我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)不適用的建議企業(yè)也給予積極回應(yīng)，從而讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過(guò)，讓他們產(chǎn)生一種被尊重的感覺(jué)，更敢于說(shuō)出自己的心里話。 第三步：讓員工把歸屬感“養(yǎng)”起來(lái) ? 敢于說(shuō)話了是一件大喜事，這時(shí)企業(yè)還要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感，讓新員工不拿自己當(dāng)“外人”。在海爾，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的關(guān)心真正到了無(wú)微不至的地步。你能想到在新員工軍訓(xùn)時(shí)，人力中心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為他們每人盛好一杯酸梅湯，讓他們一休息就可以喝到嗎？你能想到集團(tuán)的副總專門(mén)從外地趕回來(lái)目的就是和新員工共度中秋嗎？海爾還會(huì)為新來(lái)的員工統(tǒng)一過(guò)一次生日，每個(gè)人都將得到一個(gè)小蛋糕和一份精致的禮物。對(duì)離家多年的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，海爾所做的這一切能夠讓他們重溫“家”的感覺(jué)。 第四步：讓員工把事業(yè)心樹(shù)起來(lái) ? 海爾對(duì)新員工的培訓(xùn)除了開(kāi)始的導(dǎo)入培訓(xùn)，還有拆機(jī)實(shí)習(xí)、部門(mén)實(shí)習(xí)、市場(chǎng)實(shí)習(xí)等一系列的培訓(xùn)。海爾花費(fèi)近一年的時(shí)間來(lái)全面培訓(xùn)新員工，目的就是讓員工真正成為海爾軀體上的一個(gè)健康的細(xì)胞，與海爾同呼吸、共命運(yùn)。海爾通過(guò)樹(shù)典型的形式積極引導(dǎo)員工把目光轉(zhuǎn)移到自己的工作崗位上去，把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，想辦法解決問(wèn)題，而不單純是提出問(wèn)題。 現(xiàn)階段培訓(xùn)所面臨的問(wèn)題 ? 企業(yè)在培訓(xùn)管理過(guò)程中，面臨的困難和挑戰(zhàn)主
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