我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析最終定稿-wenkub
2024-11-14 20 本頁(yè)面
【正文】 ：預(yù)算管理。五、結(jié)束語(yǔ)總之，合理地解決企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。，優(yōu)化管理制度。四、解決企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題的對(duì)策。這樣就會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。，由于，管理人并沒(méi)有把戰(zhàn)略在企業(yè)預(yù)算管理這個(gè)問(wèn)題作為重點(diǎn)，導(dǎo)致眾多企業(yè)將利潤(rùn)、管理費(fèi)用和銷售成本當(dāng)做預(yù)算編制時(shí)的重要步驟，僅有極個(gè)別企業(yè)在實(shí)行預(yù)算編制時(shí)編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算。，沒(méi)有從根本上去重視預(yù)算管理。三、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析預(yù)算管理的產(chǎn)生源自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它的推行變得越來(lái)越重要。相伴隨公司的預(yù)算控制不可替代、不能動(dòng)搖的位置也被質(zhì)疑，因此，大家逐漸把目光聚集在戰(zhàn)略管理上。說(shuō)起預(yù)算管理的起源最初是來(lái)自于13世紀(jì)的英國(guó)政府，在此之后預(yù)算管理開(kāi)始在其他發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的政府財(cái)政支出中得到了運(yùn)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；現(xiàn)狀分析一、前言隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，很多企業(yè)開(kāi)始重視其內(nèi)部管理工作，預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理控制中的重要手段之一，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平中發(fā)揮了極大的作用。第一篇：我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。然而，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作作為管理工具的作用還沒(méi)有達(dá)到充分的發(fā)揮。在上世紀(jì)，美國(guó)將預(yù)算管理引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在企業(yè)中，預(yù)算管理主要是用來(lái)制定企業(yè)的計(jì)劃、對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。一種叫做“超級(jí)預(yù)算”的新型的預(yù)算管理方式被國(guó)外教授所提出。隨著經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了很多的不確定因素。目前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理方法。，而忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。、執(zhí)行過(guò)程中存在著不同程度的問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要建立起正確的意識(shí)，重視預(yù)算管理，以“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向”，使預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。企業(yè)的預(yù)算管理工作為企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理工作順利開(kāi)展奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的預(yù)算管理工作應(yīng)該要充分意識(shí)到，良好的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制將有利于促進(jìn)企業(yè)職工具有較大的工作積極性與主動(dòng)性。不過(guò)預(yù)算管理不存在唯一的正確方式，企業(yè)應(yīng)在充分了解預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，從自身實(shí)際情況出發(fā)找出真正能夠解決存在問(wèn)題的對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。預(yù)算編制。因此，是否采用預(yù)算管理及其實(shí)施效果如何是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。二、我國(guó)預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用情況及存在的問(wèn)題我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的科學(xué)性，但還存在一些誤區(qū)。我們常常講“觀念決定行動(dòng)”，以什么樣的態(tài)度和觀念來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)預(yù)算，這是企業(yè)制訂預(yù)算并推行預(yù)算管理制度的最基本制約因素。另一方面，缺乏下級(jí)參與的預(yù)算往往容易脫離生產(chǎn)的實(shí)際，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性差。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)不設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，缺少預(yù)算管理委員會(huì)，使預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中作用不大，尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。很多大中型企業(yè)職工獎(jiǎng)金與預(yù)算執(zhí)行好壞沒(méi)有明顯聯(lián)系，從中可以看到預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)不夠明確及約束不嚴(yán)，沒(méi)有把預(yù)算當(dāng)成行動(dòng)目標(biāo)考核的依據(jù)，必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有效果。所以，我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。即通過(guò)預(yù)算管理全過(guò)程來(lái)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，順利地完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí)，所涉及的變量，如業(yè)務(wù)量、價(jià)格和成本等，有的時(shí)候可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)其數(shù)值，有的時(shí)候難以確定其數(shù)值。其主要任務(wù)是，制訂和頒布有關(guān)預(yù)算制度的全盤(pán)政策，審查和協(xié)調(diào)各部門(mén)的預(yù)算申報(bào)工作、處理有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)最后，最后批準(zhǔn)預(yù)算，下達(dá)指標(biāo)，并隨時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，處理預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)充分參與預(yù)算的制訂和修改過(guò)程，符合行為學(xué)家研究的人的行為心理，其結(jié)果是讓企業(yè)內(nèi)有關(guān)各方都知道原預(yù)算修改的理由，有建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)，也可及時(shí)提出。但并不是所有采用供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒(méi)有享受到供應(yīng)鏈一體化管理所帶來(lái)的任何好處，反而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。2000年，美國(guó)物流服務(wù)研究機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)包括美國(guó)在內(nèi)的全球供應(yīng)鏈渠道中存在嚴(yán)重問(wèn)題。三、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀具體到本土企業(yè)，受改革開(kāi)放年限等客觀因素影響，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)仍占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)90%以上，大部分企業(yè)仍處于供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)“低級(jí)博弈對(duì)抗階段”。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求 1 / 2的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。另外，
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