簡述我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀與對策(編輯修改稿)
2025-05-09 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標的影響和作用，從而過多的遵循預算要求，而忽略了企業(yè)的總體目標。其次，我國大多數(shù)企業(yè)中的預算負責機構(gòu)僅在預算編制發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)不設置預算組織機構(gòu)，缺少預算管理委員會，使預算在執(zhí)行過程中作用不大，尤其是預算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析。 缺乏有效的預算考核制度。預算考評是預算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是對企業(yè)內(nèi)部各級責任中心預算執(zhí)行結(jié)果（實際經(jīng)營業(yè)績）的考核和評價。，期末的預算考評和激勵不到位使相關(guān)部門和員工對執(zhí)行預算積極性不夠高。據(jù)實際調(diào)查，很多的企業(yè)考核的對象僅是財務指標，對非財務指標幾乎沒有涉及。很多大中型企業(yè)職工獎金與預算執(zhí)行好壞沒有明顯聯(lián)系，從中可以看到預算執(zhí)行的獎勵不夠明確及不嚴，沒有把預算當成行動目標考核的依據(jù)，必然導致預算管理沒有效果。 對存在問題的解決分析樹立全員參與意識不夠。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。這是因為企業(yè)預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，各個環(huán)節(jié)。但中國大多數(shù)企業(yè)目前嚴重缺乏對全員參與預算的意識，好多企業(yè)基本上都是管理層討論一番，然后就做出最后的預算，再交由各個部門去執(zhí)行；或者是形式上征求了基層管理人員或員工的意見，但實際在編制預算的時候根本不考慮基層管理人員或員工的意見。這樣的預算往往是只代表管理層利益的預算，而企業(yè)管理層的利益和占有絕對人數(shù)優(yōu)勢的員工的利益是相互沖突的，這就必然會損害到員工的利益，而一旦損害到員工的利益，預算的執(zhí)行就會很困難，導致最終損害到企業(yè)的整體利益。 為了更好地發(fā)揮企業(yè)預算管理的作用,做到事前控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)營成果，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標和擴大企業(yè)的整體利益，就必須改變目前中國企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀?，F(xiàn)就其存在的問題，提出以下幾點解決辦法：預算管理是集營業(yè)預算、財務預算及資本支出預算于一體的綜合性預算體系，所以我們就應該改變把全面預算簡單地理解為財務預算的認識，從營業(yè)預算的銷售預算開始，依次編制生產(chǎn)預算、成本預算、銷售及管理費用預算，再繼續(xù)編制財務預算、資本支出預算，做到營業(yè)預算、財務預算及資本支出預算的協(xié)調(diào)，而不是側(cè)重生產(chǎn)預算或者財務預算等一方面的預算。合理的編制程序是預算管理這一綜合性預算體系的整體性得以體現(xiàn)的保證。確定了預算管理的綜合性預算體系，還需要有正確的預算編制方
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