáng)人能
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