培訓(xùn)課件我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 國(guó)有傳統(tǒng) 企業(yè)文化 鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng) 企業(yè)文化 私人傳統(tǒng) 企業(yè)文化 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法 12 無(wú)傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉內(nèi)容 —— 華為基本法文化個(gè)性的創(chuàng)造提升 和君創(chuàng)業(yè) 新國(guó)有企業(yè) 上市公司 風(fēng)險(xiǎn)投資 象文化 馬文化 鶴文化 狼文化 無(wú)傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營(yíng) 方式 運(yùn)營(yíng) 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎(jiǎng)懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個(gè)性 價(jià)值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強(qiáng)度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 1 3 企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑造的重要基礎(chǔ)。 、企業(yè)文化的重要作用 8 和君創(chuàng)業(yè) 人力資源開(kāi)發(fā)的基本依據(jù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵 收購(gòu)兼并的 重要環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的 落地保證 企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的形象基礎(chǔ) 企業(yè)信息化升級(jí)的推動(dòng)力量 資本運(yùn)作的必要因素 企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件 寶潔進(jìn)入中國(guó) 后的人才開(kāi)發(fā) 新加坡 日本的全面 質(zhì)量管理 國(guó)際物流企業(yè) 三次信息化升級(jí) 微軟的 全球營(yíng)銷 美國(guó)電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 美國(guó) 500強(qiáng)全球 并購(gòu)的咨詢服務(wù) IBM的 流程再造 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過(guò)企業(yè)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。將員工、企業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)融為完美的一體。 做人規(guī)范：秉公辦事的責(zé)任文化（反對(duì)徇私枉法）。 結(jié)論 2 33 和君創(chuàng)業(yè) 、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程 制度性判斷 產(chǎn)業(yè)性開(kāi)發(fā) 文化性優(yōu)選 學(xué)習(xí)期 調(diào)查期 診斷期 產(chǎn)業(yè)理論沖擊 資源能力展示 企業(yè)類別分析 企業(yè)問(wèn)題判斷 企業(yè)需求引導(dǎo) 決策層理念 控制層關(guān)系 經(jīng)營(yíng)層素質(zhì) 中外資料收集 專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練 企業(yè)情況了解 骨干層統(tǒng)一基本理念 重點(diǎn)問(wèn)題提煉歸納 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告 緊急問(wèn)題的突破與建議 工作重點(diǎn)的布置與安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn) 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗(yàn)的排除 技術(shù)工具的排除 補(bǔ)充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計(jì)報(bào)告模本 方案分塊設(shè)計(jì) 理論求異創(chuàng)新 目標(biāo)大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計(jì)方案 互動(dòng)選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 個(gè)別輔導(dǎo) 歷史經(jīng)驗(yàn)分類 優(yōu)選操作人才 客戶開(kāi)發(fā) 企
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