我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析最終定稿(編輯修改稿)
2024-11-14 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實具有這些作用外，編制預(yù)算、實施預(yù)算管理還有一個重要的作用，那就是預(yù)算管理的激勵作用。即通過預(yù)算管理全過程來激發(fā)員工的積極性、主動性和能動性，順利地完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。提高預(yù)算編制的可靠性預(yù)算是預(yù)算管理的工具，預(yù)算是否準確、可靠會直接影響到預(yù)算管理的效果。預(yù)算不僅要全面，而且也要可靠。采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準確性。在編制預(yù)算時，所涉及的變量，如業(yè)務(wù)量、價格和成本等，有的時候可以準確地預(yù)計其數(shù)值，有的時候難以確定其數(shù)值。在后一種情況下，就需要根據(jù)客觀條件，對有關(guān)變量作一些近似的估計，估計它們可能變動的范圍，分析它們在該范圍內(nèi)出現(xiàn)的概率，然后對各變量進行調(diào)整，計算期望值，編制預(yù)算。為了使整個預(yù)算工作有條不紊地進行，一般在企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個預(yù)算管理委員會負責預(yù)算的編制、實施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。它通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供產(chǎn)銷和財務(wù)等部門主管人員以及總會計師或財分總監(jiān)等組成。其主要任務(wù)是，制訂和頒布有關(guān)預(yù)算制度的全盤政策，審查和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算申報工作、處理有關(guān)方面在編制預(yù)算時可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)最后，最后批準預(yù)算，下達指標，并隨時檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，處理預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的重要問題。讓企業(yè)內(nèi)部有關(guān)各方一起參與預(yù)算決策也不失為是一種好的方法。具體步驟：一個部門的預(yù)算案首先由其基層人員提出，然后逐級傳遞，由部門內(nèi)的各級主管人員補充、修改或刪改，其他與該預(yù)算有關(guān)的部門也可提出意見，然后將方案交由以財務(wù)部門牽頭的由各相關(guān)部門組成的預(yù)算專責小組來集合整理，再呈交財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，并由這些高層經(jīng)理按企業(yè)的總體目標分析和裁定，直至最后由董事長或總經(jīng)理為首的企業(yè)預(yù)算委員會集體決策審批，形成企業(yè)預(yù)算約束的基礎(chǔ)。假如預(yù)算方案必須作重大修改，執(zhí)行過程中也可以按上述基本程序隨時上報復(fù)審或下傳征求意見。相關(guān)人員和相關(guān)部門充分參與預(yù)算的制訂和修改過程，符合行為學家研究的人的行為心理，其結(jié)果是讓企業(yè)內(nèi)有關(guān)各方都知道原預(yù)算修改的理由，有建設(shè)性的批評意見，也可及時提出。第三篇：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析摘要：在全球經(jīng)濟一體化的極速進程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業(yè)陷入困境。系統(tǒng)科學地研究供應(yīng)鏈并付諸實施勢在必行！關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購有效性；產(chǎn)銷平衡中圖分類號： 文獻標識碼： 文章編號：一、供應(yīng)鏈管理的研究背景供應(yīng)鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)邁克爾波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接(linkage)組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。在全球經(jīng)濟一體化的極速進程中，許多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。隨著企業(yè)規(guī)模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。越來越多的企業(yè)管理者意識到甚至已切身感受到了建立供應(yīng)鏈管理體系的必要性。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業(yè)陷入困境。系統(tǒng)科學地研究供應(yīng)鏈并付諸實施勢在必行！二、國際企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）率先由美國人提出并應(yīng)用于企業(yè)管理，在美國很多大的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理付諸于實施，但不是所有企業(yè)都得到了預(yù)期效果。2000年，美國物流服務(wù)研究機構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)包括美國在內(nèi)的全球供應(yīng)鏈渠道中存在嚴重問題。在美國已經(jīng)實施的供應(yīng)鏈管理案例中，有的非常先進，從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、銷售商直到消費者，可以實行全程供應(yīng)鏈一體化管理；也有一些物流經(jīng)營人，盡管也在高喊“供應(yīng)鏈一體化管理”，但實際仍停留在設(shè)想和規(guī)劃的水平上，具體操作不過是儲運公司的老一套，倉儲、遠洋運輸及航空貨運等各物流環(huán)節(jié)之間相互脫離，沒有任何協(xié)議或承諾用于保證供應(yīng)鏈一體化管理的機制。目前，供應(yīng)鏈管理風靡全球，但凡有一定積累且有雄心搶灘供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)紛紛試水。部分嘗到甜頭的企業(yè)如戴爾、IBM、豐田等國際大公司還專門成立了專業(yè)的咨詢團隊，為中小后繼者提供供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗參考和管理建議。三、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀具體到本土企業(yè)，受改革開放年限等客觀因素影響，目前國內(nèi)中小企業(yè)仍占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)90%以上，大部分企業(yè)仍處于供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)“低級博弈對抗階段”。少數(shù)大企業(yè)處于生存和長遠發(fā)展考慮，已經(jīng)跨出了尋求“供贏鏈”的征途。供應(yīng)鏈由計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（D
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