培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升和君創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-23 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 16 決策文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 17 控制文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 18 經(jīng)營文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 16 行為文化落地的內(nèi)容 —— 行為文化的滲透 和君創(chuàng)業(yè) 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 經(jīng)營文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 19 行為文化落地的方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 三層次 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論 3 3 企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外關(guān)系與員工統(tǒng)一行為的精神約束，應(yīng)通過不同層面的行為規(guī)范貫通文化理念，使企業(yè)文化能實際落地。 和君創(chuàng)業(yè) 基于產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)文化操作流程 天音 —— 企業(yè)員工與客戶的文化認(rèn)同 參與度 價值量 產(chǎn)品特點 市場概念 公司理念 品牌推廣 精神轉(zhuǎn)化 物化管理 半物化管理 內(nèi)部精神管理 外部形象管理 內(nèi)外互動管理 、企業(yè)文化的傳播實施 20 基于產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)文化研究方法 企業(yè)傳統(tǒng) 戰(zhàn)略 方向 經(jīng)營 方式 運營 理念 形象 特征 內(nèi)部關(guān)系 流程 安排 制度 規(guī)范 獎懲 引導(dǎo) 行為 習(xí)性 領(lǐng)袖個性 價值 取向 認(rèn)同 程度 變革 強度 轉(zhuǎn)型 方式 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 基于產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的并購文化操作流程 三九 —— 與并購對象的文化認(rèn)同 融合度 價值量 原有體系 概念沖擊 理念滲透 市場傳播 精神提升
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