簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-05-09 23:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)的影響和作用，從而過(guò)多的遵循預(yù)算要求，而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。其次，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)不設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，缺少預(yù)算管理委員會(huì)，使預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中作用不大，尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。 缺乏有效的預(yù)算考核制度。預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）的考核和評(píng)價(jià)。，期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位使相關(guān)部門和員工對(duì)執(zhí)行預(yù)算積極性不夠高。據(jù)實(shí)際調(diào)查，很多的企業(yè)考核的對(duì)象僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒(méi)有涉及。很多大中型企業(yè)職工獎(jiǎng)金與預(yù)算執(zhí)行好壞沒(méi)有明顯聯(lián)系，從中可以看到預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)不夠明確及不嚴(yán)，沒(méi)有把預(yù)算當(dāng)成行動(dòng)目標(biāo)考核的依據(jù)，必然導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有效果。 對(duì)存在問(wèn)題的解決分析樹(shù)立全員參與意識(shí)不夠。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過(guò)程。這是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)。但中國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前嚴(yán)重缺乏對(duì)全員參與預(yù)算的意識(shí)，好多企業(yè)基本上都是管理層討論一番，然后就做出最后的預(yù)算，再交由各個(gè)部門去執(zhí)行；或者是形式上征求了基層管理人員或員工的意見(jiàn)，但實(shí)際在編制預(yù)算的時(shí)候根本不考慮基層管理人員或員工的意見(jiàn)。這樣的預(yù)算往往是只代表管理層利益的預(yù)算，而企業(yè)管理層的利益和占有絕對(duì)人數(shù)優(yōu)勢(shì)的員工的利益是相互沖突的，這就必然會(huì)損害到員工的利益，而一旦損害到員工的利益，預(yù)算的執(zhí)行就會(huì)很困難，導(dǎo)致最終損害到企業(yè)的整體利益。 為了更好地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用,做到事前控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和擴(kuò)大企業(yè)的整體利益，就必須改變目前中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。現(xiàn)就其存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)解決辦法：預(yù)算管理是集營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，所以我們就應(yīng)該改變把全面預(yù)算簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，從營(yíng)業(yè)預(yù)算的銷售預(yù)算開(kāi)始，依次編制生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算，再繼續(xù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算，做到營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算的協(xié)調(diào)，而不是側(cè)重生產(chǎn)預(yù)算或者財(cái)務(wù)預(yù)算等一方面的預(yù)算。合理的編制程序是預(yù)算管理這一綜合性預(yù)算體系的整體性得以體現(xiàn)的保證。確定了預(yù)算管理的綜合性預(yù)算體系，還需要有正確的預(yù)算編制方
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