【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運作策略四、案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。?生產(chǎn)運作過程決定了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的成本、質(zhì)量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與文化內(nèi)部培訓資料目的?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一認識?統(tǒng)一目標?統(tǒng)一行動1、劃戰(zhàn)略:明確從哪里來到哪里去。2、定目標:化整為零,從團隊到個人、從年季到月周日。3、建組織:聚沙成塔,做大團隊能量。4、變機
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和
2025-01-17 08:23
【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務主講人:潘亦藩5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-24 16:37
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁1企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓與發(fā)展事業(yè)部高偉主講跳轉(zhuǎn)到第一頁2課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考——為什么培訓實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15%——培訓的認識——五個主要原因——有效培訓的系統(tǒng)思
2025-05-25 18:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫5/15/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/15/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-24 14:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓培訓目的w與XX城市工業(yè)園區(qū)就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和績效衡量有關(guān)方法和理念進行初步的交流;w希望借此機會向XX城市工業(yè)園區(qū)介紹****公司在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行衡量方面的一些理念;w著重就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施執(zhí)行、績效衡量的有關(guān)方面內(nèi)容進行交流;2目錄w****企業(yè)變革的整體框架w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義及架構(gòu)w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施及案例w
2025-01-14 18:05
2025-02-24 14:50
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策2022/6/3安徽工業(yè)大學管理學院2教學內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策2022/6/3安徽工業(yè)大學管理學院3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系2022/6/3安徽工業(yè)大
2025-05-06 00:11
【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【總結(jié)】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機械第一品牌目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負面評價?四.咨詢建議?五.同行標桿?六.感受途述Your?site?hereLOGO一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)展3.收購世界第三,成就世界第一Your?
2025-01-14 17:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(M&A)流程概述?附錄什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位”?二是“在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”?三是“在
2025-01-14 18:28
【總結(jié)】育人培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略兩個核心:企業(yè)戰(zhàn)略的要求(為戰(zhàn)略而培訓)員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求三個層面:制度層:管理制度保證資源層:需求要素運營層:流程與職責四個要點:培訓需求分析培訓計劃的制定培訓的組織和實施培訓效果評估培訓開發(fā)系統(tǒng)三階段管理模式需求分析與計劃擬定實施與過
2025-03-05 12:06
【總結(jié)】01企業(yè)戰(zhàn)略概述戓略源二軍亊,歷叱久進,古稱“韜略”,“戓”指戓爭,“略”指謀略,指對戓爭全局的籌劃和謀略?!秾O子兵法》是中國最早對戓爭全局籌劃的著作?!堵≈袑Α肥侵袊鴼v叱上具有代表性的戓略案例。現(xiàn)在,戓略被引申至政治和經(jīng)濟領域,其涵義演變?yōu)榻y(tǒng)領性、全局性、左史勝賢的謀略和對策。戰(zhàn)
2025-01-20 22:14