培訓(xùn)課件《我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升》和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧
2025-04-14 16:47 本頁面
【正文】 國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1 和君創(chuàng)業(yè) 12 、企業(yè)文化的提煉過程 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉內(nèi)容 —— 中國電信文化個性的總結(jié)提升 和君創(chuàng)業(yè) 美國式 德國式 日本式 港臺式 國有傳統(tǒng) 企業(yè)文化 鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng) 企業(yè)文化 私人傳統(tǒng) 企業(yè)文化 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法 12 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉內(nèi)容 —— 華為基本法文化個性的創(chuàng)造提升 和君創(chuàng)業(yè) 新國有企業(yè) 上市公司 風(fēng)險投資 象文化 馬文化 鶴文化 狼文化 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 1 3 企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑造的重要基礎(chǔ)。有傳統(tǒng)企業(yè)的提煉與無傳統(tǒng)企業(yè)的提升，都是通過完成企業(yè)的理念（精神）的理性化與系統(tǒng)化的表述與傳播， 聚焦與放大企業(yè)的內(nèi)在理念力量 。 14 、企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內(nèi)容 —— 聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過渡 和君創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個人化 組織創(chuàng)始階段 職能化 組織形成階段 功能化 組織規(guī)范階段 矩陣化 組織交錯階段 信息化 組織再造階段 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X理論：科學(xué)化管理 Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論 決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果 產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命 控股化 組織擴(kuò)張期 決策危機(jī) 流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突 —— 中外運(yùn)從過時有序經(jīng)變革無序向有序運(yùn)營的轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突 發(fā)展型沖突 （企業(yè)擴(kuò)張） 升級型沖突 （企業(yè)轉(zhuǎn)型） 多元型沖突 （企業(yè)轉(zhuǎn)向） 和君創(chuàng)業(yè) 收購兼并中的交替文化沖突 地域型沖突 （環(huán)境變化） 人才型沖突 （領(lǐng)袖變化） 社會型沖突 （人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運(yùn)營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 2 3 企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要。前者是在市場經(jīng)營中出現(xiàn)無序管理時，通過解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者則是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過解決文化沖突建立全新的有序管理。 16 、企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競爭心態(tài)
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