【文章內(nèi)容簡介】 額、資產(chǎn)額企業(yè)在對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例上沒有特別明顯的差別。銷售額、資產(chǎn)額 3 億元以上企業(yè) , 對培 訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最高 , %%。 銷售額、資產(chǎn)額 億元3000 萬元企業(yè) , 對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最低 , 分別為 % 和 %通訊與信息技術(shù) ( IT) 、批發(fā)零售餐飲、 采掘業(yè)等對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最高 , 分別為 % 、% 和 %。 建筑業(yè)、公用事業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的比例最低 , 分別為 30. 2% 和 % 。表明不同行業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價工作的實(shí)施水平參差不齊 , 有待進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。六、不同背景公司實(shí)施培訓(xùn)對改善員工績效的作用總體上分析 , 樣本企業(yè)認(rèn)為實(shí)施培訓(xùn)對改 善員工工作績效作用不大。認(rèn)為培訓(xùn)對改善員 工績效作用 非常大 的比例只占 3%, 較大 的比例為 %, 一般 的比例為%, 有一點(diǎn) 和 沒有 的比例分別占10. 6 % 和 3% 。這種結(jié)果必然會降低企業(yè)對培訓(xùn)投入的積極性和關(guān)注的熱情 , 如果培訓(xùn)對改善 和提高員工工作績效作用不大 , 企業(yè)就不會投 入更多的財力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培 訓(xùn)無論在目的、任務(wù)上 , 還是在內(nèi)容、形式、方法等方面都需要認(rèn)真加以解決。不同地區(qū)企業(yè)對培訓(xùn)在改善員工績效作用非常大的認(rèn)識上比較趨于一致 , 但在很大、一般和有一點(diǎn)的認(rèn)識上卻存在一些差異。中部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工 工作績效作用 很大 的比例最高 , 為 %,明顯高于東部 (%) 和西部 (%) 企業(yè)東部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 一般 的比例最高 , 為 %。 西部企業(yè)認(rèn) 為培訓(xùn) 對改善員工工作績效作用 “有一點(diǎn)” 的比例最高 , 為 13 % 。無論是中部、東部還是 西部企業(yè) , 實(shí)施的培訓(xùn)對改善員工工作績效作 用 非常大 的比例太低 ( 最高為 %), 有 待認(rèn)真反思企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。 在不同所有制的所有企業(yè)中 , 培訓(xùn) 對改善員工工作績效 非常大 的比例很低 ( 最高6. 3% 、最低 %), 很大 的比例不算高 ( 最 高 % 、最低 %), 一般 的比例最高( 最高 64% 、最低 %), 有一點(diǎn) 的比 例比較低 ( 最高 18. 8 % 、最低 %) 沒有 的比例最低。相對而言, 集體企業(yè)培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 非常大 、 很大 和 有一點(diǎn) 的比例最 高 , 分別為 % 、 % 和 %, 但 沒有 的比例也最高 (%), 說明集體企業(yè)在這一 問題上并沒有特殊的優(yōu)勢。上市公司實(shí)施的培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 非常大 和 很大 的比例明顯高于非上市公司。其中 , 境外上市公司 非常 大 的比例最高 ( %), 境內(nèi)外同時上市公 司認(rèn)為作用 很大 的比例最高 (%), 擬 上市公司 一般 的比例最高 (%)。 非上 市公司 非常大 和 很大 的比例最低 , 分 別為 % 和 % 。需要加強(qiáng)企業(yè)對培訓(xùn)目的、作用的認(rèn)識。銷售額、資產(chǎn)額在 3 億元以上的企業(yè) , 認(rèn) 為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 非常大 和 很大 的比例最高 , 分別為 4% 、 % 和4. 2% 、 %。銷售額、資產(chǎn)額在 1. 5 億元 39。3000萬元的企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 非常大 和 很大 的比例最低 , 分別為1. 1 % 、 17. 9 % 和 1. 6% 、 19. 2 % 。企業(yè)培訓(xùn)需要滿足企業(yè)短期內(nèi)改變員工行為、提高工作績效 的需要 , 同時也需要引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企 業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光 , 切實(shí)關(guān)注員工素質(zhì)的提高 , 搞好培訓(xùn)工作。 七、不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響情況 總體上看 , 企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升沒有太大的影響 , 影響很大 的比例只占 6. 1 %，有些影響 %,沒有影響的比例也有 27. 5% 。盡管企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工 晉升僅僅是一個方面的作用 , 但由于晉升對員 工的激勵較之其它方式更具有實(shí)際意義 , 因而 常常作為評估培訓(xùn)結(jié)果的一個相對重要的指標(biāo)。一般說來 , 如果企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果對員工晉 升影響很大 , 那么就會使人們?nèi)找嬉庾R到培訓(xùn) 對個體職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義。中部企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很 大 和 有些影響 的比例最高 , 分別為 %和 %, 明顯高于東部 ( 5. 5% 和 %) 和西部 ( 6. 3% 和 %) 企業(yè)。說明中部企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果與員工發(fā)展密切相關(guān)的程度相對高些。相對而言 , 集體企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例最高 (%), 國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的比例最低 (%)。 外資港澳臺資企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 有些影響 的比例最高 (%) 。說明不同所有制企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升都有不同程度的影響 , 但影響有限。境外上市公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例最高 ( %), 但 沒有影響 的比例也最高 (%)。 境內(nèi)外同時上市的公司 有些影響 的比例上最高(%), 但 影響很大 的比例也較低( 4. 5%) 。難以合理解釋兩類上市公司之間影響程度上的差別。擬上市和非上市公司 影響很大 的比例最低 , 分別為 3. 3% 和 %, 可以大體說明上市公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的 影響程度略高于非上市公司。銷售額、資產(chǎn)額在 3 億元以上企業(yè) , 培訓(xùn) 結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例均為7. 6%, 相對高于其它銷售額、資產(chǎn)額規(guī)模企業(yè) : 銷售額、資產(chǎn)額 1. 5 億元 39。3000 萬元企業(yè) , 培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例最低 , 分別為 % 和 % 。盡管銷售額、資產(chǎn)額 3000萬元以下企業(yè) , 培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例不是最低 , 但 沒有影響 的比例最低，%%，盡管銷售額、資產(chǎn)額3000萬以下企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例不是最低，但沒有影響的比例卻較高和最高，說明銷售額、資產(chǎn)額大的企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響程度相對大些 , 但不十分明顯。批發(fā)零售餐飲業(yè)和交通運(yùn)輸倉儲郵政業(yè)，培訓(xùn)員工結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最高，%%，金融保險和房地產(chǎn)業(yè)的比例比較低 , 分別為 % 和 %。 雖然采掘業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例為0, 但是 有些影響 的比例卻高達(dá) % 和 % ?？梢哉f明培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響 , 在不同行業(yè)間存在一定的差別 , 但影響程度普遍不大。從整體上看 , 我國企業(yè)的員工培訓(xùn)工作近 幾年才剛剛興起 , 大多是模仿西方國家的模式 , 培訓(xùn)工作還存在許多問題。企業(yè)無論為員 工提供何種培訓(xùn) , 其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總 體目標(biāo) , 然而在實(shí)際培訓(xùn)過程中 , 往往容易出 現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況 , 培訓(xùn)只是流于形式 。 實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是、 看培訓(xùn)后的效果。有不少企業(yè)非常重視培訓(xùn)工作 , 但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心 , 這種 培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時間和人力 , 效果卻不好 。 只培訓(xùn)少數(shù)成員 , 這種現(xiàn)象在不少企業(yè)部存 在 , 這里有兩個誤區(qū) : 一 , 其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培 訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選 , 有發(fā) 展?jié)摿Φ娜藛T o 每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加 , 從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn)。 其 二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時工作最主要。因此 , 只讓 那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)豆于是培訓(xùn) 就集中在某些人身上。造成了 閑人培訓(xùn) , 忙 人沒時間培訓(xùn) , 急需人員不培訓(xùn) 的結(jié)果。這 樣的培訓(xùn)沒有任何效果 。 培訓(xùn)的短視效應(yīng) , 沒 有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。一個企業(yè)在其中長期發(fā)展中 , 應(yīng)該對要達(dá)到的中長期目標(biāo)及 早進(jìn)行預(yù)培訓(xùn) , 否則到了需要用人的時候青黃不接。業(yè)務(wù)工作就沒辦法順利進(jìn)行 , 以至影響企業(yè)的整體發(fā)展 。 培訓(xùn)方法簡單 , 培訓(xùn)過程不連續(xù) , 新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn) , 時間一般為一周右。然后就自己開始獨(dú)立工作 。 而且 , 很多公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案 , 進(jìn)入公司后完全依靠個人的自覺性學(xué)習(xí)。這些弊端都是制約我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方面。第三部分如何加強(qiáng)我國企業(yè)的員工培訓(xùn)針對我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及種種弊端如何加強(qiáng)和改善我國企業(yè)的員工培訓(xùn)迫在眉 睫 , 只有把種種對企業(yè)發(fā)展的掣肘點(diǎn)一一摒除 , 才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展 , 從而促進(jìn)我 國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。一、員工培訓(xùn)的改進(jìn)建議 針對目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀 , 我們認(rèn)為企業(yè) 應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進(jìn) 措施 : 1 、將培訓(xùn)工作做到實(shí)處。在我國的企業(yè)中 , 尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓(xùn)重要性的認(rèn) 識 , 不要總是流于形式 , 應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識觀念 , 認(rèn)認(rèn)真真的開展培訓(xùn)工作 , 同時要做好培訓(xùn)的 效果評估工作 , 而不是 虎頭蛇尾 , 并且要 做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合 , 使培訓(xùn) 工作有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、做好長遠(yuǎn)規(guī)劃 , 不能只顧眼前的利益。 很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個環(huán)節(jié) , 很大程度上是因?yàn)橘Y金的瓶頸 , 也可以說他們 不愿在這方面投入太多的費(fèi)用。但實(shí)際上 , 我們要學(xué)會 從長計(jì)議 ,